今年以来，山东能源枣矿集团岱庄煤业有限公司全体干部职工以“满格”状态冲刺在前，以奋斗姿态全力抓好安全生产、市场开拓、降本增效等重点工作，奋力实现首季“开门稳”“开门好”，为全年目标任务完成奠定坚实基础。
“安全没有‘完成时’，只有‘进行时’；没有‘庆功宴’，只有‘警示会’。公司真正把教训刻在心上，把安全责任扛在肩上，把严管措施落到实处，筑牢矿井安全的铜墙铁壁。”该公司党委书记、经理高松芝在安全生产例会上的话语掷地有声，道出了全体员工对安全的敬畏与坚守。
安全，是矿山的生命线，更是发展的压舱石。该公司始终将安全生产摆在首要位置，从严从实从细抓好安全管理工作。聚焦薄弱时段、关键环节，常态化开展安全专项检查，采取集中查、重点查等方式，进一步堵塞安全管理漏洞。同时，严格执行“红黄牌”、典型事故分析等制度，对违章违规、履职不力等行为从严考核、提级处理，以制度刚性执行压实各级责任。
管线吊挂规范、物料码放有序、设备维护到位。在安全生产标准化创建方面，各专业、各单位也主动对标，深入开展以“工程质量、文明卫生”为重点的“除暗点、治痛点”专项整治，做到标本兼治、常态长效，不断提升建设质量。
与此同时，该公司常态化开展班前小课堂、安全大讲堂、典型案例教育、专项技术标准培训等活动，强化关键岗位人员培训，提升薄弱环节的班前教育质量、风险辨识能力和隐患排查水平，不断增强员工规范作业、按章作业的自觉性和主动性。
“2月份，我们通过物资回收复用、修旧利废等节约外委修理、材料及电费46万元，物资回收复用价值70余万元……” 该公司经营管理部部长昝银忠晒出的 “成绩单”，正是全员降本增效的生动注脚。
该公司突出价值创造和效益导向，紧扣成本管控关键点，不断健全《2026年全员绩效考核意见》和《2026年精益市场化运营提升实施办法》，从严刚性考核兑现，压实各层级降本增效主体责任，不断增强全员思想共识。严格落实“无预算不支出、超预算必分析”原则，聚焦“材电修”关键指标，层层压控指标，从严节奖超罚，积极构建一级抓一级、层层抓落实的闭环体系。同时，加大隐性消耗控制力度，加强材料调剂、回收复用、修旧利废、技术创新等降本措施落实，最大限度地把成本控制在最低位。
公司七五老区建设加速推进、资源整合工作积极对上沟通、“双泵合流”项目大幅提升充填效率……一项项重点工程正从蓝图走向现实。
春潮涌动处，正是扬帆奋进时。岱庄煤业有限公司全体干部职工正锚定全年目标任务，倒排工期、挂图作战，以实干笃行的姿态，奋力书写更绿色、更高效、更安全的高质量发展新篇章。
（王晶）
