■ 本报通讯员 刘继伟 魏忠富
近年来，山东能源付村煤业公司深入实施人才强企战略，通过实施人才攀登工程，构建“培育、激励、传承、赋能”全链条工匠培育体系，搭建专业化、多元化、实战化人才培育平台，全面激活职工勤学苦练、钻研创新、争先创优的奋斗热情，为矿井安全生产、创新创效、转型升级筑牢坚实人才支撑。
健全创新工作体系
付村煤业坚持党建引领、工会牵头、全员参与的工作思路，构建“党委高度重视、行政全力支持、工会统筹牵头、各部门协同共管”的全员创新工作格局。由公司经理、党委书记牵头挂帅，统筹推进全员创新创效工作，精准落地重点技术攻关“揭榜挂帅”机制。聚焦制约矿井安全生产、高效运营的堵点、难点、痛点问题，围绕充填开采、智能化数字化转型等核心领域，精准立项、集中攻坚，真正把生产难题转化为创新课题，以技术革新破解发展瓶颈。建立健全创新成果“征集、评审、反馈、奖励、推广”闭环流程，组建九大专班创新工作评审组，从技术含量、安全效益、经济效益、推广价值等多个维度，对各类创新成果进行量化评审、客观评定。严格落实“月评季奖”激励机制，每季度评选创新成果进行奖励，以实打实的激励举措，最大限度释放职工创新潜能、激活企业创新活力。
打造聚智提技成长高地
付村煤业持续畅通技能人才、青年人才晋升成长通道，成立大学生联合会，建成集“采掘、掘进、机电、通防、选煤、揭榜挂帅”六大课题攻关区域和“高技能人才工作室、工匠工作室、青年创客室、巾帼工作室、劳模工作室”的智创基地，聚焦安全生产提质、生产效率提升、节能降耗增效等核心目标，常态化开展技术攻关、工艺革新、技能比武、发明创造等活动，让基层一线“草根创新”落地生根、开花结果。深入实施“劳模工匠引领+全员技能提升”工程。通过工作室领衔人、技术骨干轮流授课、集中实训、现场答疑等方式，常态化开展理论教学与实操培训。深化导师带徒传承机制，组织各级劳模工匠、技术骨干与青年职工结对帮扶，每人结对培养1至3名青年职工，通过一对一技术指导、面对面技能讲解、现场化研讨攻坚、课题式难题破解等方式，将劳模工匠的先进技艺转化为集体智慧，加速技能经验的传承与裂变。健全智能装备工程师培育管理体系，落实专业技术人员职称津贴、技术工人岗位津贴制度，让技能人才、技术骨干既得荣誉、又得实惠。细化完善智能工程师“师带徒”考核细则，推行理论+实操双向考核，表彰奖励优秀师徒组合，营造“师徒共进、青出于蓝”的良好育人氛围。
厚植工匠成才沃土
付村煤业立足矿山生产实际需求，依托山东省煤矿特种作业实操考试点，打造“实训即实战、练兵即攻坚”的全链条实训基地。对标井下真实生产场景布局，配齐仿真模拟、实物操作、考核实训三类核心设备，实现从基础理论教学、专项实操训练到综合考核评定的全流程全覆盖培训。精准对接矿山生产痛点、企业发展需求和职工成长诉求，组建“专职师资+一线骨干+外部专家”三维复合型教学团队，选聘26名一线资深技术骨干担任兼职导师，同时邀请智能化设备厂家技术人员、外部劳模工匠授课，形成“骨干引领、全员参与、内外联动”的师资格局。常态化开展岗位练兵、技术比武，择优组织骨干人才赴外对标学习、跟班实训。去年以来，累计开展单轨吊司机、矿用开关设备、电液控编程等专项培训20期，参训职工1420人次，培育命名“付煤工匠”10名，逐步构建起“新工筑基、骨干提能、工匠引领”的阶梯式人才梯队，为企业转型发展夯实了人才支撑。
自2025年以来，公司9项创新成果受到中国安全生产协会、中国设备管理协会、中国煤炭工业协会的奖励。2025年新增国家授权专利11件(其中发明专利6件)，全年征集“五小”创新成果211项、优秀合理化建议70条，全员创新氛围愈发浓厚。先后有11名职工在全国煤炭行业技能大赛、山东省“技能兴鲁”职业技能大赛中斩获佳绩，累计培育工程师、助理工程师、高级技师等技术技能人才270余人，涌现出齐鲁首席技师刘峰、“鲁班工匠”江永恒、枣庄市首席技师、煤炭行业技能大师孟召锋、“枣庄市巾帼工匠”郭莹等先进典型，形成人才辈出、群星璀璨的良好局面。
