■ 本报记者 王武军
2026年一季度，山钢日照有限公司（以下简称“山钢日照”）能源环保部紧扣公司“深化改革、效率提升”年度主线，以体系化、专业化、标准化、智能化“四化”管理为引擎，聚焦节能攻坚、碳管理提质、成本精益管控三大战场，将“算账经营”理念沉到管理神经末梢、融入生产一线，推动降碳增效嵌入全流程管控。一季度，企业重点能耗指标稳居行业先进水平，重点节能项目落地见效，碳管控实现全流程闭环可控，并成功获批多项能源费用减免，“双碳”能效标杆创建成果持续巩固，为全年目标达成打下了坚实基础。
项目实干攻坚 能效稳步提升
“节能抓得实，效益才扎实。”在一季度项目调度会上，能源环保部负责人的一句话点出了工作核心。一季度，该部紧盯22项重点节能项目，坚持“周调度、月攻关、季评价”机制，将任务分解到每一个节点、责任落实到每一个岗位，推动余热余能回收、能源系统优化等重点工程见行见效。
在烧结余热发电生产现场，职工紧盯动态大屏，烟气温度、蒸汽流量、发电负荷等关键参数实时跳动。依托关键能源绩效参数群精准管控，生产工序不断优化换热与回收流程。发电工序创新推行“模拟工序日清日结”模式，按班次核算成本、直观展示创效成果，员工主动控本、积极创效的氛围日益浓厚。
数据显示，随着一季度1号高炉顺利复产并快速达产，余热余能发电量稳步提升。其中，3月份发电量已追平2025年同期水平。在煤气系统高效运行方面，该部全力攻坚高炉煤气放散率压降，同步优化转炉煤气回收工艺，通过智能调度与精细操作，实现高炉煤气放散率持续低位运行。电气运维作业区以“提升设备质效、筑牢电气安全防线”劳动竞赛为抓手，将隐患治理与节能降耗一体推进，集中整治高耗设备与低效线路，累计完成百余项技改消缺。围绕余热利用、系统优化开展的一系列技术攻关迅速落地，一季度技术节能成效初步显现，企业整体能源利用效率稳步提升。
碳管精准筑基 绿色纵深推进
在能源环保部碳管理工位，专员正逐笔核对碳排放数据，从填报、审核到确认、上报，全流程实现闭环可控。一季度，该部紧扣“双碳”目标，加快从“能耗双控”向“碳排放双控”转型，以体系化管理夯实绿色发展根基。
“碳数据日清日结，指标责任到岗到人，每一组数据都精准可溯。”碳管理专员介绍。该部对标行业先进，持续完善数据管理标准，将碳管控责任延伸至班组和一线岗位。依托多系统数据协同，实现能耗与碳耗同步监测、同步分析、同步管控，为精准减碳提供了坚实的数字支撑。
面对全国碳市场履约要求，该部规范报告编制与核查流程，高质量完成碳排放数据报送及履约准备工作。坚持管理降碳与技术减碳协同发力，稳步推广低碳技术，持续优化能源结构，吨钢碳排放强度稳步改善。通过不断巩固和提升“双碳”能效标杆创建成果，企业绿色动能更加强劲，低碳发展底色更加鲜明。
内外协同挖潜 管控提质增效
“省下来的都是真金白银，成本管控连着大家的饭碗。”这句朴素的话语，已成为山钢日照一线员工的共同行动指南。
一季度，能源环保部以宝山基地为标杆，从管理、指标、成本三个维度系统开展对标找差，推动能源管控由经验驱动向数据驱动加速转变。
刀刃向内，精管细控，成本责任分解到末梢。该部持续深化“一目标、两清单、三督导”机制，将全年工序能源动力降本目标、可控成本削减目标细化为154项具体措施，层层压实到班组和岗位。同步编制年度能源成本管控实施方案，分解三大成本目标，制定一季度挖潜行动方案，并积极参与多基地成本管理研讨，修订完善管理标准，使成本管控更加系统、更加精准。
对外发力，抢抓政策红利，联动攻坚提升效益。该部历时5个月，对接市、省、国家三级发改及供电部门，历经8轮沟通协调，完成2110项数据核算及费用补缴等关键工作，成功获批自备电厂掺烧煤气发电量费用减免，并推动政策性交叉补贴与系统备用费减免政策延续。通过内外协同、政策赋能，公司以“真金白银”的外部政策红利，节约了大量能源开支，有力支撑了公司整体经营效益提升。
一季度，山钢日照有限公司以“四化”为引擎，以“算账经营”为方法，以“双碳”目标为牵引，在节能、减碳、降本三条战线上稳扎稳打、协同发力，交出了一份成色足、亮点多的绿色答卷。下一步，公司将继续巩固标杆创建成果，持续深化能源与碳管理体系融合，以更高标准、更实举措筑牢低碳高质量发展根基。
