□ 特约记者 陈仁春
本报记者 赵占岭
大同煤矿集团朔州煤电小峪煤矿，在近几年来，企业始终认识到“安全第一”这本账要算好，并把“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”贯彻到每个职工家属中，做到思想上重理，物质上重投，感情上重意。严格执行集团公司有关在安全生产上提出的“五到位、三不准”的安全管理制度。同时，用于井下的安全投资上，先后投入3600多万元，增设更换了安全设施和设备，为各项工作和经济指标的完成创造了坚实、稳定、健康有序的生产环境。安全上连续3年实现了低控指控。进入2010年,该矿又把抓安全工作放在首位，在原来安全生产工作的基础上，又采取“四抓”措施，进一步切实筑牢安全防线。
首先是抓教育，提高职工思想认识。针对年初岁尾生产任务重，工作事务多，检查多，家事杂，职工思想较为烦的情况，对1600多名井下职工进行了安全培训学习。同时，充分利用职工班前班后会和安全例会等时间，以各基层党总支、支部为组织，给职工讲形势、讲目标、讲任务、讲措施，引导职工细算安全“五笔账”。进一步教育广大干部职工从思想深处认识安全工作的重要性，坚决做到不安全不生产。
其次是抓监督，提高隐患排查力度。发挥矿安质科、安监站和安全小分队，以及党、团员安监岗、安全员、瓦检员、群监员的职能作用，加大现场巡查和电子眼监控力度，并利用电子录像监控器，对重点部位，特殊场所，薄弱环节，实施24小时监控。督促职工严格遵守生产作业操作规程，随时制止习惯性违章作业。
再次是抓管理，提高工作面中和现场管理水平。从矿领导层到基层班组，一级对一级负责，层层落实好安全生产责任制，并级级签订责任状。把责任分解到各单位：科、区、队和班组，形成一级抓一级、一级保一级的责任包纵向安全网络体系。同时，还严格执行领导干部包区、队，区干部包班组和井下跟班始终制等各项安全管理制度，确保现场管理到位。
第四是抓作风，提高领导干部的执行力。严格执行领导干部外出请假制。矿领导保持入井一句以上，区队级领导跟班作业，应在两旬以上，并在跟班中一跟到底，真正做到工作在一线，问题解决在一线，隐患处理在现场。落实好同煤集团和朔州煤电公司首关安全年生产的各种规章制度。实施得力措施，为安全生产和实现集团公司提出的“三新”目标工程创造了一个良好的工作环境。2009年，该矿已超额完成全年生产任务的9%；外销煤炭206万吨，比计划超8%。上缴各种税费达12690万元。
