■ 本报通讯员 蒲爱平 周朝宜
4月8日，在川煤集团华荣公司第二届党建示范品牌推介会上，太平煤矿采煤三队党支部“红帽子技术攻关队”党建品牌荣获二等奖，这是当天参评的10个党建品牌中唯一的党支部级党建品牌。
太平煤矿采煤三队党支部“红帽子技术攻关队”党建品牌创建于2022年，三年多来，攻关队攻克难题近100个。2026年初，该支部因“红帽子技术攻关队”党建品牌被命名为华荣公司第二批“红帽子先锋工程”党建品牌创建示范单位(共10个)之一，“红帽子技术攻关队”党建品牌也成为继该矿“融合赋能·平安太平”党建品牌后太平煤矿第二个获公司命名的党建品牌。
建强堡垒
把党旗插在采煤机上
采煤三队开采的煤层被同行称为“峭壁上的煤层”，面临66°急倾斜、软底板等世界级难题。该队党支部意识到，党建工作必须与安全生产深度融合。他们成立以党政为组长的领导小组，从党员中挑选16名技术过硬、作风顽强的骨干，组建“红帽子技术攻关队”。队伍下设三个专业组：智能化技术攻关组啃“硬骨头”，设备运行保障组保平稳运行，技术服务抢险组应急处突。围绕关键岗位、工艺升级、过地质变化带、智能化项目等开展攻关，搭建起学习、交流、创新、创效、传承五个平台。每月召开工作例会，及时总结不足、集思广益，把安全生产现场的疑难杂症作为攻关重点，建立台账、跟踪销号。
淬炼精兵
让“问题”变“教材”
打铁还需自身硬。党支部打破传统“填鸭式”教学，针对采煤机司机、液压支架工等核心岗位，采取“理论讲解+现场实操+案例分析+‘一对一’结对”的立体模式，每年开展关键技术工种培训30余期。理论课上深入解读岗位风险点，井下现场手把手示范操作要领，让职工在“学中练、练中悟”。攻关队还将生产中发现的管理、技术、设备等问题归纳提炼成培训课件，让“问题”变“教材”，“现场”变“课堂”，实现了学用结合、互促共进。
敢打敢拼
四场“硬仗”书写传奇
“红帽子”不是戴在头上的帽子，而是顶在前面的责任。近几年，攻关队接连打赢四场“硬仗”。
第一仗：突破沿空留巷。2022年6月，采煤三队接手31182沿空留巷任务，顶板随时可能垮落，没有先例可循。党员攻关小组守在井下，支护方案推倒重来，加固措施失败再改，硬是摸索出“锚索+金属网+伸缩式U型托梁”联合支护工艺，完成260米沿空留巷。2022年底，公司将现场会开到了这个用汗水和胆量铺出来的工作点。
第二仗：挑战软底极限。2023年开采3121-22工作面，6.5米厚煤层，最厚8米，底板松软。国内没人干成，国际上也无成功先例。队长刘建军与支部书记主动请缨：“我们上!”试采十天，攻关队天天扎在井下，采煤工艺调了一遍又一遍，软底加固尝试了十几种办法，最终填补了国内技术空白，月产稳定在4万至5万吨。该成果在全省国资国企数字化转型优秀场景评选中荣获三等奖，“软底加固操作法”被华荣公司命名为“刘建军操作法”，并被评为川煤集团职工“五小”创新成果“十佳”成果。
第三仗：硬啃大断层。2024年8月，31184工作面刚投产就遭遇两个落差2米的大断层，支架接不到顶，溜子推不出去，生产几乎瘫痪。党支部牵头成立攻关专班，扩帮、打支护、人工做假顶。两个月守在井下，看着顶板一寸寸稳住，设备一点点动起来。10月份超计划16米，11月份超计划13米，并实现安全零事故目标。
第四仗：征服66°峭壁。31131工作面，煤层倾角48至66°，人站不稳，设备下滑，顶板如悬石。2025年8月，攻关队接下这个“峭壁上的煤层”。队员主动放弃休班，实行“双跟班”，每班“红帽子”现场盯防，累计分析上千组数据、绘制上百张图纸。四十多天日夜奋战，硬是在66°峭壁上站稳了脚，创下日割煤4刀、日推进3.24米、安全事故为零的优异成绩。
先锋引领
党员就是一面旗帜
危急时刻，这支队伍是“定盘星”;攻关时刻，他们是“领头雁”;守护安全，他们是“铁包公”;无私奉献，他们是“贴心人”。
队长刘建军，川煤首届劳动模范，急倾斜煤层开采期间在井下一待就是十几个小时，父亲做手术他都没能赶回去。他说：“我的初心，就是让职工有饭吃，有尊严地生活。”他把对家人的亏欠，化成了对全队的担当。
检修班长范春超，作为综采首批“星星火种”，以身作则、勤查勤修，凭着实干被提拔为副队长。他用一双粗糙的手，托起了全队的生产节奏。
党员冯军，两次被川煤评为优秀共产党员，抓安全不讲情面，干标准活不打折扣，他带的班组被评为公司模范安全班组。冯军守住的不是一条条规矩，而是工友们一条条生命。
青年职工胡奎，机电检修行家里手，听音辨症，肯学好钻，荣获攀枝花市井下电工比武三等奖。随叫随到、任劳任怨，他用岗位担当为职工树起了榜样。
近年来，攻关队完成销轨闭锁装置、桥式转载机挡矸板改造等7项技改。其中，销轨闭锁装置实现了采煤机超限自动断电，避免了设备损坏和人员风险;挡矸板改造有效杜绝了飞石隐患，每月创造经济效益近20万元。
