3月2日，红云红河集团2010年度营销工作会召开。会议全面总结了红云红河集团2009年的营销工作，依据行业和红云红河集团“十二五”期间品牌发展战略目标，在对2010年的经济形势和市场形势进行全面分析的基础上，会议提出了红云红河集团2010年的营销工作部署。
红云红河集团领导朱绍明、武怡、许力为、毕凤林、朱俊英、魏志刚、和国刚、李恒、冯斌、王家寿出席了会议。新疆卷烟厂副厂长陈振西，乌兰浩特卷烟厂、山昆公司、蒙昆公司营销工作相关负责人，营销中心总监班子全体成员及全体营销员共计400余人参加了会议。
朱绍明总裁在会上作了专题讲话，对红云红河集团2009年的营销工作给予了充分肯定。针对新一年的营销工作，朱总裁提出了两方面的工作要求，一是要认清形势、坚定信心，二是要扎实工作、再上水平。
朱绍明指出：2010年是国家“十二五”规划的开局之年，行业明确提出了“十二五”期间的品牌发展规划，集团也制定了相应的品牌发展战略目标。作为集团各项工作的核心和重中之重，营销工作必须紧紧围绕集团发展的目标任务来安排部署。在具体的工作中，一定要清楚明晰市场的变化、正确把握政策的导向、正视并勇于面对发展的压力，不断提升协同营销和市场营销的水平，同时要进一步强化营销中心自身的建设水平。
冯斌副总裁以《张开双臂比紧握拳头更重要》为题，与参会人员交流和分享了自己对集团发展方式的思考，同时也对新一年的营销工作提出了要求。他强调：深刻的变化必然带来深度的思考，只有以“知人者智、自知者明”的态度来分析自身的优势与劣势，才能形成思想根源上的共识并用以指导实际的工作，从而探寻到真正的“制胜之道”。“创造奇迹的人往往不相信奇迹”，冯副总裁表示，对集团2010年乃至整个“十二五”期间的营销工作充满了信心。
王家寿副总裁作了会议动员讲话，他表示，过去一年营销工作不辱使命，新的一年任务更加艰巨繁重。作为营销人员，必须能以“三只眼睛”来“看自己、看行业、看政策”，同时以“公心”、“责任心”、“良心”为主观认识，结合各自的工作实践，落实到具体的行动中。希望大家再接再厉，推动集团的营销工作再上新台阶。
营销中心总监马宗泽作了题为《品牌蓄势 加快转型 超常突破 争上水平》的年度营销工作报告。报告认为，2009年，集团营销工作呈现出运行态势回升向好、品牌管理日见成效、发展势能不断释放，传播推广再上台阶、政策环境更为有利、效率活力有所提升的特点，形成了“思路清、谋划准、节奏快、工作实、成效显、面貌好”的局面，为2010年的工作开展打下了坚实的基础。
报告强调，新一年营销工作将以行业和集团的“十二五”发展规划为核心目标任务，以“围绕一个规划、确保四个增长、把握五项原则、着力四个转变”为工作重点。
“围绕一个规划”，即紧紧围绕集团“十二五”期间品牌发展战略目标；
“确保四个增长”，即确保在云烟品牌、红河品牌、税利和一、二类烟四个方面的增长；
“把握五项原则”，即坚持用品牌经营理念来指导营销实践、坚持用品牌实力来统领结构效益增长、坚持用份额的稳定来管理品牌市场整合、坚持用体制机制来驱动品牌发展提速、坚持传承创新与再造创新的有机协调；
“着力四个转变”，即着力平稳增长向快速增长的转变、着力均衡发展向重点突破的转变、着力常规营销向精准营销的转变、着力常规管理向高效管理的转变。
报告号召，在新的一年里，全体营销人员要以更快的节奏、更高的效率和更扎实的工作，为集团的发展做出新的、更大的贡献。（殷 永 张忠文）
