本报讯 中国500家最大饮料制造企业之一、“中国食品行业质量效益型企业”、“中国白酒工业百强”的河南赊店老酒股份有限公司，近年来，通过管理机制创新，技术创新、经营发展思路的创新，有效推动了公司经济的快速发展，使企业焕发出了生机与活力。该企业实现了今年白酒销售工作“开门红”，今年元月创白酒产值、销售收入、税利三年来同期最好水平。取得如此好的业绩，关键在于其始终不懈地走企业创新发展之路。
一是强化企业管理，以改革创新促进管理增效。企业管理是企业稳健、增效、发展的永恒主题。赊店老酒股份公司结合企业实际进行改革创新，以适应白酒在新形势的发展方向，深入开展以学邯钢经验为主题的挖潜增效活动，把市场竞争的优胜劣汰机制引入企业内部，抓好严细管理，生产出低成本，高质量的市场名牌产品。注重经营管理的科学化和制度化，致力实现“科学、高效、灵活”的管理目标，提出了“目标牵引，结果约束”的管理思想，建立健全干部能上能下，职工能进能出、工资能高能低的崭新激励约束机制。公司实行了对中层管理人员和全体员工动态管理的高奖重罚、奖勤罚懒的办法，办法实施以来，激发了企业活力，提高了干部、职工的工作积极性、主动性，潜力也得到了充分发挥，在工作上目前已形成了能者上、庸者下、无能者让，使想干事的人有事干，让干事的人干好事，让干好事的人有所发展的良好环境。
二是公司在生产经营中，运用崭新管理运作机制。赊店老酒股份有限公司打破传统管理办法，把经营中的每个环节，每道工序模拟市场化，在全员中树立“下道工序就是用户”，“每个人都有自己的市场，都有自己的顾客”的观念，在生产、供应、销售等全过程建立下道工序是上道工序的市场，内部“市场链”的运作机制。生产车间下道工序发现上道工序产品问题，下道工序有权拒收或索赔，销售部门负责公司生产车间的消费者及购买商代行索赔等。通过完善公司“市场链”机制，产品质量得以提升，生产经营成本要明显降低，销量大幅度提高，全员创新意识明显增强。
河南赊店老酒股份公司是典型的传统酿造行业，产品的科技含量较低，属于地方名酒，在全国市场竞争力较弱，为提高产品的附加值，提高产品的科技含量，该公司依据市场要求，对老产品进行认真梳理、整合，在优化产品结构的同时，加大对新产品研制开发力度，使赊店老酒上档升级。该公司近两年研制开发的诚信酒“中国赊酒”、历史名酒“永隆统”、“雅之高贵”和“赊店老窖”等系列赊店老酒新品种，吸引了众多经销商竞购，2009年就呈现了良好的销售势头。赊店老酒股份公司始终把企业的技术创新能力放在首位，坚持“科技兴企、持续发展”战略思想，加快产品结构调整步伐，加大科技创新投入，充分依靠科技进步，转化科技成果，有效地推动企业快速发展。
今年元月份赊店老酒实现产值、销售收入、税利分别与去年同期相比增长12%、13.6%、14.5%，创下了3年来同期最好水平。
（李向党）
