■ 戚彪
6月初，资本市场传来一则备受关注的消息：宇树科技股份有限公司科创板IPO申请正式过会。从3月20日获受理到上会，历时仅73天。同时，2026年第11期《求是》杂志发表了习近平总书记的重要文章《前瞻布局和发展未来产业》，文中指出，“具身智能”是“十五五”时期我国未来产业发展的六大主攻方向之一。细读文章发现，国家顶层设计的战略蓝图，正在通过资本市场的制度创新和企业的技术突破，加速转化为看得见的产业实践。
这家企业凭什么能跑出这样的加速度?答案就在习近平总书记的这篇文章里。
把目光从新兴企业转向传统行业。习近平总书记上述文章里有一段话值得琢磨：“未来产业与传统产业、新兴产业相辅相成、相互促进，传统产业底子雄厚，未来产业、新兴产业发展就会有后劲”。这句话点明：发展未来产业不是要抛弃传统产业，恰恰相反，传统产业的深厚家底是未来产业的根基。
就在宇树科技过会前两天，兖矿能源公告拟以现金164.15亿元收购控股股东山能集团旗下的新能源集团100%股权及山能售电100%股权。很多人第一反应可能是“煤炭企业也在转型”。
但仔细看，这笔收购背后的逻辑不是“抛弃煤炭”，而是“煤电一体化”：用自己的煤发自己的电，用火电的稳定收益对冲煤炭周期的波动，公告次日股价大涨近9%。
当然，这并不意味着传统企业可以故步自封。习近平总书记在文章中明确提出了“产业出题、科技答题”。煤炭行业的“题”是什么?是井下安全、无人开采、危险岗位的替代。这些痛点恰好可以通过具身智能等技术解决。
2025年8月29日，山西焦煤集团、山西科达自控股份有限公司和杭州宇树科技股份有限公司在山西太原签订了《矿用多足特种机器人联合研究室共建协议》及《联合开发矿山具身智能框架协议》。这是一个很好的“场景驱动”模式——煤炭企业向科技公司“出题”，通过联合研发或采购服务，把前沿技术转化为解决实际问题的工具。这样做门槛更低、见效更快，也更符合“因地制宜、错位发展”的要求。
上述文中还特别提醒，发展未来产业要“防止盲目‘跟风’上项目、乱‘烧钱’”。这一提醒对传统煤炭企业来说尤其重要。过去几年，不少传统企业在转型冲动下，投了一些自己不懂也不相关的领域，最后钱烧光了，主业也伤了。
煤炭企业转型的正确姿态，应是“两条腿走路”：一条腿踩稳主业，用传统业务的现金流为转型提供“安全垫”;另一条腿迈向与主业协同的新领域，无论是煤电一体化、新能源，还是智能化矿山。兖矿能源走的是第一条路，山西焦煤走的是第二条路，方向不同，但都没有脱离自己的“本行”。
无论是培育未来产业，还是推动传统产业转型，都不可能一蹴而就。宇树科技从四足机器人做起，一步一步走到人形机器人出货量全球第一，用了近10年;煤炭企业的智能化改造，从自动化装备到半自主系统再到全自主机器人，也需要分阶段推进。“先易后难、由近及远”，这既是方法，也是耐心。
资本市场可以为一家企业“加速”，但企业的成长、产业的成熟，靠的是日复一日的技术攻关和市场检验。没有这种耐心，所谓的“未来产业”就只能停留在PPT里。
所以，当我们为宇树科技的“闪电过会”喝彩时，更应该看到它背后的积累;当我们讨论传统企业转型时，更应该思考如何在主航道上深耕细作、循序渐进。
