本报通讯员 齐丹丹
在东北工业集团长春一东离合器股份有限公司（以下简称“长春一东”）有这样一支队伍：他们把党旗插在生产线上，把身份亮在工位上，把创新立项放在瓶颈上，这就是生产制造部党支部。面对日益繁重的生产交付任务，该支部让党建在现场扎根，让党员在岗位闪光，不仅没有陷入“党建与生产两张皮”的困境，反而走出一条党建与生产深度融合的发展之路。2025年和今年前两个月，该部都按时完成了国内外客户的订单。
筑牢堡垒把“红色基因”植入生产线
在长春一东生产制造部，党支部不仅是团结群众的核心，更是攻坚克难的“桥头堡”。
走进生产制造部的装配工段，在场地中央有一个温馨的“班组园地”和“党员活动阵地”。该党支部充分利用习近平总书记视察时的红色资源，将总书记的殷殷嘱托转化为每天晨会的行动指南。在这里，政治理论学习不再是一人念、众人听的枯燥会议，而是结合生产实际开展的“微党课”和“技能加油站”。
生产制造部党支部现有40名党员，实行部门负责人与党支部书记“一肩挑”，而“一肩挑”挑起了双份责任，不仅要对生产指标负责，更要对队伍的思想作风负责。通过签订《经营工作责任书》《党建工作责任书》，将质量达标、成本控制、安全生产等硬指标分解至工段和班组，构建“双轨制”管理模式，纳入党员考核工作中。实行同频部署、监督和落实，让党建工作从“软任务”变成“硬杠杠” 。
创新载体让“党员攻坚小组”成为破题利器
“党建促生产”不能停留在口号上，必须有一个实实在在的抓手。生产制造部党支部的秘诀是：问题出在哪里，“党员攻坚小组”就立在哪里。
“每当生产中遇到瓶颈——无论是设备维修、产线调整、工艺改进，还是突如其来的紧急订单，生产制造部党支部都会第一时间成立‘党员攻坚小组’，让‘党员攻坚小组’成为攻坚克难的利器。”党支部书记孙伟说。
热处理工段高频模体更换存在更换时间长、步骤多的弊端，严重影响生产节拍。为改变这一现状，2025年9月，热处理工段成立“党员攻坚小组”。在党员曲春汝的带领下，通过头脑风暴、视频分析、动作研究等方法，将原来的换模作业具体步骤缩减50%，并将换模作业从依赖经验转变为标准化操作，换模时间也由120min缩短到24min。“换模时间每减少1小时，相当于该设备每年增加近200小时的有效生产时间，按公司设备平均产出计算，每年可额外创造价值超过20万元。”党支部纪检委员郝雪说。
2025年9月，针对热处理工段传统人工送料效率低、精准度不足的问题，该党支部迅速响应，支委牵头成立“党员攻坚小组”，广泛征集职工意见，引入AGV自动系统，彻底解决了人工送料容易导致错发、漏发、延时等问题，并大幅减少一线职工的劳动强度。生产线物料配送效率提升13%、精准率提升5%。正如支部党员所说：“哪里有困难，哪里就有党旗在飘扬。”
在多年的实践中，生产制造部党支部创立了“一新一益”工作法，将精益管理理念引入党建。采取安排工作“下菜单”、督促落实“交清单”、验收成果“晒账单”的方式，把降本增效目标分解到每条生产线、每个责任区。仅2025年，该党支部通过“党员攻坚小组”完成12个大的改善项目，实现降本增效106万元。
示范引领把“党员身份”亮在急难险重最前沿
一名党员就是一面旗帜。在生产制造部，党员的先锋模范作用体现在每一次加班加点的坚守中，体现在每一次技术攻关的汗水里。
“关键时刻，党员就得站出来。”孙伟介绍说，在生产制造部的热处理工段，井式炉是关键设备，承担着对产品进行加热、保温和冷却等重要工序，直接影响着产品的性能和质量。2025年1月，井式炉突然出现升温能力不足的问题，造成产品出现批量不合格，部分产品无法返工只能报废。
面对这一急需破解的难题，共产党员、热处理工段维修班班长李波站了出来，带领班组成员查找真因，日夜抢修，并对加工方法进行优化。使用优化后的加工工艺，装炉数量从每天5炉提升至6炉，生产效率提升20%，年节创价值37.78万元。同时，还大幅降低了用炉量，节约了电力资源。除此之外，李波还带领班组成员完成其他几项设备改善和改造工作，为公司降本增效做出了贡献。
在日常的设备维修和维护保养工作中，李波能够做到预检预修，降低设备故障率，减少停机时间，2025年设备停机时间同比降低15%，保障了生产制造部按时完成国内外客户的订单，被东北工业集团党委评为2025年度优秀共产党员。
2025年3月，在新产品项目推进过程中，生产制造部决定将工装委外改为自制。由支部党员韩强牵头组建的工装转内制团队，一方面优化改造老工装，一方面直接采购毛坯料，由内部专业团队加工制作，精准把控质量与进度。结果工装交付周期较外委模式平均缩短50%以上，新产品量产节点提前15天达成，累计实现降本112.12万元。
2025年四季度，生产制造部的订单与日俱增。由于装配工段产线上的人手短缺，为保障订单如期交付，生产制造部党支部决定由支委带头组建“党员突击队”。关键时刻，管理岗位上的党员都志愿站了出来。经过紧张有序的培训后，党员突击队成员白天忙于自己的分内工作，晚上到产线参与支援工作。保障了客户订单100%交付。他们用实际行动诠释了“哪里有困难，哪里就有党员站在一线”。
在日常工作中，生产制造部党支部深入开展“党员责任区”和“党员先锋岗”创建活动。在公司数字化改造进程中，党员带头学习MES系统操作，带头适应自动化产线，带头将技能经验传授给年轻员工。在合理化建议征集活动中，每个“党员责任区”的负责人都带头参与其中。据统计，2025年，生产制造部党员共提合理化建议426条，约占制造部全年合理化建议的30%。
在党建引领下，生产制造部党支部不仅荣获兵器工业集团第一批“示范党支部”，所属班组还获得全国工人先锋号、全国质量信得过班组等国家级荣誉。
