本报讯 （通讯员 陈春秋）“与企业密切相关的有6个方面，公司制定14项落实举措，按月调度，挂图作战。”3月3日，淮北矿业集团华塑股份召开安徽省稳经济“30条”政策研究专题会，划重点、定措施、明责任。今年以来，该公司以集团公司安全技术经济一体化评估问题整改工作为抓手，狠抓管理提效，强力推进降本增效，深挖开源创效，奋力争取利润最大化。
狠抓管理提效。华塑股份坚定“非停就是事故”理念，严守工艺纪律，强化装置日常维护，确保生产装置稳定运行。优化内部市场化管理，推进公司、单位、模拟利润联动考核，过程管控，细化考核，让“无形之手”激发无限活力。深耕“15179”对标管理，靶向推进对标课题攻关，持续提升经营管控水平。聚焦存量资产盘活，统筹库存物资、闲置设备、土地和人力资源优化。盘活现有资产，加快PBAT项目转产技术调研和方案论证，让更多“资产存量”变“经济增量”。把握“两重”“两新”政策机遇，严控“两金”占用，强化全面预算管理，拓宽融资渠道，优化资本及债务结构。
强推降本增效。该公司践行“一切成本皆可降”理念，加强成本费用全要素管控，落实电石储存及破损管控措施，严控主产品PVC耗电石目标值。优化配煤掺烧及真空控制，合理调整辅机运行模式，严格机组管理。结合电力现货交易机制，制定月度错峰用电方案，最大限度降低用电成本。精准制定园区短倒装卸业务优化实施方案，落实物流线路竞价或招标控制价设置制度，从源头上控制物流成本。加强集装箱卸车与产品吨包自动化装车装置等设备运维，大力提升集装箱卸车与PVC装车量。扎实推进极致降本，做到大账精算、小账细抠，从严从紧“十一项费用”支出，严控非生产性成本。
深挖开源创效。华塑股份树立“过紧日子”的思想，坚持向管理要效益、向销售要效益、向采购要效益。严格落实“七控一加强”和降本增收稳效20条刚性举措，用足用好“六大工具”。根据化工行业形势，精准把握市场走向，主动抢占市场先机。优化客户结构，科学统筹订单调配，全力保障产销平衡。灵活运用竞价销售、拓客增量、优品减量等举措，深挖产品价值。拓宽物资供应渠道，严格执行供应商全流程准入、评价与淘汰机制，抢抓市场窗口期实施趋势采购。从严把控项目投资规模，强化工程预结算全流程审核，严守审核质量关口，以全链条精细化管理提升经营质效。
