本报讯 （通讯员 游云川）自“五个自问”安全专项活动开展以来，川煤集团华荣能源公司广安分部(简称“广安分部”)始终把活动开展与片区安全生产、经营管理工作深度融合，以刀刃向内的自我检视精神，把“五个自问”要求贯穿于生产经营全流程、各环节，切实把思想自觉转化为行动自觉，把检视整改转化为工作实效，全力筑牢片区安全生产防线，推动经营管理提质增效。
广安分部立足片区煤矿生产实际，紧扣“我管的这一片，有没有可能发生事故?可能会发生什么样的事故?为了不发生事故，我要采取什么措施?这些措施要求哪些专业组、哪些人员去完成落实?”等核心内容，及时召开专题部署会议，成立专项工作领导小组，制定贴合片区实际的活动实施方案，明确工作目标、实施步骤、责任分工和考核标准，推动“五个自问”活动从上至下全面覆盖、层层落地。分部领导班子带头开展自我检视，深入各矿井生产一线、作业现场，带头查摆安全管理、经营管控中的短板弱项，引导全体干部职工摒弃麻痹思想、侥幸心理，树牢“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，切实把“五个自问”作为日常工作的行动准则。
在安全生产工作中，广安分部以“五个自问”为抓手，聚焦顶板管理、瓦斯防治、机电运输、防治水等重点领域，常态化开展全方位、无死角的风险隐患排查整治，通过分部日常安全检查、安监小分队不定时抽查及班前会专题学习、现场风险研判、岗位自查互查等形式，组织一线职工结合自身岗位，逐一对照“五个自问”内容，精准排查岗位安全风险，明晰事故隐患类型，制定针对性防控措施，细化责任落实到人。同时，针对排查出的安全隐患，建立台账、限期整改、闭环管理，坚决做到风险不遗漏、隐患零容忍，切实把事故隐患消除在萌芽状态;完善应急处置预案，细化应急避险流程，组织开展针对性应急演练，让全体职工熟练掌握逃生路线、自救互救方法，全面提升突发事故应急处置能力，筑牢安全生产第一道防线。今年以来，片区安全生产形势持续稳定，隐患整改率大幅提升，职工安全操作规范度显著增强，安全生产基础持续夯实。
在经营管理工作中，广安分部将“五个自问”检视延伸至成本管控、效率提升、工程降本、合规运营等方面，围绕经营管理各环节开展全面自查自纠，紧盯成本消耗、物资采购、资金管控等关键节点，深入查摆管理漏洞、低效环节，以问题为导向优化管理流程、完善管控机制。进一步理顺岗位工作职责，明确工作标准和执行要求，强化单位协同配合，确保各项经营举措落地见效，实现安全与经营双向发力、协同共进。
