■ 四川省川商经济国际合作商会幸福书院执行院长 杨志刚 中石油西南油气田公司安全环保中心 王越 中国化学工程第七建设有限公司 张凌云 幸福院(四川)科技有限公司副总经理 刘田田 四川师范大学计算机科学学院硕士研究生 蒋雨江
摘要：新质生产力是中国式现代化进程中生产力发展的全新质态，其核心是通过科技创新、要素重构与制度创新实现生产力的质态跃升。梁勤创立的“梁勤三力管理”以《长盛力》《融创论》《心语录》三部专著为核心，构建了以“长盛力”“融创力”“心量力”为轴的“梁勤三力管理”坐标，形成了涵盖文化铸魂、融合创新、价值引领的系统性管理方法论。本文通过分析“梁勤三力管理”的核心内涵，结合国能投大渡河公司、东方电气、通威集团、四川九洲集团、成都兴城集团、成都蛟龙港、恩威集团等典型实践案例，论证“梁勤三力管理”对新质生产力发展三方面探索取得的有益价值：一是通过长盛力原理构建企业可持续发展的文化基因，夯实新质生产力的组织韧性基础;二是通过融创力原理推动多维度融智创新，激活新质生产力的核心动力;三是通过心量力原理实现发展价值的回归，锚定新质生产力“以人民为中心”的发展方向。研究表明，“梁勤三力管理”作为中国式管理理论的杰出代表，为新质生产力在不同所有制、不同行业企业的落地提供了可供参考的实践案例，也为全球管理理论发展贡献了中国智慧。
一、引言
当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，新质生产力已经成为推动中国式现代化的核心引擎。习近平总书记明确指出，新质生产力是“创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态”。发展新质生产力不仅需要技术层面的突破，更需要管理层面的创新——传统西方管理理论基于“资本至上”的底层逻辑，过度强调短期绩效与股东利益最大化，难以适配新质生产力“创新驱动、协调发展、成果共享”的核心要求。
在此背景下，梁勤基于四十余年的企业管理、咨询服务与理论研究经验，创立的“梁勤三力管理”论恰好填补了这一空白。“梁勤三力管理”植根于中华优秀传统文化，融合现代管理科学的工具方法，形成了“三维坐标+灵商管理与幸福模型”的完整“梁勤三力管理”体系，已经在能源、制造、军工、农业、文旅、金融等多个领域的国有企业与民营企业中得到实践验证。本文旨在系统梳理“梁勤三力管理”的核心内涵，深入剖析其对新质生产力发展的促进作用与实践路径，为加快形成新质生产力提供理论参考与实践借鉴。
本文认为，“梁勤三力管理”对新质生产力发展的效价，集中体现在三个维度：“长盛力”重塑发展范式，回应新质生产力“质优”的本质要求;“融创力”破解要素配置难题，回应“创新主导”的核心特征;“心量力”激活劳动者主体性，回应“劳动者跃升”的本质内涵。三者共同构成推动新质生产力加快发展的管理动能。
二、“长盛力”以可持续发展范式回应“质优”要求，夯实组织韧性基础
新质生产力的发展具有长周期、高风险、高投入的特征，需要企业具备强大的组织韧性，能够穿越经济周期与技术变革的波动。“梁勤三力管理”的“长盛力”维度，从文化、制度、生态三个层面为企业构建了可持续发展的底层支撑。新质生产力“特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力”。这一论断将“质优”置于生产力演进的核心位置。“梁勤三力管理”的奠基之作《长盛力》正是以“企业如何实现可持续成长”为核心命题，构建了管理的“X坐标”——即企业在时间维度上的生存与发展逻辑。
(一)从“规模扩张”到“价值共生”的范式转换
