本报记者 王武军
面对钢铁行业深度调整、市场波动加剧的严峻外部环境，陕钢集团汉中钢铁有限公司（以下简称“汉钢公司”）今年以来紧扣“降本、提质、增效”工作主线，坚持“把每一分钱都花在刀刃上，把每一块钢都轧出效益来”的经营理念，在“省”字上做文章，在“创”字上下功夫，在“管”字上求突破，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，在一季度交出了一份成色十足的答卷，为企业转型升级、实现稳增长注入了强劲动能。
研产销高效协同
构筑市场竞争新优势
面对市场需求的快速变化，汉钢公司坚持转型升级与市场开拓同频共振，建立起研、产、销一体化高效协同机制。
研发端，团队坚持定制化、专业化、高端化的产品研发思路，在一次次工艺调试中反复打磨，力求精准匹配客户需求。一季度，公司新增1个产品系列、16个牌号、93个品规，包括Q550MD高强钢、耐候钢、船板等在内的高端产品矩阵持续丰富，产品结构进一步向高附加值领域拓展。
销售端，团队牢固树立“以客户为中心”的服务理念，主动出击抢抓订单、深度绑定核心客户。数据显示，1至2月，公司中厚板订单池比例达到119%，优特钢订单量完成率达106%，外销钢坯计划完成率同样为106%。尤为亮眼的是，2月份单月中厚板品种板接单量突破3万吨，销售占比攀升至35%，创下历史新高，充分彰显了市场对公司产品结构调整的积极回应。
生产端，各工序紧密贴合市场需求，高效推进中厚板产线二期填平补齐项目。公司通过持续优化生产工艺，进一步提升产品性能与质量稳定性，为板材产品向高端化迈进提供了坚实保障，确保了“产得出、产得优、销得畅”。
全链条精准发力
深挖降本增效潜力
成本管控是企业抵御市场寒冬的“棉衣”。汉钢公司将精打细算的理念贯穿至每一道生产工序，构建起全链条、多维度的成本管控体系。
炼铁工序以“四个转变”破局开路，变“指标分解”为“经营核算”，搭建起“班班算、日日清、周周析、月月结”的动态核算体系。通过对标精细化数据管控，联动开展料制优化与富氧攻关，成功将高炉在线煤气利用率提高2%，实现了从“干着算”到“算着干”的根本转变。
烧结工序大力推进降低碳排放的研究与应用项目，在微负压点火、燃料粒度优化、FeO在线智能预警等关键技术上取得突破，实现煤气消耗降低10%、燃料损耗稳步下降，碳排放强度同比降低19%，绿色低碳发展迈出坚实步伐。
炼钢工序聚焦精细化操作，通过稳定铁水供应与优化废钢配比，确保转炉煤气回收量稳定在135立方米/吨钢以上，将二次能源“吃干榨净”。轧钢工序则根据订单计划科学排产，着力提升热装率，有效降低了煤气消耗；同时，通过科学调控循环水浓缩倍数，每月减少新水消耗近千吨，实现吨钢节水约0.1立方米，点滴之间尽显节约意识。
筑牢安全环保底线
夯实企业发展根基
汉钢公司始终坚持“安全第一、环保优先”的原则，严守红线底线，为企业行稳致远保驾护航。
在安全管理上，公司创新运用“加法＋减法”工作思维。安全教育上做“加法”，通过开展安全标准化作业竞赛，以“手指口述+实操汇报”等生动形式强化全员安全意识；隐患排查上做“减法”，全面开展工艺纪律、工艺安全专项检查，确保隐患整改率达到100%，形成闭环管理。
在环保管理上，各工序持续发力，推进绿色低碳生产。通过一系列节能减排技术的应用与推广，公司正加速构建起全流程的绿色制造体系，为企业高质量发展筑牢生态屏障。
强化作风建设
凝聚攻坚克难精气神
一分部署，九分落实。汉钢公司严抓领导干部作风建设，不折不扣落实上级集团关于树立和践行正确政绩观的各项部署要求，将正确政绩观贯穿公司转型发展、经营管理全过程、各方面。
纪检部门抽调专人，从严督查各项会议部署、工作指令的传达落实情况，层层压实工作责任，强化闭环管理。通过坚决杜绝形式主义、官僚主义，确保各项决策部署在基层一线落地生根、见行见效，以过硬作风保障各项工作高效推进。
面向未来，汉钢公司将锚定“十五五”开局目标和打造中国“西三角”特钢领军企业的战略定位，在新品研发上持续突破，在降本增效上深挖潜力，在安全环保上坚守底线，在作风建设上久久为功。全体干部职工正凝心聚力、攻坚克难，以实干实绩持续推动企业转型升级，为陕钢集团提质增效、实现高质量发展贡献坚实的“汉钢力量”。
