今年以来，恒源煤电公司钱营孜煤矿在掘进系统以“精管理、精操作、细奖罚”为引擎，全力打造“质量当先锋，进尺高速度”掘进（开拓）队，带动安全生产管理与员工素质提升，成为矿区一道亮丽的风景线。
“精”管理，消除“失误”
“管理在于严，胜诀在于‘精’；安全生产是基本工作，‘精’字管理是成功信条；管理来自实践，实践取决于‘精’。”近日，笔者走近掘进事业部，看到、听到的尽是“精”管理的理念。“真正的‘精’管理，就是超前想到、做到、干到。”掘进一队队长蹇卫平说。
据笔者了解，掘进事业部的8名干部、12名班组长都有一本涵盖“工作时间、工作质量、工作内容、自检考核”等项内容的精细管理责任小册子，他们在工作中按照小册子要求，大到施工工艺、安全生产组织、过程控制、质量把关；小到每一员工精细操作、执行要素、工作清洁、物件码放、设备零部件完好等情况都一一把关、确认，并严格落实先停后干和队、班长24小时关注安全生产制度，确保根除管理失误。
“快到人车站时，我又跑回了3213机巷迎头，经过仔细查对后，把更换耙装机载绳的问题确准了下来，虽然上井时步行了3000米，可却避免了管理失误。”说起前些时候一次自补“失误”的经历，部长张庭志显得很满意。像这种为消除管理缝隙、不怕杀“回马枪”精管理例子，在掘进事业部的每名管理人员都能做到。
综掘事业部在“精”管理上，还要求班组和员工相互补台。“在打3213风巷时碰到了落差1米、长5米的断层，因我的班组一名打眼工休班，正在我发愁时，张部长主动派来一技术过硬的打眼工解围，使我避免了一次管理失误。”说起班组管理补台的事，二队队长谢宪凌显得很激动。这个单位要求员工相互传学技术、班组主动补台、工种互帮人才。通过相互补台，密控班组、工序间管理失误，推进“锋速队”创建工作。
“精”操作，杜绝“缺陷”
在开拓事业部，走好“标杆带动、考核激励”两步棋，打造了一支“精”操作的员工队伍。
在标杆带动上，开拓事业部推选10名骨干作为精操作领头人，实行跟班干部、组长、骨干员工、一般员工逐级动态考核制。在操作上，高标准严执行。在当班有1人（次）出现操作缺陷，取消责任人质量工资，连带扣除组长和责任骨干员工20%质量工资。出现5人次操作缺陷，取消全组人员当班工资。全月操作缺陷次数最多的组视为最差班组，全组员工工资总额降低10%，以经济杠杆撬动员工自主精操作。另外，区队还为员工配发了工种岗位“手指口述”袖珍手册，使员工有了随身的指导“老师”。
“以前，我们组因为被区队查出喷浆质量缺陷，经常二次返工，白搭了工夫和材料，还要倒赔本，哪头都不划算。推行精操作后，员工都自觉做到精操作，喷浆质量次次都是零缺陷。”开拓一队队长李玉华说。
“细奖罚”，激发“速度”
在考核激励上，设月度“锋速班奖”和月度“锋速队奖”，班进（煤巷）达到9排（7.2米）/班，检修班达7排/班，加奖500元，超一排（0.8米），加奖200元。开拓（岩巷）圆班进尺5.5米，加奖1000元，每超1米，加奖500元。为强化考核，制定了“锋速”掘进队创建板牌，每班达到规定进尺数的，由调度中心开《证明》，到矿工会领取兑现奖励。
“2月份以来，创建‘锋速’掘进队就像训练营一样，释放干部员工工作激情，把精管理与精操作日常化岗位化，标准高了，质量好了，速度快了。截至2月26日，全矿有5个队破岗线，其中掘进一队突破520米（煤巷17平方大断面），开拓一队120米（岩巷20平方大断面），均创纪录。”生产矿长彭继勇介绍说：“掘进巷道是在未知区域进行，我们配套做好瓦期监测和水质探查，实现整体推进，全方位实现工效提高。”
（李继峰）
