□ 王晓宇
一年之际在于春。当春天向我们一步步走近时，红豆国际公司早已是一片忙碌的景象。近日，红豆国际公司2010年动员表彰大会隆重召开，不仅给市场一张去年骄人的成绩单，还开足马力向着更远的目标不断迈进。
三大产业全面飘红
去年，红豆国际公司所辖外贸、房地产和机车三大产业全面飘红，取得可喜成绩。外贸产业建立检品中心，提高了产品质量，改进生产流程，将原有的交货期缩短了5-10天，并通过出口信用保险规避了出口风险，同时与外协单位紧密合作，发展合格供方达46家，此外还一次性通过了ISO9000的认证及复审工作，积极走出去，主动拜访客户，全年参加国内外展会达11次之多，抢抓订单，增加了20多个新客户，仅一个法国客户一年的订单就达500万美金，与此同时企业还大力推进卓越绩效管理，优化样板工厂——纽约公司的现场管理。正是基于外贸条线人员的共同努力，外贸顶住金融危机的巨大压力，逆势而上，实现销售增长15%，利润翻一番，外贸出口额达6000万。谈到房地产行业的成绩，国际公司总经理戴敏君更是笑得合不拢嘴，“我们09年房地产销售收入13个亿，利润达9000多万。”房地产行业09年抢抓时机，多拿地，成功拿下了位于人民路与锡沪路交界的地块，还完善管理制度，建立了《购地决策流程》《合同管理制度》，同时还通过挖潜严格进行成本控制，全年共节约成本4200多万，其中镇江公司1280万，无锡公司1213万，东港公司919万，淮安公司838万，此外还多次组织房地产条线人员培训，提高企业竞争力，举办客户活动，与业主进行互动，树立良好的口碑，强化红豆品牌影响力。09年，机车行业通过精简机构和资源优化，也极大地提高了资产利用率，减轻了负担。摩托车厂成功开拓了巴西市场的新客户，并且研发了新品“金鹰”，电动车厂也开发新品28个，正是投产17个。面对充满希望2010年，戴敏君对机车行业也自信满满，“2010年，我们每月已制定2000万销售目标，并分解落实到各个实体。其中，三轮车厂外贸比去年增长50%，产值增加20%，利润增加25%。”尽管09年业绩喜人，但站在新起点上，国际公司又将目光瞄准了更高的目标，“我们2010年的目标是销售收入保证18个亿，争取20个亿，利润保证1个亿，争取1.5个亿。”戴敏君豪情壮志地说。
蜗牛精神与企业文化
会上，红豆集团总裁周海江、国际公司戴敏君等集团总公司及国际公司高管对来自管理、财务、营销、技术工程、生产外协和班组共44名优秀个人、7个优秀团体进行了表彰。优秀员工们肩披红绶带，高高举起证书，他们如阳光般灿烂的笑容告诉人们这一年辛勤的汗水是值得的。随后，来自外贸、房地产和机车三个产业共5名代表相继上台发言，带领大家回顾了所属公司2009年的工作业绩，同时又展望了2010年美好前景。投资与美洲事业部一部经理高品亚讲的一个故事给记者留下了深刻的印象。她说，只有两种能够到达金字塔顶端。一是雄鹰，靠自己的天赋和翅膀飞了上去。而还有另外一种动物，也到了金字塔的顶端。那就是蜗牛。蜗牛肯定只能是爬上去。从低下爬到上面可能要一个月、两个月，甚至一年、两年。在爬行过程中，蜗牛绝对不会一帆风顺的，一定会掉下来、再爬、掉下来、再爬。但是，蜗牛只要爬到金字塔顶端，它眼中所看到的世界和所收获的成就，跟雄鹰是一模一样的。如果你天生就不是雄鹰，那就做只蜗牛吧，你一直在爬，也许还没有爬到金字塔的顶端。但是只要你在爬，就足以给自己留下令生命感动的爬行痕迹。如果公司里的每位员工都具有蜗牛般的精神，哪还会有不成功的企业呢？
加快转型升级的战略
会议接近尾声，红豆集团总裁周海江作出重要指示，要求大家要认清形势，执行对策。他说，“我们要从国务院十一条文件读到国家在收紧一线城市房地产市场，但却鼓励发展二、三线市场的房地产市场的形势；从国家城镇化政策中读到取消户籍对中小城市房地产也所带来的新机遇；从中央1号文件中读到取消户籍后，二三线城市成为2010年房地产主战场以及通货膨胀的新机遇。”面对新的形势，周海江又督促全体员工要严格执行集团加快转型升级的战略，推进卓越绩效，高举品牌大旗，不断推动整个红豆集团又好又快地发展。