在长期的企业咨询实践中，梁勤观察到，许多中国企业陷入“做大而非做强”“快长而非长盛”的困境。他在国能投大渡河公司、中石油西南油气田公司等国家级管理创新示范项目的实践中，验证了“长盛力”的核心内涵：企业不是短期利润最大化的工具，而是价值共生的生命体。这一理念与新质生产力“摆脱传统经济增长方式”的要求高度契合——传统增长依赖要素投入扩张，而新质生产力追求全要素生产率的提升。以成飞集团、长虹集团、四川九洲集团等企业的管理创新成果为例，梁勤团队在咨询实践中推动这些企业建立“文化—战略—组织”三位一体的长效发展机制，既确保国家安全使命的履行，又实现核心竞争力的持续提升。这种“使命驱动、价值共生”的范式，正是新质生产力所要求的“先进生产力质态”在企业层面的体现。
(二)制度创新与可持续发展的内生动力
“长盛力”所阐明“企业生态”理念，引导企业构建与供应商、客户、合作伙伴、社区等利益相关方的共生关系，提升整个产业生态的抗风险能力。如成都兴城集团在“长盛力”理念的指导下，构建了“城市投资—城市建设—产业运营—公共服务”四位一体的现代城市运营生态，用不到5年的时间从一个中小投资型企业成长为世界500强，成为国内城市投资、建设、运营、服务完整产业链的平台型标杆企业。新质生产力强调“产业深度转型升级”，这需要制度创新的支撑。梁勤在专著中指出：“管理不仅仅是技术，更是艺术;不仅是科学，更是哲学。”他在指导成都兴城集团创建世界500强的管理创新咨询中，提出了“精工善成·兴城弘业”的核心价值观，推动其建立了“文化凝聚—战略前瞻—组织柔性”的整合框架，使企业在兼并重组、规模迅速扩张的同时始终保持内在定力与活力。这种将文化塑造与制度创新、产业链延伸与资本运营、企业家精神与企业品牌塑造相融合的做法，为新质生产力的“质优”提供了微观生态与硬、软实力相匹配的支撑。质优不是静态的质量达标，而是动态的持续改进能力——这正是“长盛力”关注的核心命题。
(三)文化创新锻造杰出企业脊梁
“5·12”特大地震使东方电气集团东汽公司遭到了灭顶之灾。东汽人在党和政府的坚强领导与全国军民的有力支持下，仅用1年零8个月的时间让崭新的东汽拔地而起。作为制造大国重器的共和国脊梁企业，在大灾大难面前表现出“泰山压顶不弯腰”“自强不息攀高峰”的震撼力、复原力、生命力与创新力让世人瞩目、惊叹，其“东汽精神”成为催人奋进的时代强音。梁勤先后两次深入东汽公司现场调研，牵头组织座谈与专家研讨并主持现场大会，用“梁勤三力管理”中“长盛力”的观点梳理、提炼出了“东汽精神”的核心——“人和文化”。它成为三代东汽人对企业产生认同感和归属感的人文基础，彰显了东汽精神在民族精神的升华中与时俱进，更加激励着东汽人、东电人、东方巨人薪火相传并发扬光大，从而载入了中国企业辉煌的发展史册。
三、“融创力”以创新要素配置推进融智创新，激发新质生产力的核心动力
新质生产力“由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生”。“梁勤三力管理”的第二卷《融创论——自主创新驱动企业转型升级》正是聚焦“融创力”这一管理的Y坐标，系统回答了融智创新驱动企业转型升级与创新活力如何有效持续的问题。
(一)系统性创新思维：催生新产业新业态诞生
梁勤在《融创论》中提出，“融创力”的本质是“融智创新”——打破技术与管理、内部与外部、当下与未来的边界，实现创新要素的全面、全过程、全生态的有效整合。这一思想的形成，源于他多年担任国家级企业管理创新项目专家组组长的实践积淀。“融创力”提出的“技术场景化、产业数字化、智能人本化”的方法论，能够推动前沿技术与实体经济深度融合，催生新的产业形态。典型案例是世界500强的通威集团的“渔光一体”模式。梁勤在《融创论》中总结了该模式的创新逻辑，将光伏发电技术与传统渔业养殖融合，通过技术创新实现“水上发电、水下养殖、智慧管控”的协同效应。目前该模式已经在全国20多个省(直辖市)落地，2024年总装机规模超3.8GW，每亩鱼塘年均发电量可达5万—10万度，水产品产量提升15%，带动项目所在地农户户均年增收2万—5万元，2023年被选为联合国气候变化大会(COP28)“光伏+农业”全球典型案例，成为新质生产力在农业农村领域落地的世界级标杆。依据通威集团创始人、全国工商联副主席、全国优秀企业家刘汉元提出的“为了生活更美好”的企业愿景和“追求卓越、奉献社会”的企业宗旨，梁勤为其写下了“渔光一体通威首创”的经典案例。这不仅实现了两大产业的跨界融合，创造了两个世界第一，也实现了土地资源、光能资源、生物资源、数字资源等的系统集成。这正是“生产要素创新性配置”的生动注脚——不是单一要素的改进，而是要素组合方式的革命性重构，使全要素生产力得到跃升。
