□ 赵晏彪
汪海要求红旗厂在一个月的时间内，将双星租赁的厂房全部安装完毕。钟厂长发誓一般地说：“没问题，你们就看我们的实际行动吧。”同时，他如实向汪海表示急需要钱解一时的燃眉之急。
“你能不能把这70万元租金先预付我，利息我出。”钟厂长的这个要求提得理不直，气不壮，因为合同上写着双星的租金是3个月到期一付。而双方签的合同字迹未干，他就先变了卦，这是很不讲道理的，可自己实在没钱买米下锅。钟定军说完，脸烧得像大红纸，不好意思地低下了头。
汪海没有直接回话，而是举杯说：“来来来，喝酒，喝酒。”
大家举杯喝酒，桌上出现片刻的寂静。汪海首先打破沉默说：“这样吧，既然双星是行业老大，当老大就要有老大的样儿，老大不但不能败家，而且还要养家。要把这个家管好，才不负老大的名号。看在你小老弟一心为红旗厂着想的这股劲儿上，先给你70万元，利息不要了。”
“哎呀！”不但给钱，而且利息也免了，这把钟厂长感激得都不知说什么才好。随即，他听到汪海指示双星财务人员说：“明天上班就办，让钟厂长这次就把钱带走。”
如果说，汪海向红旗厂这个小兄弟伸出援助之手，是一个企业家的社会责任，是一个大企业总裁宽广的胸怀，毋宁说，这是汪海扎根在他血液里的传统道德观念，使他更能理解职工的渴望和企业领导者的辛酸苦辣。双星不也是经历过如此的困境吗。
第二天一早，当钟厂长将70万元的汇票拿在手里时，那种激动的心情无以言状。回到成都，他在全厂中层干部会上讲了青岛之行的全过程，并进行总动员，他说：“汪海之所以把双星从一个小企业发展成特大型企业，是他的领导艺术、管理才能和一心发扬民族品牌精神的结果。我们当领导的要向汪海看齐，职工们要向双星的职工看齐。”厂长的一席话，让大家的看到了红旗厂的希望与未来。
7月份的成都天气进入了酷热阶段，红旗厂拉开了“大会战”的序幕。为了降低施工成本，整个4层大楼的厂房都由厂里的工人们来安装，酷暑季节，灼热的机器设备在工人们连拉带扛的号子声中拽进了厂房。28天后，他们将双星租赁的8000平米的厂房和设备全部修整、安装完毕。
随着双星的生产线进入试投产，成都双星鞋业有限责任公司也经过一个多月的紧张筹建正式挂牌成立了。随后，公司领导便着手建立健全各项规章制度、工艺标准、质量管理培训教育，将双星集团的管理模式一套套全部移植了过来。双星与红旗橡胶厂联营了，红旗厂一下子上了一个台阶，第二年实现产值3600万元。
（下期刊登“中国第一所鞋业工程学院（上）”）
