一季度，四川鼎能房地产开发有限公司紧扣年度目标任务，坚持以改革创新为动力、以转型发展为主线，打破思维定势，重塑发展路径，多措并举、协同发力，为全年高质量发展筑牢根基。一季度超额完成季度预算目标，完成率达108%，顺利实现首季“开门红”。
营销突围
精准策略“打”出去
面对复杂多变的市场环境，该公司以“破局”思维重塑营销体系，一手向新盘要增量，一手向尾盘要效益，打出精准有力的组合拳。新盘攻坚以体验引爆价值。鼎能·悦海堂项目加快商业、住宅及绿化实景呈现，将产品价值转化为客户可感知的沉浸式体验。借力视频达人矩阵引爆线上关注，精准锁定本地企事业单位职工等主力客群，以精准营销驱动流量转化。在四川西昌地产市场承压的背景下，项目住宅销售业绩稳居西昌市西部新城前三名。存量盘活以市场打通路径。公司以市场化运营推动“沉睡资产”向“流动资本”蝶变跃升。天玺莲湖商业出租面积达439㎡。西城名苑经济适用房租赁试点首战告捷，首批6套房源全部出租，第二批房源装修紧锣密鼓推进;同时，通过协调政府重新调整经适房申购条件，2套顺利成交，存量资产从“静默休眠”迈向“高效盘活”，实现了历史性跨越。
挂图作战
执行效能“提”上去
该公司一是以目标分解压实责任，构建“人人担责”的作战体系。锚定全年重点任务，将全年工作系统分解为4大板块14个具体类别，通过签订经营目标责任书、员工目标任务书，层层传导压力、逐级压实责任，形成“人人肩上有指标”的责任闭环。二是以绩效激励激活动能，树立“实干争先”的鲜明导向。公司制定了《中层管理人员年度考核办法》，将工作结果与绩效薪酬深度挂钩，构建“干好干坏不一样、实干实绩论英雄”的激励机制。以正向激励激发内生动力，以刚性考核倒逼责任落实，充分释放干部职工攻坚克难的战斗力。三是以提速增效抢占先机，跑出“快建快销”的攻坚速度。鼎能·悦海堂项目10余栋住宅楼同步施工、齐头并进。面对西昌商业销售旺盛需求，公司及时调整施工计划，加班加点加快商业建设，施工进度较原计划提前10天完成，为抢占市场先机赢得主动。
改革破局
内生动力“涌”出来
唯改革者进，唯创新者强。一季度，该公司以刀刃向内的决心深化内部改革，激活发展新动能。
一是以“精简”提效能，重塑组织架构。压减2个机关部门，推行大部制办公，推动职能相近部门深度融合，打破部门壁垒，实现管理链条的扁平化与协同化，整体运行效能显著提升。
二是以“专业”挖价值，开辟增量赛道。新设资产经营事业部，旨在统筹存量资产全周期管理，探索构建“接收—管理—经营—盘活”的完整闭环。目前正围绕专业化运营方向起步布局，着力唤醒沉睡资源、挖掘存量价值，力求为公司转型发展开辟资产经营的全新赛道。
三是以“竞优”强队伍，激发人才活力。开展机关部门管理人员公开竞聘上岗，以实绩论英雄、以能力定去留，一批懂业务、有干劲的骨干人才脱颖而出、走上关键岗位。机关管理人员较改革前精简17.5%，人员结构持续优化，为转型发展提供坚实人才支撑。
党建引领
攻坚步伐“快”起来
公司党总支始终把政治建设摆在首位，坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，将党的政治优势、组织优势持续转化为攻坚克难的竞争优势。一是党员冲锋拓市场。组建党员营销攻坚队，深入西昌礼州镇开展“地毯式”全域销售宣传，远赴西藏林芝地区开展跨省市场调研，以“党员多跑路”换取“项目多出路”，为转型发展探路破局。二是纪检护航促落实。公司纪检立足“监督的再监督”职能，将监督“探头”延伸至经营发展一线，紧盯项目建设、尾盘去化、销售回款等10余个关键环节，建立“每月通报、动态跟踪”闭环机制，对进度滞后的3个项目责任人进行提醒谈话，推动各项工作从“纸面”落到“地面”。三是青年亮剑保安全。青年突击队主动担当，在今年春节前后关键节点开展全覆盖安全大检查，累计排查整改隐患20项，实现项目安全“零事故”，筑牢安全生产“青春防线”。
开局即决战，起跑即冲刺。一季度“开门红”是党建引领与生产经营深度融合的生动实践，是全体干部职工凝心聚力、攻坚克难的成果体现。下一步，该公司将继续保持“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，乘势而上、再攀高峰，为圆满完成全年目标任务不懈奋斗! (聂绪军)
