■ 陈晨
千米井下，钱营孜矿区采煤机伴着沉稳轰鸣平稳运转，干部职工精神昂扬，各司其职、各就其位，每一个动作都透着专业与严谨……这一幕幕实干画面，正是该矿以作风建设为引擎，推动矿井高质量发展的生动缩影。
作风建设的“实”，最终要落在安全生产的“稳”与职工福祉的“暖”上。2025年以来，皖北煤电钱营孜煤矿将作风建设与安全生产深度融合，从机制创新、生产攻坚到民生服务，每一项举措都瞄准?“解决真问题、取得真成效”，用实打实的安全成果、看得见的环境改善，让职工感受到作风建设带来的 “民生温度”。
机制创新“破难题”
筑牢安全防线
“现在反‘三违’靠‘实效’，管技人员在生产现场盯得更紧了！”这是井下职工对作风转变的直观感受。为破解安全管理“形式化”难题，该矿革新反“三违”机制，取消基层反“三违”硬性指标，将“三违”数量与安全效果、管技人员履职直接挂钩，倒逼管理人员从“应付检查”转向“主动防违”。今年以来，全矿“三违”人数同比下降 29.9%，工伤数量较同期明显减少，安全管理从“被动整改”迈入“主动预防”。
在此基础上，该矿深化自主管理体系建设，每月开展“基层科区管技人员履职考评”，将日常安全管理成效与绩效工资紧密挂钩，破除平均主义，让“干与不干、干好干坏不一样”。以班组为最小单元，推行“零三违”“揭榜挂帅”机制，创新执行“一人违章、全员考核”奖惩制度，该制度落地后，单月“三违”数量同比再降12%，班组从“被动受管”变为“主动守规”，职工间的安全监督氛围愈发浓厚。
靶向施策“出硬招”
助力生产提效
“井下标准化水平提高了，安全生产就有了保障，我们干活也更顺了。”这是一线采煤队职工的真切体验。今年以来，该矿以“严细实精”作风抓现场标准化整治，针对制约生产的“卡脖子”问题逐项攻坚。圆满完成西三胶带机巷、西翼辅助运输系统标准化改造及反向风门闭锁、自动风门整治等工程，让主运系统对生产影响的时间同比下降59%；通过推进机电设备精细化管理，让设备故障环比下降15%，彻底改变了过去“设备出问题、生产被打断”的被动局面。
为进一步提升运输保障能力，该矿优化完善机构设置，成立单轨吊运维中心，实行“运维一体化” 管理，将西三采区、二水平轨道系统交由运输区统一管控。组建保运区，统筹全矿主运、供风供水管道日常维护。改革后，单轨吊机车故障次数同比减少60.2%，单轨吊类“三违”人数大幅下降，运输效率直接提升20%，为矿井实现“双过半”筑牢了基础。
生产服务“接地气”
安全成果惠职工
“现在通过‘井口超市一站式’服务，下井领料更方便，有问题也能随时找到人，心里踏实！” 作风建设的成效，最终要体现在职工的获得感上。该矿推行“一线工作法”，要求管理人员定期跟检地面选运、井下主运等关键系统，通过“实地巡检+员工恳谈”收集意见，点对点解决安全管理、经营效益难题，推动形成管理人员“指导帮扶在一线、问题解决在一线、能力提升在一线、创效落实在一线”的工作氛围。
同时，该矿把“安全便利” 延伸到职工工作生活的每个细节——建成“百米”井口工具房，解决基层单位工具码放、物资周转难题，消除办公“库房化”现象；24小时畅通“矿长书记直通码”“为民办实事服务平台”，通过“访基层、解难题、优作风” 行动，精准解决职工问题，让职工诉求“有处说、有人管、有回音”，真正让安全生产的“硬成果”，转化为职工看得见、摸得着的“暖民生”。
督查督办“严为纲”
提升工作质效
作风建设是企业发展的“生命线”，作风建设关键在于行动，行动速度体现作风硬度。“领导安排的工作，一小时落实，三小时必须进行回馈！”这是该矿推行“13 工作法”后，基层职工常说的 “办事速度”。今年以来，该矿把“高效执行”作为作风建设的“试金石”，大力倡导“分管领导牵头、副总抓落实、基层保兑现” 的执行文化，让“说了就干、干就干成、干就干好” 成为党员干部的行动自觉。
为防止作风建设“一阵风”，该矿持续深化“督”与“治”，对重点领域、重点项目、重点人群开展精准督查。1-8月份，全矿共发布督查督办通报74次，问责103人次。对比2024年同期，通报次数减少7次、问责人次减少36人。
数字的变化，背后是干部作风的转变。过去“等一等、拖一拖” 的现象少了，现在“主动问、赶紧办”的场景多了；过去“找理由、推责任”的情况没了，现在“想办法、解难题” 的担当足了。常态督查不仅“揪出”问题，更“督”出了务实高效的新风气。
作风实则事业兴，作风正则人心顺。钱营孜煤矿将持续以“靠实干立身、凭实绩说话、用实效检验”为导向，不断深化作风建设，以“硬核”作风推动各项工作再上新台阶，为矿井高质量发展注入源源不断的动力。
