本报通讯员 张艳
淮北矿业集团铁运处以破解生产一线难题为导向，聚焦安全保障、运输提效、经营管理等中心工作，常态化推进“揭榜挂帅”，推动形成“张榜、揭榜、挂帅”的闭环机制，以机制创新破解发展瓶颈，激活创新一池春水。
锚定痛点 靶向攻坚
过去，新区消防泵房依赖人工巡检，效率低、故障发现滞后。如今，打开手机APP，消防泵房内大泵电流、水池水位、管道压力等运行数据一目了然。依托自主开发的全天候、多参数保护监测系统，泵房电机一旦出现异常，电动保护器会自动停机并报警，手机同步接收报警信息。这一变化，正是“揭榜挂帅”精准破题的生动缩影。
铁运处聚焦安全生产过程中“卡脖子”的难题进行张榜公示。临涣电务段机电领工区领工长周宗峰主动揭榜，带领技术骨干自主开发出全天候、多参数保护监测系统，为泵房安全运行提供了可靠保障。
车辆检修领域的技术攻坚也在持续升温。转向架双作用常接触式弹性旁承组，因橡胶模块老化变形后缺乏专用拆解工具，只能整套更换，每套378元，一列车更换就要4套。副段长王洪强算了一笔账：“若能实现单独维修，成本仅需150元，一年可节约材料费20余万元。”目前，这一难题已完成课题征集，纳入下一阶段“揭榜挂帅”榜单。
压实责任 强化担当
张东团队在实施“优化胶带系统实现集中控制提升运输效率”项目中，针对孙疃胶带系统进行了技改集控设备安装，并对叶轮给煤机加装了无线控制设备，同步进行了调试与优化。经过一年稳定运行，胶带系统运行时长缩短20%，卸煤效率提升15%。
从揭榜立项到难题攻克，铁运处将“选题征集、研究出题、张榜发布、揭榜攻关、结题验收”全流程拆解细化，明确职责分工、时间节点与验收标准，推动攻坚课题稳步推进、务求实效。
为压实工作责任，该处建立健全立项攻关机制，规范揭榜评审流程，定期召开“诸葛会”汇集众智，邀请技术专家“把脉问诊”；对进度滞后的项目，组织业务部门靠前指导，跟踪推进。构建起“揭榜有保障、攻关有支撑”的工作模式，让职工“愿参与、可持续”。
淬炼队伍 赋能发展
“揭榜挂帅”既是破解生产难题的攻坚阵地，更是培育人才成长的实战练兵场。
在临涣电务段，吴宏志带领青工黄子元，面对自主更新配置TDCS网络设备和架构这一技术，白天扎根现场调试设备，晚上查阅资料研究方案，遇到技术瓶颈主动请教技术专家，经过近五个月的潜心研究，解决了任楼、前邱等站点TDCS网络阻断的故障问题。青工黄子元也在实战中实现业务能力快速提升。
铁运处鼓励跨部门开展团体攻关，在攻坚主战场中既有党员骨干、优秀毕业生冲锋在前，也有淮矿工匠领衔挂帅，真正让有本领的人才挑大梁、唱主角。
如今在铁运处，“以揭榜锤炼技能，以实干创造价值”已成为干部职工的新风尚。“揭榜挂帅”不仅破解了一批生产经营难题，更有效激发了全员学技能、岗位创效的内生动力，为企业高质量发展注入了源源不断的人才动能与创新活力。
