本报讯 连日来，胜利石油工程公司西南分公司组织开展了钻井队标准化现场专项检查。此次检查不仅是对现场管理的一次全面“体检”，更是推动“五问三不”理念在基层落地生根的生动实践。
由西南分公司安全总监带队，安全、生产、设备、技术及综合项目部等多部门组成联合检查组，采取“现场检查+资料查阅+现场提问”的方式，对该公司所有钻井队进行全覆盖检查，重点围绕安全环保、设备清洁、标识标牌、用电安全、井控管理及营房驻地等方面展开。
本次检查首次将“五问三不”理念深度融入全流程。检查组不仅关注“问题是什么”，更深挖“问题背后的根源”，从思想、态度、方法、管理、考核五个维度开展溯源分析，推动问题整改从“治标”向“治本”延伸。问思想：是否存在麻痹大意、经验主义和惯性思维?问态度：是否履职尽责、照章办事、敢于担当?问方法：是否有规可依、制度是否可执行?问管理：责任是否清晰、人岗是否匹配?问考核：是否严格问责、有效激励?
同时，检查组坚持“不敷衍、不将就、不放过”原则，对每一个问题追根溯源，做到发现一个问题、解决一类隐患，推动整改从“点”上突破向“面”上提升。
检查中也涌现出一批现场标准化管理标杆队伍，形成可复制、可推广的经验做法。70691队设备运维规范，场地平整，发电房整洁，套管丝扣清洁到位;70115队钻台面干净整洁，顶驱房登高踏板标准规范;70194队常态化开展员工血压检测，油基岩屑存放区“下垫上盖”规范有序;70569队电缆防护到位，标识标牌清晰，设备清洁标准高。
这些亮点做法为其他队伍提供了直观范本，也展现了“五问三不”理念在实际工作中的正向引导作用。
针对检查发现的问题，西南分公司明确六项改进措施：规范检查时间与内容、明确顶驱房安装标准、推进材料房规范整治、开展现场调研与意见征集、强化设备清洁管理、统一检查标准口径。
此次节后标准化现场检查，是西南分公司深化“五问三不”理念、推动“五个回归”溯源分析落地的一次成功实践。通过查问题、挖根源、促整改、树典型，进一步夯实了现场管理基础，提升了队伍执行力与安全管理水平。下一步，西南分公司将持续推动“五问三不”与日常管理深度融合，助力现场标准化建设再上新台阶。(张锐)
