■ 李平
在山东能源枣矿集团蒋庄煤矿机电设备制修厂，总能看到一个忙碌的身影，他始终坚守匠心、永葆初心，把对岗位的热爱融入每一次设备维修，把对企业的忠诚体现在每一项任务攻坚中，带领班组攻坚克难、屡创佳绩，他就是煤机班班长李桂平。
身先士卒，冲在一线当先锋
“喊破嗓子不如甩开膀子，班组长就得冲在前、干在先。”多年来，作为基层班组长，李桂平把责任扛在肩头，把奉献落在行动上，用坚守诠释着一线劳动者的敬业本色。
2025年9月，面对矿井接续任务艰巨，设备安装撤除、回撤转修工作量大幅攀升，尤其是二水平工作面新型采煤机、液压支架尺寸与矿井需求不符，需提前改造调试，让本就紧张的工作压力倍增。
危急时刻，李桂平主动扛起重任，白天扎根现场，带领班组人员抢修设备、调试性能，全力保障生产急需;夜晚挑灯夜战，钻研图纸资料、学习设备标准参数，连续36天坚守岗位不休班，带领全班人员攻坚克难，圆满完成各项急难险重任务。
精修巧改，变废为宝创效益
“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷”，李桂平将这句话牢牢记在心里，也落实在降本增效的每一处细节中。
他始终秉持“物尽其用、变废为宝”的理念，带领班组对回收升井的设备配件精挑细选，坚持“量身定制、二次利用”，做到“应拣尽拣”“应修复尽修复”，让废旧配件“起死回生”。
针对MG500/1130-WD采煤机磨损报废的导向滑靴，他创新采用耐磨板堆焊改造工艺，让报废滑靴重新投入生产，不仅大幅提升齿轨轮与齿条啮合精度、提高采煤机稳定性和开机效率，单台滑靴就节约成本3.6万余元。
同时，他积极投身技术创新与小改小革，针对破碎机老式传动部试验平台左右摇摆、稳定性差的难题，自主设计制作新型试验平台，有效提升设备稳定性与安全系数，该成果荣获矿技术创新二等奖，以匠心创新为企业降本增效注入强劲动力。
精细管理，激活干劲聚合力
“人叫人干人不干，机制调动一大片”，李桂平深谙此理。随着矿井“六精六提”“两化融合”推进，他主动承接任务，将考核落实到每一位职工。每天下班前，他都会细致验收当班工作量，认真填写《班组日清日结》台账，根据职工岗位实际、贡献大小、劳动强度如实兑现劳务报酬，让职工当天干活、当天知薪，心里有了“明白账”，干事劲头愈发充足。在他的带动下，班组彻底告别“等活来、发工资”的旧模式，形成“抢着干、挣劳务”的浓厚氛围，职工主动谋事、积极干事，实现契约化管理落地班组、考核到人，提升了班组自主管理水平，实现了任务完成与职工增收的双向共赢。
从一线职工到班组长，李桂平始终坚守匠心、永葆初心，把对岗位的热爱融入每一次设备维修，把对企业的忠诚体现在每一项任务攻坚中，带领班组攻坚克难、屡创佳绩，用实际行动书写着新时代劳模工匠的责任与担当，为矿井高质量发展贡献力量。
