霍世林 王锋
新春启序，万象更新，2026年志丹采油厂2月以来，百里油区既洋溢着春节的祥和，更涌动着上产的热潮。面对春节长假考验与极端天气挑战，广大干部职工以“开局即决战”的奋进姿态，以久久为功的韧劲、善作善成的巧劲，奋力实现“十五五”良好开局。
2月4日至5日，志丹采油厂召开三届一次职工（会员）代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会，总结“十四五”发展及2025年工作成效，分析当前发展形势，谋划“十五五”发展蓝图，部署2026年重点工作任务，拿出坚定开局之年破局制胜决心，努力让手中的“施工图”转化为企业高质量发展的“实景图”。
“安环”筑防线
深化HSE与6S管理
安全环保是企业发展的“生命线”。志丹采油厂紧盯“本质安全提升年”目标，推动HSE管理体系与6S现场管理深度融合。2月9日，志丹采油厂召开2026年第一次安委会、环委会、消委会（扩大）会暨节前工作部署会议，对做好一季度安全环保、春节前后各项工作，提出了更严更实更细要求。春节前夕，厂领导班子成员深入基层单位看望慰问坚守岗位的干部职工、检查节日期间安全生产工作；各单位紧盯关键区域、关键环节、关键岗位，组织开展了“拉网式、全覆盖、无盲区、零死角”的安全大排查，全面消除各类风险隐患，确保节日期间安全生产万无一失。春节期间，志丹采油厂安全生产平稳运行，实现了安全零事故、环境零污染、人员零伤害目标。
同时，志丹采油厂深化HSE体系运行，从设备设施、作业活动等层面开展风险识别与评价，建立安全屏障清单并绘制风险分布图，深度推广隐患报告奖励机制。在6S管理方面，制定《志丹采油厂6S管理达标创建实施方案》，落实“135”工作法，着力在“整理整顿”上下功夫、在“清扫清洁”上动真格、在“素养安全”上求实效，推动6S管理从“集中整治”向“常态长效”转变，从“标准化”向“精益化”升级，实现“颜值”与“内涵”双重提升
原油生产
强化运行 奋力冲刺首季“开门红”
2月份，志丹采油厂生产运行呈现“节日不松劲、节后加速跑”的主动态势。春节9天长假期间，全厂上下严格落实日定额管理，强化产、储、运、销各环节无缝衔接，保障了生产安全平稳运行。面对2月21日至22日油区出现的7至9级大风天气，各生产部门迅速响应，第一时间转发预警信息，组织力量全力抢修因大风关停的油水井，最大限度地降低了自然灾害对生产的影响。2月份生产原油18.48万吨，超额完成3807吨，占任务计划的102.1%，用硬核产量为全年工作推进、“十五五”开局起步筑牢坚实根基。
在产能建设上，志丹采油厂坚持“常非并举”战略，加快永1102大平台地面工程建设进度，确保21口水平井提前投产，为产能提升不断注入新动能。同时，加强新井投产、旧井技改、关停井恢复工作，保障了产能建设全面推进。做好精细注水工作，全厂注水井利用率、配注合格率分别达96.5%和86.1%，为原油稳产提供了坚实的“水动力”。
企业管理
精细管控 激活内生动力
2月份是定盘子、理思路的关键期。志丹采油厂深入贯彻落实集团、油田和采油厂工作会精神，锚定“实现高质量可持续发展、大厂向强厂跨越、人企同成长共进步”三大愿景，印发了《2026年度经营业绩考核办法》、签订34份经营业绩责任书，积极开展调研访谈，挖掘在管理中存在的突出问题，形成了《现状调研与分析报告》，为进一步优化部门职责、制度、流程及标准提供了思路和依据。
数字化转型步伐加快。2月份，志丹采油厂全力推进调度指挥中心投运前的数据接入工作，建成后将实现生产数据实时汇聚与智能预警。同时，探索稠树梁、王台等采油队无人机原油管护新模式，以数字化手段提升管理效能。
党建引领
“七心工程” 凝聚人企共进合力
厂党委将“七心”工程贯穿工作全过程，切实做到暖心工程解职工急难愁盼、安心工程筑牢安全防线、顺心工程优化管理流程、舒心工程改善一线条件、爱心工程开展志愿服务、诚心工程坚守公平公正、同心工程凝聚奋进合力。实施党员“1+N”网格化管理，开展“六到家”暖心关怀。春节期间，厂长王彦龙及班子成员先后赴包联单位，看望慰问坚守岗位的干部职工，详细询问生活困难，并送去慰问品，要求基层负责人做好后勤保障，让职工感受到“家”的温暖。
在生产一线，党员带头冲在前、干在先，穿梭在保安全、提产量、控成本、抓住水最前沿，以“一点红”带动“一片红”，激发全员干事创业热情，以人心齐、干劲足的良好氛围，为“开门红”提供坚强政治保障与组织支撑。
当前，志丹采油厂从机关科室到基层队站，从生产站点到采油井场，处处是实干攻坚、大干快干的身影。全厂7000余名干部职工正以“起步即冲刺”的精气神，在保障国家能源安全的新征程上奋力书写从“大厂”到“强厂”跨越的精彩答卷。
