●图为志丹采油厂宜西沟联合站职工之家一角
■ 霍世林 吕虎
在保障国家能源安全的时代使命召唤下，志丹采油厂锚定“高质量可持续发展、大厂向强厂跨越、人企同成长共进步”三大愿景，以战略谋划为引领，以实干担当为底色，聚焦勘探开发、经营管理、安全环保、党建赋能等关键领域，出台了一系列精准务实的工作举措，以钉钉子精神破解发展难题，奋力书写采油厂高质量发展的崭新答卷。
高瞻远瞩绘蓝图
开启发展新征程
在2月5日召开的三届一次职代会暨2026工作会、安全生产工作会上，志丹采油厂立足“十五五”开局关键节点，深刻研判行业发展趋势与自身发展实际，精准谋划发展路径。针对政治担当、资源储量、油田开发等12项制约高质量发展的主要矛盾，创新推出12项提升行动，构建起覆盖政治建设、资源勘探、生产运营、人才培养、文化建设等全方位的发展体系，明确“由资源投资驱动向管理技术人才驱动转变”的核心方向，提出高质量发展就是“少投入多产油”的鲜明理念，着力实现“完成同等产量动用资源更少、成本更低、效益更高”的目标。在具体目标设定上，锚定原油产量240万吨以上持续稳产核心任务，2026年剑指245万吨生产目标，同步将吨油操作成本严格控制在614元以内，全面完成提质增效、三基三化、资源勘探评价、HSE体系和6S等重点工作，以清晰的目标导向凝聚起全员奋进的强大合力。
坚守底线筑屏障
构建HSE新体系
采油厂始终将安全环保作为“生命线”，深化“本质安全提升年”，深推HSE体系落地见效。健全双重预防机制，从设备设施、作业活动、管理流程、环境因素四个层面开展风险识别与评价，建立采油厂安全屏障清单，绘制四级安全风险分布图，深度推广隐患报告奖励机制，坚决守牢安全风险底线。全面铺开6S现场管理示范创建，3月底前建成双河采油队6S现场安全管理示范点，11月底前建成野山智慧联合站，推动 HSE 管理体系与 6S 现场管理深度融合，以体系化思维筑牢安全根基，以标准化建设提升现场效能，实现安全管控与现场规范双强化、双提升。规范外包作业管理，推进数字监控系统应用，执行特殊作业旁站、属地“双监督”，从严现场审批和入场安全教育，从源头遏制“三违”问题。持续加强环保治理，通过对477个井场927具地埋罐拆除和双河、野山等4个联合站储油罐VOCs治理，加大污水和压裂返排液处理工艺监管力度，确保“三废”合规处置。
提升产建稳增长
实施扩油新举措
作为能源生产的核心根基，志丹采油厂坚持“常非并举”战略，在资源勘探与产能建设上持续发力，立体勘探与精细开发协同推进，通过实施浅层油藏分层系开发、长6油藏大斜度井整装开发、页岩油致密油效益开发等重点工程，加大探井部署力度，加强成藏理论与富集理论研究，启动储量复算工作，力争新增探明储量1400万吨、控制储量1000万吨、预测储量1160万吨。持续突破页岩油致密油开发难题，加快永1102大平台地面工程建设进度，确保21口水平井提前一个月投产，在大平台投产与伴生气利用上打造“志采模式”，三期页岩油致密油专项贡献产量将达9.25万吨以上。建立生产“大调度”体系，制定提升产量“四要素”措施，严格落实油井分类管理，全年新钻井412口、投产新井342口。双轮驱动老井挖潜与高效注水，实施老井措施540井次、恢复关停井400井次，年增油15万吨以上。系统发力油藏、井网、注采参数等“注水七要素”，加强地面配套建设，完善注采井网，完成投注91口、转注29口，推进野山、宜西沟联合站分层系收油改造，水驱控制程度提高至70.35%以上，确保注水区产油199万吨以上。
精耕细作提质效
激活内生新动能
