■ 本报通讯员 谌晓红
开年以来，原材料价格上涨、煤炭市场震荡波动、企业经营持续承压。川煤集团华荣物资公司立足物资供应管理职能定位，将修旧利废作为降本增效突破口，以全链条闭环管理与刚性考核为抓手，将高价值废旧物资“吃干榨净”。1—5月，各矿厂司累计实现修旧利废600.37万元、回收复用3303.76万元。
数字背后，是该公司从“被动保供”向“主动经营”的观念之变。
机制破题
高价值物资有了“修复清单”
过去，修旧利废多停留在“能用尽量用”的粗放阶段，液压支架立柱、油缸等高价值配件因修复技术门槛高、考核机制不健全，大量“沉睡”在废旧库房。今年1月，该公司修订出台《物资回收复用、修旧利废管理办法》，明确将油缸、支架立柱、采煤机模块等高价值物资纳入重点修旧管控范围，构建“立项鉴定—修复验收—入库复用—跟踪考核”全流程闭环。同步建立月度专项报表与刚性考核机制，按月对各矿厂、供应站进行考核，确保高价值物资“应修尽修”。考核结果与单位领导班子年度绩效直接挂钩，从源头倒逼全员由“要我修”向“我要修”转变。
创新赋能，小配件撬动大效益。修旧利废关键在技术、核心在创新。该公司攀枝花供应站主动牵线搭桥，推动片区四矿与嘉华攀枝花机制公司就油缸、千斤顶修复达成合作——有维修价值的油缸、千斤顶按9.5元/公斤修复，PDC复合钻头实行“四换一”置换，截齿实行“五换一”以旧换新。同时，该站还协调片区四矿完成火工产品库房租赁价格谈判，一次性压降年租金48万元——修旧与降本双线并进，成为该公司推动降本增效的典型样本。
经验共享
低成本修复路径加速复制
修旧利废不但要修得了、调得出，更要用得好。该公司在调研中发现，威鑫煤矿、新维煤矿对接贵州厂家，以每公斤7元—8元的价格修复油缸、千斤顶;李子垭煤矿南二井对接重庆厂家，修复效果同样良好。上海天地采煤机的大部分电器件和机械件也被证实具备修复价值。该公司已向各矿厂推广此类“短平快”的增效信息，鼓励资源共享、经验互通，择优选择维修渠道，推动修复成本持续下降。
盘活存量，“小循环”释放“大价值”。修旧利废不仅是对故障设备的修复再生，更是对闲置物资的系统盘活。叙永一矿政策性关闭退出后，大量设备、材料面临闲置风险。该公司制定专项实施方案，采用“主动认领+计划利库+集中转运”三条路径推进消化处置。截至5月底，已累计调剂叙永一矿材料2174.35万元、设备2915.8万元。
为让调剂更透明、更高效，该公司主导建设的闲置物资展示调剂平台于4月1日正式上线运行，所有调剂业务实现线上操作、全程留痕，并规定矿厂报送计划必须附平台匹配记录，对已完成匹配却拒绝调剂的单位严肃问责。龙滩煤矿导向滑靴、绿水洞煤矿圆钢及钢丝输送带等18批次物资通过精准对接得到及时供应，避免了重复采购。
制度护航
把“紧日子”过成“好日子”
推动修旧利废走深走实，必须用制度锁住成效。该公司组织各供应站每月开展修旧利废专项检查，覆盖制度建设、基础台账、流程规范、考核兑现等11项内容，对发现的问题实行“一问题一销号”闭环管理。同时，督促各矿厂建立高价值物资专项修复台账，每月统计“应修未修”清单并书面说明原因，对无正当理由重复采购的可修复物资予以考核问责。1—5月，该公司科学核减不合理物资计划3403条，金额2280.72万元，从源头遏制了盲目采购、重复采购的惯性思维，实现控成本与提效益同向发力。
目前，该公司已将修旧利废指标纳入材料消耗考核，力争以更精细的管控、更务实的作风，持续深挖高价值废旧物资“再生”潜能，让每一分投入物有所值，让每一件物资物尽其用。
