本报通讯员 刘海燕 郭春梅
2月27日，皖北煤电集团公司新春第一会——“三基”建设暨3月份安全办公会在任楼煤矿召开。与往年不同，今年这场大会的序幕，不是在主席台前拉开，而是在矿工的“智慧大脑”调度室里，在24小时运转的“物流中枢”旁……
该集团从2022年启动“三基”建设三年行动，到如今擘画新三年的宏伟蓝图，这释放出一个鲜明信号：安全基础不牢，地动山摇；固本强基，方能行稳致远。这是一场带着泥土味、煤尘味，也带着温度与深度的现场会。
现场的温度
从“逼出来”的转型到“暖起来”的人心
观摩首站——调度指挥中心。巨大的电子屏幕上，井下19部皮带机的运行数据与实时画面同步跳动。该集团任楼煤矿机运办主任任军委的开场白没有套话，直抵人心：“我想用三个字，概括我们的这段历程——‘逼’出来的转型，‘干’出来的速度，‘赢’回来的成效。”
结构性缺员、战线过长、安全风险……这些现实难题像一道道紧箍咒，倒逼变革。而“42天”完成8个掘进系统、19部皮带机的集控建设，则跑出了“干”出来的加速度。
“你一个人，如何管理这19部皮带机？井下开机，怎么确认机头机尾安全？”观摩人员饶有兴致地追问。
“开车前系统自检，我们通过高清视频逐一确认无人作业、设备完好，再远程点动预警、正式启动。”集控司机从容应答，“现在，巡检工就是井下的‘眼睛’，与地面‘双确认’，安全更有保障。”
他身后，是62名从高风险岗位撤出的职工，曾经的皮带机司机，如今端坐集控室，眼神里透着从容与自豪。这转型，是被现实“逼”出来的，更是用实干“赢”回来的尊严与安全。
观摩队伍行至井口协管中心与智联集配中心，一股“现代物流”气息扑面而来。“我们把煤矿物流，当成京东快递来干！”机电副总工程师黄忠效一句话，引得众人会心一笑，更引人深思。
“单轨吊运维人员从哪来？超大件设备，这个大物流能承接吗？”
“我们成立了55人专职维保队，司机、机电工都是精挑细选的。所有大件定制化装车、标准化封车，从地面集配中心直达工作面，中途无需二次转运。”
在这里，手机下单，物资直送；集装箱换装，“箱换箱不落地”；女工替代男工，在地面熟练分拣、打包。最远工作面急用物资，从下单到送达仅需1小时40分钟。这背后，是50人的正向流动，是一线职工彻底告别“手拿肩扛、为领料发愁”的历史。
一位一线职工朴实地说：“以前班前会散了，第一件事是跑去排队领料，背着几十斤东西赶‘猴车’，哪还有心思琢磨怎么干活？现在，料直接送到工作面，我们只管专心把活干好，工资还涨了，这感觉，得劲儿！”这话语，成了“赢回来的成效”最生动的注脚。环境的改善、风险的降低、收入的增加，最终化为了职工心头那股“暖流”。
思想的深度
从“要我安全”到“我要安全”的转变
会议的交流发言环节，干货满满，直击灵魂。
作为东道主，该集团任楼煤矿矿长纵峰第一个走上发言席。他没有回避曾经经历的严峻形势，但任楼人痛定思痛、深刻反思，正是这种“刀刃向内”的勇气，催生了后来的变革。
谈到“大物流”体系，他的话语中透着自豪：“我们创新设立‘仓储、运输、考核’三中心协同运作，形成两小时物流圈。”这个“两小时物流圈”，彻底解放了一线职工。“27名下料工调整至采掘岗位，14名富余人员向二线流动，一线每日40人次的领料负担被彻底解放。”
讲到人员优化，他如数家珍：“我们构建了‘女工替男工、地面向二线、二线向一线’流动体系，去年至今累计优化197人。采掘一线不仅解决缺员241人，还新成立了一支掘进队伍。一线职工人均工资水平大幅提升，真正实现了人员优化、结构改善、效率提升、收入增长的‘四赢’！”
随后，该集团钱营孜煤矿掘进六队队长翟恒峰讲了一个细节：“我们的现身说法讲评台，就设在全家福照片墙前面。违章者面对家人的嘱托作检讨，那种感觉，比任何罚款都刻骨铭心。”今年，他所在的班组“三违”人数同比下降35%，杜绝了破皮伤以上微伤事故。
该集团恒源煤矿掘进区区长丁振龙的发言，则充满了数字的力量：出勤率从53.8%飙升至95.1%，设备开机率从72.3%提升至95.4%，岩巷进尺连续突破纪录。
三个单位发言完毕，会场气氛正酣。
这“新春第一会”，如同一面战鼓，擂响了皖北煤电集团新一轮“三基”建设三年行动的奋进强音，全体皖煤人将继续用“马不停蹄”的辛勤付出，换取企业安全发展的满园春色。
