■ 本报通讯员 张海超
●404车间技能骨干在测量科研产品的加工精度。
改革，一场永不停歇的远征。
一机集团牢牢抓住这一“关键变量”，打破传统路径依赖，以体制机制创新为突破口，全面重塑发展逻辑，将改革势能持续转化为创新的动能、发展的效能，在新质生产力的培育壮大中奋力书写属于新时代的“一机答卷”。
机制破冰
让攻坚克难的
“先锋队”挺立在一线
企业的活力，源于基层单元的战斗力。一机集团深知唯有打破“大锅饭”，激发每一个细胞的活性，才能汇聚成澎湃的发展动能。
近年来，一机集团深入推进组织架构与管理模式的变革，构建了更加高效敏捷的现代企业治理体系。遍布各分(子)公司、车间的基层组织，不再是简单的生产执行单元，而是被赋予了更多自主权、承担着明确市场与技术攻坚责任的“前沿哨所”。
四分公司404车间作为一机集团唯一的复杂件、精密件金属热处理加工车间，面对某型高端装备核心功能部件研发这项“硬骨头”，传统生产模式已难以适应紧迫的周期要求。车间果断启动内部改革，打破原有的班组、职能壁垒，以项目为核心，重组资源，成立了跨专业、跨工种的“核心功能攻关项目组”。项目组享有在技术路径选择、内部资源调配、阶段目标设定上的高度自主权，并与技术改进成果直接挂钩考核。“改革给了我们‘闯’和‘试’的空间。”项目组长告诉笔者，“现在，我们是为自己的项目成败负责，目标一致，火力全开。”团队成员日夜奋战，创新工艺流程，不仅攻克了多项技术难关，更将产品生产周期大幅压缩，用速度和精度跑赢交付日期，也证明了“让听得见炮声的人指挥战斗”这一改革逻辑的强大生命力。
资本活水
灌溉民品产业“新苗”茁壮成长
发展新质生产力，离不开创新的活水与资金的沃土。2025年，一机集团锐意改革投资与发展模式，每年从总部层面拿出不低于1亿元，设立民品产业发展基金，为民品产业的科技创新和战略性新兴产业培育注入强劲动能。这笔基金如同精准的“灌溉系统”，瞄准市场前景好、技术含量高的产业化项目，推动民品板块从“跟跑”向“并跑”“领跑”转变。
基金的“活水”迅速润泽了多个产业领域，结出丰硕果实。在铁路装备板块，高端外贸铁路货车项目瞄准国际高端市场，凹底双层集装箱运输平车已完成样车试制及各项型式试验，30吨大轴重敞车方案持续优化，相关产线正在升级改造，迎接批产需求和海外用户严苛标准。新材料应用领域，木颗粒增强复合地板产品已完成产线建设和小批量生产验证，静待市场机遇。新能源与汽车零部件赛道，用于主流新能源重卡的电驱动桥已完成工程设计，正在进行样件制作。面向消防、救援特种车辆的5吨级独立悬挂车桥总成研发稳步推进。国际化与数字化转型方面，面向海外高端油气市场的抗硫钻杆已完成生产线建设与国际市场准入，成功打入ADNOC供应链体系;高端钻杆跨境电商平台已完成主流平台入驻;服务于公司内外的“云上一机”工业互联网平台技术底座日益坚实。
改革，让资源配置从“行政命令”转向“市场牵引”，让民品产业发展从“任务包袱”变为“价值源泉”，一条以资金助推创新、以创新定义未来的发展新路已然清晰。
协同创新
打通产学研
深度融合“任督二脉”
创新是改革的核心目标。一机集团大力改革科技创新体系，对内激活研发主体活力，对外构建开放协同的创新生态。
在一机集团工艺研究所，改革赋予了科研人员更大的技术路线决策权和成果收益分享权。面对装甲钢高效加工的世界性难题，团队自发组成跨学科攻关小组，大胆采用“超硬刀具+多层复合纳米涂层”的全新方案，最终将刀具寿命和加工效率提升到行业领先水平。在增材制造前沿，团队成功将机器人受控电弧增材技术应用于大型复杂构件制造，将科研试制周期缩短一半以上。这些突破的背后，是“授权+激励”的改革新举措，让科研人员敢想、敢干、能受益。
对外合作上，神鹿焊业公司彻底打破了传统“项目合作、一结了之”的松散模式，并与内蒙古工业大学、天津大学等高校构建了“风险共担、成果共享、人才共育”的深度战略联盟。高校的实验室和前沿理论向企业全面开放，企业的制造难题和生产数据成为高校研究的源头活水。双方围绕增材制造用高强焊丝、核电用焊丝等高端产品开展联合攻关，企业技术人员被聘为产业导师，高校学子直接进入生产线实习。这种“你中有我、我中有你”的深度融合，不仅快速攻克了150、350系列药芯焊丝等配方技术，更为企业构建持续不断的技术“人才池”和“创意源”。
人才新政
构筑支撑未来发展的
“智力高地”
近日，一机集团入选国家级高技能人才培训基地、全国工匠学院重点建设点，为人才培养提供更加广阔的平台。
一机集团重构人才“引、育、用、留”全链条机制，并设立了1000万元人才发展基金用于保障人才引进、培养、激励需求。同时，大力实施“青马工程”和“青年素养提升工程”，推出“一机青年英才”培养计划，创新“青苗”培养、青年科技人才托举、领军人才梯次培养等模式。
在技能人才领域，公司创新设立“新八级工”职级技能序列，彻底打破职业晋升“天花板”，并打通专业技能职称与职业技能资格之间的壁垒，大力培养“一专多能”的复合型人才。通过“大师工作室+实训基地+技能竞赛”的多维平台，让每一位有志者都能找到成长的阶梯，让“工匠精神”在车床的轰鸣声中、在焊花的闪烁中熠熠生辉。
福祉提升
共享改革发展成果凝聚人心
一机集团工会始终扮演着“娘家人”的角色，精心打造“五心工程”，将企业发展成果实实在在地惠及每一位职工。
公司构建了独具特色的“1751”民主管理体系，通过职工代表大会、厂务公开、职工代表巡视等制度，确保职工对企业重大决策的知情权、参与权、表达权和监督权，真正让职工当家作主。为持续守护职工健康，将关爱延伸到心理健康，设立心理咨询室，开展急救知识培训和演练，在工作场所配置急救药箱和自动体外除颤仪，构建起全方位的健康应急机制。
从“四季送温暖”常态化慰问到建立两级帮扶救助基金，对大病职工进行医疗互助保障，一机集团的关爱如春风化雨，浸润职工生活的方方面面。针对职工子女寒暑假“看护难”问题，工会联合幼儿园开办爱心托管班，配备专业教师，解除了双职工家庭的后顾之忧。不仅如此，还定期组织志愿者开展除草、敬老爱老等专项行动，用“走心服务”回应职工“微心愿”。
这一系列环环相扣、纵深推进的改革实践，共同汇聚成企业迈向高质量发展的澎湃动能。