(二)腾飞的两个翅膀：技术革命性突破与管理创新
新质生产力强调“技术革命性突破”，但技术突破不会自动转化为生产力。梁勤在《融创论》中提出，技术和管理是企业腾飞的两个翅膀，技术创新需要管理创新的“接应”——没有管理的适配，技术突破可能只是实验室的成果，而非市场的力量。他在国能投大渡河公司的管理创新示范项目中，多次深入该企业，以“梁勤三力管理”为基点，连续三年主持召开了三届全国智慧企业论坛，通过融智创新，推动企业建立“智慧企业”建设框架，将大数据、人工智能等新技术与水电生产运营深度融合，实现了工业化、数字化和管理现代化的有机协同，实现全要素生产率的显著提升。截至2025年，该公司投产装机容量达到1760万千瓦，劳动生产率较2014年提升了175%，成为国内外数字经济发展及智慧企业的标杆。其成果荣获了2018年“全国管理创新成果一等奖”和“四川省科技进步奖一等奖”。该成果主创人涂扬举董事长荣获了“四川省杰出企业家”“全国优秀企业家”“全国劳动模范”等多项殊荣。这印证了“梁勤三力管理”的核心洞见：“融创力”是连接技术突破与生产力跃升的“催化器”“加速器”“引爆器”。
(三)跨产业融合：实现传统产业价值链跃升与转型升级
“融创力”的“产业跨界融合”逻辑，能够推动传统产业与文化、科技、生态等要素融合，实现从“价值链低端”向“价值链高端”的跃升。比如中国第一家民营企业产城融合园区——成都蛟龙港，在“梁勤三力管理”的服务下，坚守四川省工商联副主席、成都蛟龙港管委会主任黄玉蛟先生倡导的“创新蛟龙港·幸福蛟龙人”“财富有限·创新无限”的核心价值观及优秀的企业文化，推动“工业+文旅+生态+消费”的融合发展，将传统工业园区改造为产城融合的幸福产业示范区，成为国内第一家碳中和园区。园区不仅聚集了400余家制造企业，还建成了国家4A级旅游景区海滨城，2025年园区文旅收入突破20亿元，单位面积GDP产出是传统工业园区的3.7倍，实现了经济效益、社会效益、生态效益的协同增长，成为政府破解城乡一体化难题、实现共同富裕与绿色低碳高质量发展的典范园区。
四、“心量力”激活人的潜能，以劳动者跃升回应“新质劳动者”要求
新质生产力以“劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵”。在三大要素中，劳动者是最活跃、最具决定性的因素。《心语录》正是聚焦“心量力”这一管理的Z坐标，系统回答了“人的主体性如何激活”这一管理的核心命题。
(一)“心量力”是从管理技术到管理心学升华的主宰力
2024年《心语录》首发时，梁勤在分享中指出，这本书“回答了百年未有之大变局下如何定其心、以变应变的时代之问”，其核心是解决了“心量力”——即管理者的心力边界与组织的心智容量。他特别强调，《心语录》遵循“此心光明，知行合一”的先哲思想，是“理论与实践相融合的中国式现代化的‘梁勤三力管理’”。“梁勤三力管理”升华的意义在于：新质生产力不是冰冷的机器生产力，而是“人的全面发展”基础上的生产力。当人工智能等新技术重塑劳动资料形态时，劳动者的心性涵养、价值认同、创造激情，反而成为更稀缺的资源。梁勤在《心语录》中旁征博引，将中国传统文化的心性智慧与现代管理科学相融合，为“新质劳动者”的培育提供了心学根基。
