本报讯 5月29日，国内企业战略管理领域重要团体标准《企业战略管理指南》(标准编号为：T/CMSS 0026—2026)正式落地实施。该标准由中国管理科学学会牵头编制，填补了本土企业战略管理领域标准化空白，为国内企业战略制定、落地执行、动态优化全流程提供了权威、科学的规范化指引。值得关注的是，上海胜利鸟企业管理有限公司(胜利鸟咨询)凭借独创的“科学战略”体系与丰富的本土实战经验，成为本次标准编制中行业唯一参编的专业战略咨询机构，与头部央企、知名企业及顶尖高校共同参与标准建设，助力中国企业战略管理迈入标准化、科学化、本土化全新发展阶段。
长期以来，国内外企业战略管理普遍存在经验化、碎片化、形式化等痛点。多数企业战略制定依赖行业经验与主观判断，缺乏科学的理论支撑和标准化流程，从而导致大量战略方案停留在纸面，难以转化为实际经营成果，战略落地成功率偏低。同时，西方传统战略理论适配性不足，无法精准贴合中国市场环境与企业发展特性，行业亟需一套本土化、可落地、规范化的战略管理标准体系。在此行业背景下，《企业战略管理指南》团体标准应运而生。
本次出台的团体标准严格贴合中国企业战略需求，整合权威学术理论与一线产业实践，构建了“趋势研判、方案制定、落地实施、评估调整、迭代优化”的全闭环战略管理体系。为保障标准的权威性与专业性，专家委员会由北京大学光华管理学院武常岐教授担任组长，同时汇聚了北京大学等顶尖高校专家、行业资深学者，同时筛选各领域标杆企业、学术机构及专业服务机构共同参编，筛选标准严苛、准入门槛极高。最终，胜利鸟咨询凭借差异化的“科学战略”核心优势，成为唯一入选的战略咨询机构，构建起“学术研究+产业实践+专业服务”的多元编制阵容。
胜利鸟咨询能够在众多咨询机构中脱颖而出，核心在于其颠覆传统经验式咨询模式的原创“科学战略”体系。不同于行业普遍依赖顾问个人经验、创意输出的服务模式，胜利鸟咨询以“让战略从玄学走向科学”为核心使命，融合中国本土商业逻辑、传统军事智慧与多个前沿学科理论，打造出科学化、系统化、可落地的战略方法论。其自主研发的“战略三角方法论”已获得国家版权认证，构建起战略、战备、战役、战术的完整业务闭环，从根源上解决了企业战略与执行脱节、规划与落地割裂的行业难题。
成立以来，胜利鸟咨询的科学战略体系已在数十家企业落地应用，实战成果丰硕，先后赋能费大厨、南孚电池、金豆芽饮品、燕塘乳业等众多知名品牌，助力企业实现品类突破、规模增长与行业升级，为标准的落地应用提供了丰富的实战案例支撑。
作为行业唯一参编的战略咨询机构，胜利鸟咨询既是行业标准的共建者，也是新标准落地的践行者与推广者。未来，企业将持续深耕“科学战略”体系，持续迭代优化本土化战略方法论，一方面助力广大本土企业对标行业标准，搭建科学完善的战略管理体系，破解经营发展痛点;另一方面持续发挥标杆引领作用，推动国内战略咨询行业从经验驱动向科学驱动转型升级，提升行业整体专业水准与服务价值，持续赋能中国企业稳健发展、提质增效。(陈辰)
