本报讯 为全面夯实安全生产基础，持续提升班组管理标准化、规范化、精细化水平，安徽淮北矿业集团铁运处烈山工务段坚持以“清单化引领、制度化落实、常态化推进”为工作思路，在班组管理方面创新推行清单式管理模式，将安全责任、工作标准、整改要求、任务节点全部纳入清单闭环管控，有力地推动了平安班组建设走深走实、见行见效。
该工务段聚焦“关键少数”，狠抓班组长队伍素质提升与自我革命。全体班组长围绕思想认识、责任落实、现场管控、个人管理、作风形象等方面开展全面自查自纠，逐项梳理短板弱项，建立个人 “问题清单”“责任清单”“整改清单”，做到“问题不回避、短板不遮掩、整改不拖延”。通过清单式对照、清单式整改、清单式提升，班组长安全管理能力、统筹协调能力、示范引领能力得到显著增强，真正成为班组安全的“把关人”、现场管理的“执行标杆”。
班组长充分发挥“领头羊”作用，该工务段坚持把抓安全、查隐患、补短板作为日常工作的重中之重。围绕作业流程、风险防控、设备状态、文明生产、劳动纪律等重点内容，制定班组日常检查清单，实行每日巡查、逐项核对、现场整改、闭环销号，做到隐患排查无死角、问题整改无遗漏。在日常工作中带头讲安全、守规程、严标准，引导职工主动参与风险辨识和隐患治理，形成全员共抓安全、全员共保平安的良好工作格局。
该工务段以周五下午工作清单为固定落实切入点，构建每周工作闭环管理机制。每周五集中开展一周工作复盘，对照清单逐项核对任务完成情况，总结经验、查找不足；同时科学布置下周重点工作，明确目标、细化措施、压实责任，确保各项工作有序衔接、高效推进。利用周五集中时间组织职工开展安全理论学习、岗位技能培训、操作规程复盘，不断提升队伍整体素质。同时，各班组同步推进文明创建、定置管理、机具维保、环境卫生整治等基础工作，全面规范现场秩序，优化作业环境，以整洁有序、标准规范的现场面貌，为高质量完成下周工作筑牢基础。
以月度工作清单完成为安全目标创建的主要抓手，该工务段全面实现班组管理标准化、规范化。围绕平安班组建设总体目标，制定涵盖安全生产、任务执行、教育培训、设备管理、现场整治、考核评价等内容的月度工作清单，将各项工作量化到岗、细化到人、明确时限。坚持按月盘点、按月推进、按月验收，以清单抓推进、以标准促提升、以考核保落实，推动班组管理从“粗放式”向“精细化”转变，从“被动应对”向“主动管控”升级，让平安班组建设成为安全生产第一道防线，为铁路安全稳定运输提供坚强有力的基础保障。
（李建）
