本报观察员 杨仁宇
开春即开工，开工即严抓。
2026年早春，山西汾酒集团党委以“双会联动”——召开全面从严治党暨党风廉政建设会议、部署启动树立和践行正确政绩观学习教育，打响了全年工作的“发令枪”。这不仅是贯彻中央及省委精神的政治自觉，更是一次刀刃向内的作风动员。作为省属国企排头兵，汾酒正以清醒的政治敏锐性，将党建“软实力”转化为高质量发展的“硬支撑”，在清香复兴的赶考路上，校准航向、严明纪律。
一、把准“方向盘”：让“国之大者”成为企业决策的第一逻辑
汾酒的党委会，不仅要算“经济账”，更要算“政治账”和“长远账”。
汾酒集团党委始终坚持把方向、管大局、保落实，将“第一议题”制度转化为“第一行动”清单。此次开春系列会议的召开，正是基于一个判断：越是处于复兴上升期，越要警惕因短期业绩冲动而偏离航向的风险。汾酒将党中央关于发展新质生产力、建设世界一流企业的要求，拆解为具体的“汾酒行动”——从晋西北黄土高原的有机原粮基地，到杏花村汾酒专业镇的产城融合；从非遗酿造技艺的活态传承，到“汾酒试点”所承载的行业标准化使命。在汾酒看来，服务国家战略、引领行业升级，就是最大的政治担当，也是检验“两个维护”的实践标尺。
二、校准“定盘星”：摒弃“数字虚荣”，追求“长期价值”
启动正确政绩观学习教育，源于汾酒对行业周期和企业成长规律的深刻敬畏。
政绩是做“潜功”，求“底蕴”。
真正的政绩，不在报表的增速里，而在时间的沉淀里。面对白酒行业激烈的规模竞赛，汾酒选择了一条更艰难但更正确的路：重拾“汾酒试点”精神。1964年“汾酒试点”，实现了中国白酒从手工作坊到科学酿造的跨越；新时代重启“汾酒试点”，着力推动传统工艺与智能化、绿色化深度融合。汾酒投入巨资建设“汾酒2030技改”项目，不是为了短期产能扩张，而是为了构建面向未来的全产业链国际标准体系。这种“前人栽树、后人乘凉”的战略定力，正是汾酒对“功成不必在我，功成必定有我”的生动诠释。
政绩是暖“人心”，聚“民力”。
发展的最终落脚点是“人”。汾酒把正确政绩观写在职工的获得感里：通过“组阁聘任制”打破身份界限，让能者上、平者让；通过“三通道”职业发展体系，让一线酿酒工人也有专业晋升路径；通过持续改善“两堂一舍”和厂区环境，让酒都不仅有醇厚酒香，更有企业温情。汾酒把职工满不满意、干部干不干净，作为评价政绩的“硬杠杠”，以此凝聚起全员奋斗的磅礴力量。
三、筑牢“防火墙”：以“严值”护航“价值”，擦亮清廉底色
在白酒行业，廉洁就是生命线。汾酒以“严字当头、一严到底”的决心，构建起全覆盖的“大监督”格局。
机制“带电”，让权力在阳光下运行。
紧盯营销费用、工程建设、物资采购三大高风险领域，汾酒推行“穿透式”监管。对经销商实行公开阳光招标，对营销终端费用核销实施大数据追踪，从制度上斩断利益输送链条。通过完善“三重一大”决策监督和“一把手”权力清单，汾酒始终坚持：谁用权、谁负责，谁签字、谁担责，让严的基调传导至每一个“神经末梢”。
文化“润心”，让清廉成为自觉追求。
“酿清香汾酒，创清廉酒都”不仅是一句口号，更是一种政治生态。汾酒扎实推进“清廉单元”创建，从采供物流中心到中国汾酒城，廉洁承诺落实到班组，警示教育覆盖到车间。汾酒大力倡导“亲清”企商关系，要求干部与经销商交往有道、公私分明。企业始终坚守：只有风气正，酒才能清；只有底色净，复兴路才能走得稳、走得远。
四、以清风激荡雄风，走好复兴赶考路
开春的这两场会议，是汾酒的政治淬火，也是复兴征程的誓师动员。
它传递出一个清晰的信号：在汾酒，党建不是飘在空中的“红旗”，而是扎在地下的“根系”；政绩不是写在纸上的“数字”，而是刻在职工心中的“口碑”；廉洁不是挂在嘴边的“标签”，而是融入血脉的“底线”。
站在“十五五”开局起步的历史新起点，汾酒集团将以更高站位、更实作风、更严纪律，把党建优势转化为治理效能，把清廉动能转化为发展活力。在清香型白酒迈向世界一流的征程中，汾酒不仅要匠心酿出传世美酒，更要持之以恒营造风清气正的政治生态——以这一抹“党建红”和“清廉白”，绘就汾酒复兴的壮美画卷。
