近年来，山东鑫国煤电有限责任公司针对企业规模不断扩张，急需各方面管理人才的实际，大力实施“123”人才工程，培养人才、储备人才、吸引人才，为企业跨越式发展注入了新动力。
“123”人才工程，即培养10名以上复合型人才，20名以上专家型人才（采矿、治水、通防、机电、财务、资本运营、人力资源、法律、木材利用、贸易等），300名基层专业技术骨干。
该公司建立了人才储备信息库，实行动态管理。加大资金投入，采取“送出去，请进来”的方式，不惜重金培训人才。每月分两次组织管理人员集中收看企业管理知识讲座，并专门邀请烟台工商学院教授对公司治理、绩效管理、团队执行力、全面预算管理等进行集中辅导培训；选派中高层管理人员到高等院校进行培训，对于基层专业技术人员，注重交任务，压担子，让其在大风大浪中锻炼成长。出台学费报销、学历奖励等一系列政策措施，鼓励技术人员参加继续教育；发动技术人员围绕公司安全生产、经营管理等实际情况，立课题，立项目，开展科技攻关活动，促其成长成才。
2009年，公司共投入培训费用124万元。选派3人到清华大学进行经营管理知识培训，3人到山东科技大学进行采矿知识培训；16人参加“653”培训；共计75名技术人员被提拔到管理岗位，77名管理人员被选派到新区开发建设，为企业发展做着新的贡献。
同时，该公司不断改进人才激励政策，实行重要贡献人员重奖政策、特殊需要人员特殊政策；落实岗位绩效工资制度，高效率有高收入；实行专业拔尖人才特殊津贴制度、特聘人员谈判协商工资制度、驻外人员特别工资制度；政治上信任、职务上重用，工资收入+资本性奖励并用等，靠待遇吸引人才，留住人才，发展企业。据统计，仅2009年，就有6名中层以上管理人员，100多名大中专毕业生募名来到鑫国公司就职、就业。 （姜 辉）
