路轩 占岭
五年看头年，全局看开局。迈入新征程，潞安化工集团各单位深入贯彻集团两会精神，以筑牢安全防线为前提，以优化生产组织为支撑，以深化市场联动为抓手，凝心聚力、实干笃行，奋力实现首季“开门红”，为“十五五”开局起步筑牢基础。
守牢安全底线 护航稳产增效
近日，寿阳化工公司动力车间紧扣“冲刺一季度、实现‘开门红’”目标，组织一线员工开展原料皮带着火应急处置实战演练，以实战化演练夯实安全基础。
安全是保障职工生命健康的“生命线”，是企业稳定经营的“压舱石”，更是高质量发展的“大前提”。集团各单位锚定首季“开门红”目标，严格按照“13610”思路，扎实落实“三管三必须”工作要求，持续推进“三基”建设，以安全保生产、以生产促效益。
常村煤矿严格执行下井带班、包区包队等制度，安监处常态化督查跟班履职情况，对隐患排查不彻底、违章指挥等行为严肃考核；强化值班值守，落实科队正职原则上不请假、副科级以上干部24小时驻矿、调度人员提前跟班制度，确保科队联动高效响应。全面开展安全风险辨识，突出采掘关键环节、“四新”应用等重点管控，严管非正规循环作业，零星工程严格审批并实行专人全程监护。
新元公司构建全域覆盖的网格化安全包保体系，进一步厘清各部门、各队组安全管理职责，打破责任壁垒，实现管业务、管生产经营与管安全同部署、同落实、同考核，推动安全管理向精细化、常态化、规范化转型，让安全责任层层传递、落实到人。“结合各队组生产实际，我们要求跟班队干下井全程驻守一线、紧盯作业现场，逐环节、全方位开展隐患排查治理，坚决杜绝隐患遗留。”新元公司安全管理中心主任赵学文介绍道。
丰喜泉稷公司以“十个长效机制”和“十条硬措施”为抓手，全面推行清单化管理、闭环式落实。对特殊作业实行移动摄录、连续监测、全程可视化管控，确保作业过程规范可控。持续强化全员安全培训、专项技能提升与“三违”专项治理，严格承包商安全管理，运用安全工作法与网格化包保责任制，实现隐患排查治理全覆盖。“三违”发生率同比下降7%，隐患整改闭环率达100%。
煤基清洁能源公司修订完善安全生产责任制，健全全面覆盖的风险辨识分级管控机制，针对春季安全生产特点和节后复工复产关键节点，开展“拉网式”安全检查，重点排查重点部位，建立隐患问题、责任治理、整改时限、监督反馈“四张清单”，实现督办、治理、追责、验收、销号全程闭环管理，隐患整改率达100%。
新良友煤业公司紧扣集团“提认识、压责任、抓落实，确保首季安全无事故”活动要求，聚焦关键领域，构建全方位、立体化安全防控体系。“我们每天都会对支护质量进行‘回头看’，特别是锚网铺设密度、锚索预紧力等关键指标，必须100%达标。”掘进一队队长党金峰介绍，为应对构造影响，该队实行“干部跟班+技术人员盯岗”制度，通过实时分析监测数据调整支护参数，确保每一道工序都符合安全标准。
深耕生产一线 夯实发展根基
在余吾煤业公司数百米井下，随着割煤机的缓缓推进，滚滚乌金顺着皮带源源不断输送而出。综采二队直面地质条件复杂、设备维护难度大等挑战，主动优化采煤工艺，通过精准调整割煤参数、改进操作流程，单班产量较去年同期提升12.5%。
今年一季度，集团各单位锚定首季“开门红”目标，以科学统筹为核心、以工艺优化为抓手、以协同联动为支撑，在生产组织上精准施策、深挖潜能，推动各条生产线高效运转、产能稳步释放。
