“生产效率变高了！”李海清是采煤项目部的一名班组长，今年以来，他所带领的早班班组已连续两个月夺得采煤项目部的班组竞赛第一名。“生产效率变高离不开企业实施的‘采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化’三化改造，但另一个重要的原因是现在班组的规章制度健全、职工素质提高了。”日前，李班长在山东新汶矿业集团华丰矿班组座谈会上，对该矿班组建设的作用给予这样的评价。
机制之变
——“工作效率变高了！”
在规章制度方面，如今的班组采取贯彻执行上级规定与班组自定制度相结合的方式。该矿班组制定了职工正规操作程序。真正让职工在现场施工时知道先干什么，后干什么，怎么干，达到一个什么标准，用统一的标准，规范职工的正规操作行为，提高正规操作意识。同时也制定了劳动纪律、职工学习、工作量考核等管理规定，班组建立和完善了一系列行之有效的竞争机制和规章制度，调动了职工的生产积极性。
在班组职工素质方面，该矿班组职工的学历有了普遍提高，该矿班组现有职工4114人，其中本科36人，大专132人，中专123人，技校409人。该矿班组利用政治学习日、安全学习日、班前会等形式组织职工系统地进行安全知识和业务技术知识的学习。针对职工现场操作不适应，不熟练的实际，班组组织开展了职工技术比武活动，同时还对班组职工进行了业务理论和现场实际操作考试，提高了职工的业务素质和现场实际操作水平。
观念之变
——“班组里变民主了！”
“班组里变民主了”！王洪东是采煤项目部的一名文书，他说，“区务公开、民主决策如今真正得以实现，对于班组管理的事情，我们在尊重职工的前提下，集思广益，动之以情，晓之以理，不搞‘一言堂’，让班组变得更加民主、和谐。”
在区务公开方面，该矿班组本着公开透明、民主理财、按劳分配、多劳多得的原则，严格班前考勤，按标准记分，从不计人情分、关系分，力求客观公开。
在民主决策方面，该矿班组把具体事务的组织权分交给班组的骨干，考勤员、宣传员等班组管理的职务交由一定专长的职工兼任。班组坚持把经济分配方案、日清日结实施细则等日常工作事务进行民主审议和决策。
管理之变
——“管理变智慧型了！”
代继祥是采煤项目部的一名安监员，“班组自主管理和安全管理‘四到’让如今的班组管理变为智慧型，更能取得实效”。该矿班组实行自主管理，把安全目标、质量定级、生产任务、经营管理、技术革新等涵盖班组所有指标的13项内容作为考核项目，分别制定了考核标准和考核方法，并将扣分情况以日报表的形式进行统计记录。
该矿班组在争做本质安全岗、本质安全专业的前提下，实行安全管理“四到”：“心”到，即规章制度要全面细致，杜绝漏洞；“口”到，即井上井下安全注意事项及时向职工讲解；“眼”到，即及时观察不安全的隐患和职工的情绪波动；“腿”到，即在工作面上做到时时巡回检查，及时处理问题。
华丰矿班组建设“三变”带来的是班组凝聚力、向心力和创造力的增强，有力地促进了企业的改革发展。
（宁建民 陈良栋）
