□ 美国铝业公司亚太区总裁 陈锦亚
简单地说一说，技术创新永远是最新的话题．对所有的企业来说都是最新的话题。从产品开发到今天，美铝走过这条路就是技术开发，技术创新这条道路，刚开始大家看到的是烧水的水壶，发展到今天地球以外探索的时候，用的很多铝和铝的合金都是从1890年最简单的烧水的水壶那个铝发展起来的。
分享高新技术还必须分享上游到下游整体生产的技术，而不仅仅是对某一个技术的分享。为什么我们这么说？其实铝工业和所有的工业都有共同点，一个产业的发展必须有它的上下游，作为一个成功的企业，作为一个成功的跨国企业该如何把上游到下游所有的理念到生产管理方法进行共同分享。这是我们美铝计划在2013年在全球中占这么多的机会，有这么多技术开发出来，这个技术同谁分享，怎么分享，对每个跨国企业来说都是一个挑战，都是一个重新再认识。
说到分享，中国的国家体育，美铝被选定参加国家体育馆的建设，国家体育馆的铝材使用，美铝和宇通联合开发环境友好汽车，参与中国国产最大型客机C919的研制，为其量身打造解决方案。由于这样做，美铝一直强调一点，在座的各位也知道，美铝在达沃斯会议上多次同BP等三家被评为可持续发展的领导者。
在这里我们觉得很多环保的技术必须同中国企业共同分享，而且这些技术存在，我在很多场合下都说到这一点，节能减排很大程度上并不是没有技术，而是我们有没有胆魄用这个技术，有没有这个决策对这个技术进行再开发。开发的结果很多人说搞节能减排会增加很多很多负担，但是节能减排也会使我们降低很多应用成本，增加很多对社会的贡献。举一个简单的例子来说，在一个企业，在一个国家，澳大利亚，对节能减排进行非常严格执行的时候，应用成本降低了1500万美元，这些就是具体的一些产品，比如说二氧化碳进行中化，还有排放二氧化碳的电解炉进行改造以后，使他排出的是氧气，而不是二氧化碳。我们觉得这个时候应该把这些技术放在桌面上，和所有的国家，所有有志于环境改造的国家和公司进行共同努力，说到底我们就一个小小的地球，搞坏了以后对谁都没有好处。
这是美铝在全球2020年战略框架环境篇中对全球的承诺，很多已经完成了，但是有一些还没有完成，比如说有一个很具体的指标，汞的排放减少对整个人类是很大的挑战。美铝很有想法在这里通过这个场合，通过各种场合，同一些企业合作，怎么样把很多企业汞的排放降到最低点，怎么样从我们的生产产量翻番，从原来的二百万吨电解铝变成380万吨电解铝……但是我们的温室效应在1990年的基础上降低了30%。所以节能减排是可行的，而且是必行的。
在这里说到另外一个功能：一个跨国企业，如果说他要成为一个全球的企业，必须要承担这个社会责任，帮助发展中国家的企业走出去，帮助中国的企业搞行业整合，淘汰高耗能、高排放，设立节能减排标准，并且严格执行，大力推进先进的环保技术。在这个基础上，帮助中国不仅在国内进行整合，同时帮助中国企业走全球化战略。美铝在1986年开始同中信集团合作，在澳大利亚建厂以后同中国有色，后来变成五矿进行氧化铝合作，后来又支持中国铝业走向全球在香港上市，以及2008年与中铝公司联合出手制止力拓搞铁矿石垄断等等等等。我们觉得这一切事情都有一点，一个负责任的，具有社会责任的跨国企业必须在各种场合下帮助所在国发展，不仅参与他们当地的组合，整合，重组，更重要的是帮助他们走出去，用最适合他们的方法帮助他们发展。