面对复杂的地质条件和繁重的生产任务，古城煤矿生产技术中心持续优化回采工艺，针对S3301、N2303工作面受断层影响出现的顶板破碎、煤墙片帮等难题，组织技术骨干开展专题攻关，制定针对性解决方案，有效降低地质条件对回采进度的影响。机电部门与综采队组协同联动，对核心设备开展全面“体检”和维护，最大限度降低设备故障率。
王庄煤矿将生产指标层层分解，压实责任。矿调度室科学协调各业务科室与生产队组的配合，确保信息畅通、指令直达。进一步优化劳动力组织，强化领导干部跟班带班制度，严抓正规循环作业，坚决杜绝盲目抢产量、忽视安全质量的现象。
丰喜泉稷公司深化园区协同联动，积极争取焦炉气供应支持，实现小时供应量同比提升，为核心装置满负荷运行提供充足原料保障。技术团队聚焦工艺优化，精细调控二氧化碳系统运行参数，严格控制气体纯度，有效提升反应转化效率，推动产量持续攀升。
煤基清洁能源公司以 “安稳长满优”为目标，全力以赴推动产能释放。生产技术部牵头推行“三基”精细化管理，针对费托反应器运行效果，组织技术人员每日收集运行数据进行分析，应用智能化控制平台优化反应参数，促进日产油量提升；超前部署防冻防凝工作，对全厂883处防冻风险点实行24小时监控，通过调整节流阀开度等措施，有效预防管线和设备冻堵问题。
坚持市场导向 提升经营效益
面对复杂多变的市场环境，集团各单位主动识变应变、精准施策发力，全力实现以质促销、以销稳产、以产增效。
“以前等客上门，现在敲门问需。”漳村煤矿今年一季度已完成12家核心客户走访，收集需求建议10条，为精准制定销售策略提供了第一手资料。
古城煤矿推行“以销定洗”模式，通过原煤可选性分析优化洗选参数，运用在线灰分仪24小时监控、采样制样规范、商品煤视频追溯等措施，确保煤质质检合格率100%。同时创新推行小标段、多频次挂网销售，深化“走下去、请进来”客户服务，精准对接需求、优化调运装运，实现快装快运、产销两旺。
五阳煤矿充分发挥优质喷吹煤品牌优势，严格落实分采、分运、分洗、分装、分销，从井下源头到装车外运全过程严把煤质关口。积极拓展中煤、泥煤、矸石等伴生资源综合利用渠道，持续提升资源利用效益。
黑龙煤业公司从源头到终端全流程严控煤质，构建“采、放、运”全流程质量管控体系。井下严格执行分采分运制度，在采掘环节精准管控矸石混入，从源头保障煤质基础。优化调整洗选参数，精准控制灰分、水分指标。安排专人跟班采样、逐车检测，动态调整配煤方案，以稳定优质的产品擦亮企业品牌。
王庄煤矿将“保外运、保销售”作为冲刺“开门红”的重要抓手。选煤厂与运销部门紧密配合，根据井下煤质情况，动态调整洗选参数，严把煤炭质量关，确保优煤优价。针对运输环节，提前与铁路部门沟通协调，优化装车方案，实行24小时不间断作业，确保原煤“产得出、运得走、销得畅”。通过产、运、销的无缝衔接，实现了从井下工作面到地面装车线的全链条高效运转。
煤基清洁能源公司对内强化管理提质增效，推行全员目标绩效与“一事一契”契约化管理，设立价值创造奖，充分激发全员创效活力；对外精准研判市场走势，制定差异化销售策略，重点做强基础油等高价值产品销售，积极拓展江苏、广东等区域市场，并与中国石化、德联集团、美国胜牌等知名企业深化合作，持续拓宽市场渠道，实现产销协同、量价齐升、效益大增。
丰喜复肥公司制定详细年季月战略清单与任务清单，聚焦采购端，创新构建“直采+长协+集采+替代”多元体系，产供销同频联动，15天订单发货破万吨。