企业家作为“新质劳动者”的先觉者、创新者、领军者，尤其是《心语录》中多次提到的企业家精神、企业家灵商领导力、企业家量子领导力等，是应对百年未有之大变局下人类实施“蓝天战略”、破解AI困局、从碳基生命走向硅基生命必然带来的不确定性、模糊性、不可控性等挑战的关键要素。这些要素为建设世界一流企业、构建人类命运共同体提供了支撑，也为新质劳动者转化为新质生产力提供了灵性的思考力与人本力，以确保未来人与AI智能体的同频共振、“自我雇佣”为主体的宇宙生态中新人类与外星生命体的量子纠缠，共情、共筑、共享和谐美好的宇宙世界。
(二)使命驱动与创新活力的内生机制
《心语录》中指出，管理的最高境界是“使命驱动、成就驱动、幸福驱动”。这一观点与他对众多企业创新实践的长期观察与指导密不可分。以四川九洲集团为例，梁勤多次深入九洲集团调研并为九洲集团核心领导层做了“创新驱动企业转型升级，打造世界一流”的报告。公司在“创建千亿九洲·建设世界一流企业”使命的驱动下，以打造“创新的九洲，世界的九洲，百年的九洲”为愿景，爆发出了强大的创新活力和持续的内生动能，公司以壮大国家战略科技力量和发展高新技术产业为己任，构建了电子系统装备、通信与智能终端、软件与数据智能、高端元器件、汽车电子与装备五大核心支柱产业。先后两次获得中共中央、国务院、中央军委颁发的“某工程重大贡献奖”，是全国先进基层党组织和全国文明单位。2023年作为四川唯一地方国有企业，入围全国创建世界一流专精特新示范企业名单。其“高科技军工企业军民融合发展战略的实施”课题荣获第十六届国家企业管理创新成果一等奖。累计承担国家重点项目180余项，获得国家及国防科技进步奖特等奖、一等奖等重大奖项130余项。
(三)以幸福模型引导企业积极履行社会责任
“心量力”强调以幸福模型建设幸福企业及幸福社会，而康商是幸福的基石，引导企业家跳出“追求短期利润”的局限，以幸福为根本目标，将企业发展与国家战略(如健康中国战略)、社会需求结合。如著名中医药企业恩威集团在“梁勤三力管理”的指导下，确立了“服务社会、造福人类”的企业使命，在保持传统著名药品“洁尔阴”长盛不衰的基础上累计投入超过10亿元用于中医药研发与公益事业，其核心产品“乾坤宁”在SARS、新冠等新发传染病防治中发挥了重要作用，不仅挽救了众多生命，也让中医药作为中华文明瑰宝闪耀出了时代的光芒。
与此同时，为践行习近平总书记提出的“家事国事天下事，让人民群众过上幸福生活是头等大事”的指示精神，梁勤及团队率先垂范，以“梁勤三力管理”之幸福模型为基点，以幸福书院为载体，在成都高投融资担保有限公司建立了全国第一个“幸福党建”生态体系及高新担保“幸福党建”“幸福书院”联建中心，受到了社会各界的广泛关注，不仅为“幸福企业”“幸福产业”“幸福生产力”及“幸福成都”“幸福四川”“幸福中国”建设添砖加瓦，也为用中国式管理理论所指导的中国式现代化治理模式及人类文明新形态建设做出了有益探索。
五、“三力”协同，“梁勤三力管理”助力新质生产力发展
《长盛力》《融创论》《心语录》三卷著作所形成的“三力坐标”，共同构成了“梁勤三力管理”及“企业管理新质生产力地图”。正如梁勤在四川省循环经济协会电力专委会的座谈中所言：“能源新质生产力就是能源体系的绿色转型，就是绿色生产力。”这一定位将宏观生产力变革与微观管理实践有机衔接。该专委会在“梁勤三力管理”指导下，制订了全国首个《零碳智慧变电站评价规范》《零碳工厂评价规范》团体标准，推动建成了全国首个碳中和变电站示范项目，体现了“梁勤三力管理”回应时代命题的理论自觉、行动自觉。
六、结语
“梁勤三力管理”是扎根中国企业实践、融合中华文明智慧与现代管理的科学，在激活灵商智慧与创新要素、优化生产关系、提升全要素生产率、赋能转型升级与推动新兴产业、未来产业、幸福产业建设等方面，为加快新质生产力发展提供了可分享的实践成果，是中国管理学界回应中国式现代化进程的重要新范式与创新探索。实践表明：“长盛力”筑牢文化根基，促进新质生产力可持续发展;“融创力”激活创新动能，推动技术突破与要素重构;“心量力”凝聚主体活力，释放人才创新潜能与量子力。三维协同发力，构建了适配新质生产力的系统管理生态及新型生产关系与实现路径。
