■ 本报通讯员 倪小红
东风拂面春潮涌，煤海扬帆启新程。一季度以来，陕煤集团黄陵矿业一号煤矿秉持“稳中求进、提质增效”总基调，紧扣“五个一流”总要求，抓安全、稳生产、提质量、增效益，生产经营各项工作有序推进，原煤产量、掘进进尺等各项目标任务均顺利完成进度计划，实现首季发展稳中有进、稳中提质的良好发展态势，以实干实绩奏响首季奋进乐章。
●举办“安全大讲堂”
守牢发展“基本盘”
稳住安全，思路要清，措施要硬，形式更要新。新年伊始，该矿就明确安全工作“硬杠杠”，以“加严标准、加码落实、从严管控、从细落地”为抓手，常态化开展安全警示教育，每周班前会剖析典型事故案例，每季度举办“安全大讲堂”，通过以案释法、以例明纪，引导职工从思想上绷紧安全之弦，养成自觉规范操作的良好习惯。
该矿严格执行领导干部带班值班、走动管理制度，常态化开展定期隐患排查与“零点行动”等专项检查，精准排查物的不安全状态、人的不安全行为及管理上的薄弱环节，做到隐患早发现、早整改、早清零。同时，大力推进“零三违”班组、标准化示范现场创建，让安全规范扎根一线、标准引领融入日常，推动自主保安理念层层落地。针对瓦斯、灾害等核心风险，深化安全风险辨识评估，坚持瓦斯风险日分析、灾害风险周评估、系统风险月研判，动态调整管控措施、发布风险预警，确保风险管控无死角、无盲区。
科技创新成为安全管理的“倍增器”。该矿紧扣智能化基础能力提升，持续升级“AI+NOSA”智能风险管控系统，依托矿井现有视频监控系统和数据资源，优化AI识别算法模型与算力调配，不断拓展智能识别应用场景，通过“人工巡查+智能预警”双巡查模式，及时纠正职工违章行为，推动安全管理从“被动处置”向“主动预防”转变。同时，持续优化监测预警APP和短信推送功能，确保瓦斯、一氧化碳等关键监测信息超前预警、及时推送，保障现场处置高效、风险化解迅速，全方位提升安全管理水平与安全保障能力。
激活高效“源动力”
高效生产是实现首季“满堂彩”的核心支撑。一季度，一号煤矿围绕生产衔接核心任务，以优化生产组织、强化装备升级、深化灾害治理为总体思路，全力构建安全、高效、智能的协同生产体系，为矿井高质量发展注入强劲动能。
该矿聚焦生产关键环节，有序推进815进风顺槽、北二回风巷等掘进工作面开口施工，严格把控掘进工程质量，理顺采掘衔接流程，保障矿井生产连续性;严抓采面现场管理，优化采面作业参数，提升回采效率，推动原煤产量稳步攀升。针对矿井灾害特点，深化灾害超前治理，强化掘进工作面瓦斯抽采钻孔施工管理，规范使用三级防喷孔装置，严防打钻过程中瓦斯超限，在北二、西二区域超前施工定向钻孔11730米，实现开拓巷道掘前灾害治理全覆盖;在1014、820工作面开展采空区预防性注氮，一季度累计注氮86.5万方，有效杜绝采空区发火隐患。持续推进隐蔽致灾因素动态普查治理，常态化应用雷达等先进物探技术，为灾害精准防治提供可靠的地质保障。
机电设备是生产高效运转的“心脏”。该矿严格落实机电设备全生命周期管理，完成629面回撤综采设备维修以及12000型综采设备补套工作，加强设备日常维护保养和专项整治，及时排查设备运行隐患，提升设备利用率与运行稳定性，为原煤产量超额完成提供了核心保障，确保生产环节高效畅通。
精耕细作“提质效”
安全是生命线，效益是生存线。该矿始终秉持“用紧日子过好日子”理念，以“四种经营理念”为引领，不断完善“13×13”成本管理模式，做优成本“减法”，做强效益“加法”，严控非生产性支出，持续提升矿井成本竞争力和核心盈利能力。
该矿在“开源”上做文章，不断强化物资管理，推进“代储代销”模式，扩大物资超市代储物资种类，进一步压降库存、减少资金占用，提升资金使用效率。在“节流”上挖潜力，推行“避峰填谷”用电管理及动态检查机制，合理调配大型用电设备检修、井下排水泵房排水时间，从点滴处拧紧成本“阀门”;深入开展“节支降耗、修旧利废”专项行动，全方位挖掘降本“潜力点”，一季度完成修旧利废项目208项，创造经济价值148.03万元。
煤质是效益的“生命线”，更是“黄陵煤”的金字招牌。一号煤矿始终将煤质管理作为提质增效的关键抓手，严格执行“232”煤质管理模式和“一面一策”精准管控措施，从原煤开采源头、运输过程到洗选加工全环节发力，严控矸石混入、水分超标等问题，确保原煤质量稳定。充分发挥选煤厂煤质“稳定器”和效益“聚宝盆”作用，完善优化地销掺配煤系统，根据井下原煤煤质变化，灵活调整精煤掺配比例，精准匹配市场需求。
一季度，该矿商品煤合格率达到100%，发热量稳定在5900大卡以上，竞拍溢价优势明显，以过硬品质巩固市场优势、提升产品附加值，让“黄陵煤”金字招牌愈发闪亮。
良好开局增信心，笃行实干启新程。一号煤矿将以首季佳绩为起点，保持“马”力全开、笃行不怠的奋进姿态，坚守实干初心、强化担当作为，紧盯全年目标任务，把各项工作往前推、往实里走，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。
