■ 本报通讯员 张京环
近日，为持续深化精益管理理念，进一步强化生产现场全流程管控，全面提升企业管理效能、夯实发展根基、增强核心竞争力，北京北方车辆集团公司正式启动生产现场精益管理星级评价工作。此举标志着该公司生产现场精益管理工作告别了零散推进模式，迈向以常态化、体系化评价为抓手，驱动管理水平持续提高、迭代升级的新阶段，为推动企业生产经营提质增效、实现高质量发展筑牢了坚实基础。
精益管理是企业降本增效、提升核心竞争力的关键举措，更是北方车辆集团公司实现高质量发展的重要支撑。此次启动的精益管理星级评价工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以标准化评价推动精益管理落地生根，助力企业实现管理从“粗放”向“精细”、从“被动”向“主动”的根本性转变。
聚焦
九大维度，软硬兼施补短板
本次星级评价工作严格对标集团公司《生产现场精益管理检查评价标准》，精准聚焦体系管理、生产管理、环境管理、品质管理、安全管理、设备管理、物流管理、成本管理、班组管理九大核心维度，构建了全方位、多层次、立体化的评价体系，实现生产现场管理全覆盖、无死角。
评价工作既注重现场“硬”指标的规范提升，重点检查生产设备运行、现场环境整治、物流流程优化等直观可见的硬件环节，确保生产现场规范有序、高效运转;更重视管理“软”实力的培育增强，深入核查管理制度完善性、班组建设成效、员工精益意识等深层次内容，推动精益理念融入日常工作、深入人心。通过系统全面的评估，精准识别各生产单位在精益管理中的短板，靶向施策、精准发力，推动各环节管理水平同步提升，实现精益管理与生产经营深度融合。
闭环
周例会跟踪，动态督导促落实
为确保星级评价工作扎实深入推进、形成闭环管理，公司精心构建了一套科学完善的推进机制，层层压实责任、层层传导压力，确保评价工作不走过场、取得实效。一方面，公司要求各生产单位提高思想认识，将精益管理星级评价作为当前重点工作，迅速成立专项组织机构，明确责任分工、细化工作举措，全面开展对标自查工作，深入排查生产现场精益管理中的薄弱环节与突出问题，结合实际制定针对性强、可落地、可检验的整改提升计划，明确整改时限、责任人员，确保问题整改到位。
另一方面，公司建立健全星级评价周例会制度，每周定期召开工作推进会，全面盘点各单位评价推进进展、整改落实情况，深入剖析工作推进中的难点堵点问题，研究制定解决措施。周例会不仅成为检验各单位工作成效的“检阅台”，更成为各单位交流经验、互学互鉴、协同攻坚的“交流平台”，通过动态跟踪、精准督导，推动评价工作有序推进，确保精益管理要求落地见效。
落地
培训+辅导，全员争星创优
为保障评价标准精准落地、执行到位，公司多措并举强化服务保障，着力破解各单位在评价工作中遇到的困惑与难题。后续，公司将围绕九大评价维度，组织开展系列专项培训，详细解读评价标准、评分细则，帮助各单位准确把握评价要求、掌握工作方法。同时，选派专业咨询组深入各生产单位开展现场调研、实地指导，针对自查发现的问题、整改过程中的难点，进行“一对一”答疑解惑，确保各单位对评价标准理解一致、执行统一。
公司以星级评价为契机，着力营造“比学赶超、争星创优”的浓厚氛围，充分激发全员参与精益改善的积极性、主动性与创造性，引导全体员工立足岗位，主动查找工作中的不足，积极提出精益改善建议，推动精益理念贯穿生产全流程、覆盖各个岗位。
下一步，北方车辆集团公司将以精益管理星级评价为有力抓手，持续把精益理念融入生产经营各环节，不断优化管理流程、提升管理效能，全力推动生产现场向更高效、更规范、更安全、更整洁的目标迈进，切实把精益管理的内生动力转化为实实在在的经营效益与发展优势，不断夯实企业高质量发展根基，增强企业综合竞争力，助力企业在高质量发展道路上行稳致远。
