本报讯 近日，皖北煤电集团恒晋煤业生产办公楼会议室，来自皖煤矿业公司安装一工区、恒晋煤业采煤部的8名生产一线班队长与技术骨干齐聚一堂，面对面分享实战经验、点对点讨论破解班组管理难点问题。
皖煤矿业安装一工区主要承担着服务矿井恒晋煤业综采工作面安装、拆除及大件运输等重点任务，作业环境复杂、工序交叉繁多、安全风险集中;安装一工区的班队长们重点围绕工作面搬家倒面全流程管控展开分享，详细介绍了“工序穿插作业法”“大件运输全程监护责任制”“班前会风险预判”等特色管理模式。针对搬家倒面中设备拆装多工种协同难度大的问题，重点分享了“分片包干、责任到人”的现场管理经验，以及通过“老带新、师带徒”快速提升新员工实操技能的具体举措，让在场人员深受启发。
恒晋煤业采煤部主要负责矿井工作面日常回采生产，对班组的标准化作业、连续化生产能力要求极高。采煤部的班队长则结合回采生产实际，分享了班组安全生产标准化建设“员工积分制考核”“班组民主议事会”等管理经验。他们重点讲解了如何通过班前会“三分钟警示教育”、班中动态巡查、班后总结复盘的“三段式”管理，将安全责任落实到每个岗位、每个环节;同时，就如何做好员工思想动态摸排、化解班组内部矛盾、增强班组凝聚力战斗力分享了宝贵经验，引发了在场人员的强烈共鸣。
在互动交流环节，双方班队长围绕“如何提高工作效率、缩短工作面接续时间”“如何强化特殊时段、特殊环节的安全管控”“如何提升员工安全意识和操作技能”等共性问题展开深入探讨，你问我答、各抒己见，在思想碰撞中凝聚共识，在交流探讨中破解难题。
“此次交流会干货满满、实用性强，精准锚定‘安全高效班组’创建目标，让一线管理者同台‘传经送宝’，实现了优势互补、经验共享。”皖煤矿业安装一工区生产二队队长朱纯民说，学到了很多可复制、可推广的好方法、好经验，解决了不少长期困扰基层管理的实际问题。 (王长松 张家界)
