■ 魏明东
在安全生产月活动中，中国中煤大屯公司徐庄煤矿聚焦“人、机、环”三大核心要素，持续创新安全管理理念与工作机制，坚持源头治理、系统治理、综合治理同步发力，持续补短板、筑根基，大力推动矿井安全管理从“事后防御”向“事前防控、全程管控”加速转型，为矿井高质量发展筑牢坚实安全屏障。
筑牢“人”的责任防线
该矿坚持以人为本抓安全，紧盯“关键少数”和“全员多数”，分层分类压实安全责任，推动安全管理从“制度约束”向“行为自觉”转变，让各项安全规程从“纸面要求”深度转化为全员常态化“工作习惯”。
抓实“关键少数”，强化示范引领。该矿牢固树立“任何事故都可以避免、任何违章都可以杜绝”的安全理念，强化管理人员安全履职和示范引领，以工作实际成效检验工作实绩成色。各级管理人员严守安全底线，带头遵章守纪，常态化下沉生产一线，紧盯薄弱环节，破解现场难题，补齐管理短板，以“安全监管者”和“安全传播者”的双重身份，传导安全责任、树立安全导向，带领职工做好现场安全生产工作。
激活全员力量，夯实全员根基。该矿着力打造想安全、会安全、能安全的本质安全队伍，依托素质提升平台、事故案例警示、安全道德讲堂等载体，常态化开展精准安全教育培训，全面提升职工风险辨识、隐患排查和应急处置能力。通过选树身边安全先进典型，发挥榜样示范带动作用，引导全员摒弃“被动管理”思维，主动参与安全治理、排查岗位隐患，让遵章守纪成为全员自觉习惯。
夯实设备本质安全
该矿聚焦机械设备管理重点，抓好物的不安全状态整治，通过丰富风险防控举措，补齐设备安全管控短板，持续推动管理关口前移，以设备本质安全夯实矿井安全生产根基。
推行全链条闭环管控，从源头化解设备风险。该矿完善风险前置管控管理架构，实施设备“风险辨识—分级预警—动态管控—隐患治理—复盘优化”全链条闭环管理模式。针对井下采掘装备、通风排水、运输提升、监测监控等关键设备设施，开展常态化拉网式全覆盖排查，重点整治设备老化破损、保护装置失效、防爆性能不达标、管线敷设不规范等突出问题。分类建立老旧设备更新、隐患设备整改清单，分批推进设备升级改造和隐患治理，从硬件源头消除固有安全风险。
落实全过程动态维保，杜绝设备带病运行。该矿认真落实设备班前检查、班中巡检、班后维保制度，做好开机使用前制动、闭锁、声光报警、漏电保护等运行状况逐项校验工作，防止设备带病运转。针对冲击地压监测仪器、瓦斯传感器、排水泵等核心安全装备，常态化组织机电维修、岗位操作人员开展设备维保、故障辨识，每日校准、定期校验，通过提升风险识别能力，实现风险有效管控。
提升全域防控水平
该矿坚持风险治理前置、隐患整治纵深推进，把管控重心放在生产布局、采掘设计、灾害治理等源头环节，深耕作业环境整治，着力营造安全和谐的生产工作环境。
深化灾害超前治理，前置源头风险防控。该矿结合深部多水平开采地质条件变化，严格落实“先治后采”原则，常态化开展冲击地压、瓦斯、水害、顶板等重大致灾因素普查研判，精准实施卸压解危、疏水降压、支护优化等超前治理工程，从源头压降重大安全风险。推行现场网格化、精细化管控，对采掘头面、设备硐室、运输沿线等重点区域划定责任网格、落实专人盯守，实时掌握现场风险动态，快速处置各类突发异常，推动安全治理从“事后堵漏整改”向“事前预判、事中盯防”全方位转变。
强化智能科技赋能，升级动态管控能力。该矿以科技手段强化风险动态管控，降低人为防控疏漏风险，通过升级井下智能监测监控系统，运用实时传感、远程监控、大数据分析等技术，实现瓦斯、通风、机电等风险数据自动捕捉、智能预警、精准处置。积极推广智能化采掘装备，推进机械化换人、自动化减人，有效降低高危岗位作业风险。对重复性、顽固性隐患开展专项攻坚，通过梳理分类、建立问题清单、实施挂牌督办等方式，提升隐患治理标准化、规范化水平，实现隐患动态清“零”，持续巩固矿井安全稳定发展态势。
