本报通讯员 戚彪
从“存量资源培育管理平台”到“3+2+X”多元产业体系，川煤物资产业有限责任公司（下简称川煤物产）正经历一场深刻的身份重塑。在新能源、新材料、新矿山领域落子布局，以资产盘活利用和电商平台夯实根基，这家传统资源型企业力图在“十五五”开局之年闯出一条转型突围的新路。
物产公司旗下有道新材料公司员工正在进行产品生产调试。（谢燕飞供图）
早春二月，寒意未尽。成都市青羊区总部经济基地内，一场关乎川煤物产未来走向的战略研讨会正在举行。新能源项目如何提速？存量资产怎样盘活？新矿山建设如何突破？一系列议题直指企业转型发展的核心命题。
“这一次，我们要开的不是山里的煤，而是一条通向未来的新路。”主持会议的总经理李正军一语中的。正是这份清醒与决心，催生了川煤物产“3+2+X”新时代多元化产业体系的落地——从传统资源型企业向现代产业平台跨越，一场突围战就此拉开。
瞄准赛道：
与国家战略同频
2026年作为“十五五”开局之年，“培育壮大新兴产业”“扎实开展碳达峰行动”等要求层层传导，建设能源强国、构建新型能源体系成为明确方向。
川煤物产的策略清晰而务实：“3+2+X”——新能源、新材料、新矿山“三大赛道”，资产盘活利用、“蜀美乐购”电商“两大平台”，加若干个面向未来的创新孵化项目。这一产业体系的构建，既是对国家能源革命战略的基层回应，也是煤炭企业盘活存量、做优增量、提升质量的生动实践。
在攀枝花宝鼎矿区，昔日采煤沉陷区和煤矸石堆场，正规划建设260MW集中式光伏项目。这是对《关于推进煤炭与新能源融合发展的指导意见》的积极响应，让“废弃边角”变身清洁能源基地，探索矿区土地资源再利用的新路径。目前，大宝鼎烂泥箐13.6MW分布式光伏项目力争4月开工、10月并网，新花山中央变电站5MW/20MWh储能项目即将挂网招标，分布式光伏总装机已达16.4MW，全年发电2122.92万度。
在川西高原，东北寨金矿勘探报告通过省级评审，累计查明黄金资源量81.06吨，潜在经济价值超760亿元。作为四川省完成备案的最大金矿，其开发不仅关乎企业效益，更直指国家战略性矿产资源的安全保障。3月有望取得采矿权证，5月底取得采矿许可证，10月中旬完成项目核准——时间表已然明确。
在实验室内，被视为“包袱”的煤矸石正经历着价值重估。联合清华大学、四川大学完成煤矸石成分系统化验与关键指标检测，100吨/天的中试生产线即将建成，为煤基固废高值化利用探索技术路径。PVC管材生产线通过智能化改造产能提升35.7%，支架液产品外部销售突破87万元，新材料赛道蓄势待发。
“企业的路，只有融入国家发展的洪流，才能越走越宽。”物产公司党委书记杨春说，“这一共识正成为我们转型的思想基石。”
平台筑基：
让“沉睡资源”重新焕发生机
在“三大赛道”之外，“两大平台”的支撑作用同样不可忽视。 资产盘活利用平台——走进攀枝花清香坪超市，深夜11点仍有矿工在选购商品。“深夜班”错峰换购业务的开通，让这座利用率不高的超市重新热闹起来。这只是川煤物产资产盘活的一个缩影。
“一资产一策略”，这是川煤物产盘活存量的基本原则。对去产能矿井闲置厂房、土地等工业类资产，引入光伏、高分子材料生产、种植养殖等实体产业“嫁接”；对棚改存量房、闲置办公用房等房产类资产，采取租售并举、改造转营、合作运营等方式提升利用率。
一组数据见证成效。2025年，公司通过资产盘活实现收入5261万元，其中租赁收入4862万元，处置收入399万元；闲置资产处置、盘活出租实现增收976.2万元。广元旺苍红星综合农贸市场改造提升项目成功纳入2026年地方专项债券范围，为存量资产与政策资源对接提供了有益探索。
“蜀美乐购”电商平台——在广元旺苍，另一番景象同样令人振奋。原红星超市经过改造，变身为“蜀美乐购”电商线下运营中心，展销5个县的1500余种农特产品。通过“数字工会+电商”模式创新，2025年完成超2万款商品上线，销售10万单，收入1167万元，被列为旺苍县2025年电商龙头企业重点培育。
改革攻坚：
以机制创新激发活力
深化三项制度改革，搬走“铁交椅”。刚性执行经理层成员任期制和契约化管理，全面推行管理人员末等调整和不胜任退出机制；薪酬分配向基层、向一线倾斜，向价值创造者倾斜，探索超额利润分享等市场化激励手段。
推进“六型”总部建设，解决“空心化”难题。着力打造战略引领型、价值创造型、开拓创新型、资源配置型、监督服务型、和谐阳光型总部，强化顶层设计、资源统筹、风险监督与服务支撑功能，为基层一线赋能减负。
强化人才支撑，建好“三支队伍”。针对新能源、新材料、矿山开发等领域专业人才短缺短板，通过“外引补位+内育提能”方式，建好经营管理人才、专业技术人才、技能人才队伍。依托重点项目“揭榜挂帅”、工作专班攻坚精准识别、锻炼和使用人才，推动跨区域、跨板块交流，促进复合型人才培养。
深化党建引领，擦亮“红在物产”品牌。深入开展“生存危机与市场机遇”大讨论，把党的领导贯穿于战略谋划、项目实施、风险防控全过程，保障转型发展目标顺利实现。
观察者说
2025年以来，大型煤炭企业战略性重组与专业化整合步伐加快。无论是中国神华收购集团核心资产，还是山东能源推动物流贸易板块整合，行业正经历深度洗牌。在此背景下，川煤物产的转型突围，既是个体选择，也是时代命题。
从依赖煤矿到开发光伏，从固废堆场到新材料实验室，从闲置铁路到能源通道，从沉睡资产到电商平台——川煤物产正在做的，不仅是开辟几块新业务，更是试图重构一个传统企业的生存逻辑。
当攀枝花的光伏板连成蓝色海洋，当东北寨的金矿运出第一吨矿石，当“蜀美乐购”走进更多家庭，当一项项历史遗留问题逐步化解——“3+2+X”将从战略蓝图走向现实图景，成为一个传统企业向现代产业平台跨越的坚实脚印。
转型之路绝非坦途，但方向已然明确。正如企业负责人所言：这一次，我们要挖的不是地下的矿，而是潜藏在每个人心中的那股不甘沉沦、勇于向前的力量。
