今年第二季度以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司(以下简称 “银光集团”)从树牢安全理念、开展专项整治、提升管理能力三个维度同步发力，覆盖科研、生产、储存等全链条各环节，全面开展“清患固本铸安”行动综合整治提升工作，系统提升安全管理水平。
构建体系明方向
细化部署压责任
银光集团聚焦当前安全管理薄弱环节，深挖问题根源，构建“1+21+3”综合治理体系。其中，“1”为1个总体实施方案，统领全局;“21”为对标上级部署要求制定的21个子方案，涵盖8个重点领域专项整治与13 项管理能力提升任务;“3”为重点内容检查清单、隐患问题清单、提升措施清单三张清单。
为此，银光集团召开专题部署会，成立了由主要领导牵头的专项行动领导小组，按照动员部署、全面摸排风险底数、全面排查整治隐患、全面完善制度体系、全面评估巩固提升五个阶段分步实施。每项子方案均明确了时间节点、分管领导及具体责任人。同时，设立专项评价考核组，广泛发动全体员工主动参与风险排查与隐患整改。
聚焦重点查隐患
多措并举强管理
连日来，银光集团组建专项检查组，聚焦科研试制、相关方、动火作业等8个重点领域，深入生产一线开展全覆盖自查自纠，围绕管理制度、安全责任、风险辨识、作业审批、交底培训、设备设施、视频监控、过程管控、作业结束、考核问责等环节，开展全流程安全隐患排查，持续健全风险防控机制。在相关方管理上，紧扣 “人、机、料、法、环、控” 六大维度全面梳理排查，严把准入审核、过程监管、考核评价三道关口。
在集中开展专项整治的同时，银光集团同步启动13项管理能力提升行动，涵盖工艺纪律执行、安全联锁问题清零、责任落实与履职能力建设、应急处置管理、典型问题隐患再剖析再提升，以及 “党建 + 安全生产” 行动等内容。
摸清底数夯基础
系统提升固根本
当前，银光集团“清患固本铸安”行动已进入“全面摸排风险底数”阶段。各单位在开展现状摸排与风险辨识的基础上，正同步建立动态更新的风险底数台账及隐患负面清单，并加强安全警示教育，为下一阶段集中整治、系统提升筑牢基础。
银光集团坚持边排查、边梳理、边完善，对排查出的风险隐患实行分级分类管控，明确整改时限与责任链条，切实把风险化解在萌芽状态，推动安全生产由“被动整改”向“主动预防”转变，为企业高质量发展营造持续稳定的安全环境。(贾敏)
