■ 本报通讯员 朱小萌
●图为一机集团员工正在进行焊接作业。
钱花在哪里，产业就往哪里走。这句话，内蒙古一机集团深有体会。2025年，他们干了一件大事：拿出1亿元，设立民品产业发展基金。1个亿，放在央企的体量里，不算天文数字。但这一笔钱怎么花、花在哪、花出什么效果，却牵动着整个一机集团民品产业的神经。一机集团军工技术底子厚，民品盘子也不小：铁路车辆、石油机具、重车桥箱、焊接材料、弹簧……大大小小几十个品类。
“以前也有专项资金，但往往是‘撒胡椒面’，每个项目分一点，谁都不解渴。”一机集团一位分公司负责人回忆说，“有些好项目，因为后续资金跟不上，干到一半就停了，很可惜。”这次，他们不想再走老路。
“揭榜对赌”
谁能干谁来干
基金设立之初，摆在面前的问题很现实：钱有了，给谁?怎么给?
传统的做法是：各分子公司报项目，公司评审，按比例拨付。但这种方式容易导致“会哭的孩子有奶吃”，或者“谁写得漂亮谁拿钱”，真正有潜力的项目未必能冒出来。
一机集团换了个打法——“揭榜对赌”。什么叫“揭榜对赌”?简单地说，就是一机集团发布重点攻关方向，在全公司范围内公开征集项目，谁有本事谁来揭榜。揭了榜，就要立军令状，明确目标、节点、成果。项目做成了，有奖励、有分成;做不好，要担责、要追责。
“这不是‘唐僧肉’，谁都能咬一口。”负责基金运营的相关人士说，“我们是‘靶向发力’，钱要花在刀刃上，花出响声来。”
这套机制一出，效果立竿见影。过去，有些单位对民品项目“等、靠、要”，现在主动谋划、主动申报。过去，部门之间各自为战、信息不通，现在跨单位、跨专业组队“揭榜”成了常态。
截至目前，基金累计支持项目23项，首批10个重点项目获批资金超4200万元。这些钱没有撒芝麻盐，而是精准投向了铁路车辆、石油机具、重车桥箱等优势领域，以及氢能、高端装备等战略性新兴产业。
“老牌子”逆袭
铁路车辆“换挡提速”
在铁路车辆领域，一机集团是老牌劲旅，集团北创公司更是在业内声名远扬。但这些年，市场竞争越来越激烈，技术迭代越来越快，老牌子也面临“中年危机”。
“客户要求更高了——车要更轻、更智能、更耐用。”北创公司的技术负责人说，“我们之前也有一些技术储备，但缺一笔集中的资金把它从图纸变成产品。”
基金来了。北创公司揭榜了“轻量化铝合金货箱”项目，拿到了关键资金。他们集中力量攻关高强度铝合金焊接、轻量化结构优化等技术难题，半年多时间，HX2型轻量化铝合金货箱研发成功。产品性能达到国际先进水平，比传统钢制货箱减重近30%，使用寿命大幅提升。
产品出来后，市场反应很好。国铁集团接连抛来大单：C70E型通用敞车、X70型集装箱专用平车……累计订单超过5亿元。不仅如此，产品还打进了澳大利亚、蒙古、毛里塔尼亚等海外市场。
“以前我们跟着别人跑，现在有些领域开始领跑了。”北创公司的员工说起这事，脸上有光。从“跟随”到“领跑”，铁路车辆这个老牌子，借基金的东风，焕发了新活力。
打破垄断
石油机具的“深地突围”
另一个让人提气的事，发生在石油机具领域。
风雷钻具公司，做的是一种高精尖产品——钻井用高性能钻具。过去，国内高端钻具市场长期被国外企业垄断，价格高、交货周期长，还经常“卡脖子”。中国首口超万米科探井开钻，这是国家重大工程，难度极大。井深超过1万米，地层温度高、压力大，对钻具的要求近乎苛刻。
“我们自己能不能干?”风雷钻具的团队决定“揭榜”。
基金给了他们底气。团队聚焦超深井钻井、复杂地层钻探等关键技术，反复试验、不断迭代。最终，他们研发的高性能钻具成功应用于万米科探井，打破了国外技术垄断。
“这不是我们一家的事，这是整个行业的事。”项目负责人说，“军工技术‘下凡’，其实没那么神秘，关键是给机会、给支持。”与此同时，石油机械公司也在基金支持下，持续优化抽油杆、钻采配件等产品性能，市场份额稳步扩大，产品覆盖国内各大油田，成为区域石油机具领域的标杆企业。
布局新赛道
氢能、消防、干燥机
如果说铁路车辆和石油机具是“老树发新枝”，那么基金支持的新能源、高端装备项目，就是一机集团布局未来的“新种子”。六分公司依托基金，布局氢能存储技术。他们研发的固态储氢装置，具备储氢密度高、安全性强、使用寿命长等优势，其固态储氢装置的外部市场合同占比突破90%，广泛应用于新能源物流、分布式储能等领域。
这些项目，个个都踩在了产业发展的关键点上。
“精准滴灌”
从单点突破到全面开花
1亿元基金，23个项目，带来的变化是系统性的。
神鹿焊业公司，以前主要做普通焊材，竞争激烈、利润薄。在基金支持下，他们转向高端焊接材料研发，优化生产工艺，产品成功打入国内轨道交通、工程机械领域，成了核心供应商。
路通弹簧公司，不断研发新产品，推动产品向绿色化、高端化发展，产业规模稳步扩大。
煤机部件等传统配套企业，加快技术升级，产品质量与性能大幅提升，赢得了多家行业龙头企业的长期合作。车桥产业完成了从传统机械传动向电驱电控、智能传动的转型，外部市场收入占比大幅提升，成为集团民品产业的重要增长极。
“这不是单纯给钱，而是给机会、给机制、给方向。”一位基层员工这样总结。
1亿元撬动的，不只是资金。站在今天回头看，1亿元基金的价值，早已超越了资金本身。它是一种“催化剂”——让传统优势板块焕发新生，让新兴赛道加速成型;它是一根“杠杆”——撬动了技术突破、市场拓展、产业升级;它更是一场“实验”——探索了“政策+资本+产业”协同发力的可能性。
一机集团用实践证明：钱怎么花，比花多少钱更重要。用对了地方、用对了机制、用对了人，小资金也能撬动大发展。而这，或许正是“精准滴灌”的真正含义。