志丹采油厂牢固树立“一切成本皆可降”理念，以精细化管理破解经营难题，构建“财务端、业务端、管理端”协同管控体系。财务端建立“总额控制、归口管理、分项调剂”管控模式，将预算、核算、分析精准推进到队、到站、到井，常规费用月度结算入账率保持在85%以上，并依托BPM系统完善价格信息库，严格执行价格备案制，造价审核修正率不低于3.5%。业务端深挖降本潜力，充分调动内部作业力量，拓展活动房制作、抽油机安装等机修业务，实现模拟收入1000万元以上；深化“避峰填谷”用电管理，配网因数保持在0.9以上，吨油用电单耗控制在157.23度以内；扩大采出水自主处理范围，水处理费用再降2%，同时严防管线和井口跑冒滴漏，降低油泥产生量与处理成本。管理端创新体制机制，借鉴先进采油厂经验，探索实践内部模拟承包责任制、“甲乙方”买卖关系模式和“采油队+联合站”作业区模式，驱动生产模式根本性转变，同时建立“金点子”建言激励机制，凝聚广大职工智慧与活力。
数智转型赋动能
探索管理新模式
志丹采油厂以“管理效能提升年”为契机，将健全合规管理体系，修订完善制度、流程、职责，制定经营业绩考核办法，优化人力资源配置，强基础、提效能、防风险。加快数智融合步伐，推动数字化赋能管理、技术、生产全链条；加快徐庄5G+智慧联合站、双河及武沟采油队油水井物联网项目落地，年底物联网覆盖率达到70%。3月底前投运调度指挥中心，完成大调度、油水工况分析等数据接入和生产管理系统升级，实现生产数据实时汇聚、智能预警与协同指挥。构建“生产报表一体化管理平台”，打破部门资源和数据壁垒，实现油井运行、修井作业、车辆行驶视频监控以及生产数据实时采集、传输分析，提高生产效率。探索稠树梁采油队、王台采油队无人机原油管护、安全生产巡检新模式，建成南湾、寨科等8个边界区域视频监控和雷达液位计数据采集系统，以数字化手段提升管理效能与原油管护水平。
优质项目强支撑
打造建设新赛道
采油厂加力提速项目“一体化”建设，做好电网、路网、管网“三网”整体改造，推动项目建设全生命周期管理，提升生产整体运行效能。加强投资规划管控，2月底前分解下达年度投资计划，大力实施投资项目全过程精准管控，抓实现场质量监督，保障投资效益。规范招标造价管理，建立标准化价格库，实现精准造价、动态管控，使应招标率、应公开招标率保持100%，节支率7.04%以上，提速项目手续办理进度，开展用地、用水合规攻坚行动，3月底前办结2025年91宗井场手续，年内办结永1118等重点项目用地手续。加快重点项目建设进度，按期推进13项地面工程投资项目，6月底前启动寨科至稍园子、方854管输化组网建设，年内进度达到70%以上。配合油田管输化指挥部完成929大平台集输项目可研，保障双河管输项目恢复进度。
党建引领融生产
凝聚队伍新活力
采油厂坚持以政治建设为统领，构建“4334”党建工作体系，推进党建与生产经营深度融合。纵深推进党风廉政建设，构建“大监督”体系，推动管党治党全链条责任落到实处。深化党支部建设“七心”工程，实施党员“1+N”网格化管理，开展“六到家”暖心服务，真心实意为职工办实事、解难题，凝聚起“热爱志采、奋斗志采、奉献志采”的强大合力。持续加强干部人才队伍建设，健全干部交流历练机制，落实党员干部“四下基层”制度，增强担当能力。抓实“三支”队伍建设，实施“青苗”计划，组织年轻骨干开展专题培训，通过“走出去学、请进来教、岗位上练”提升职工专业素养，打造政治过硬、技术精湛的骨干队伍。加强意识形态、舆情管控，擦亮“红都志采”宣传名片，打造特色文化。加强作风建设，推行动态工作清单管理，强化工作结果问效，以“严真细实快”的务实作风保障各项工作落地见效。
站在“十五五”开局的新起点，志丹采油厂正以“本质安全提升年、管理效能提升年、干部能力提升年”为抓手，推行HSE+6S、高效注水、原油管护、降本增效、“七心”工程五个“一把手工程”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，在扩油上产、降本增效、科技创新、安全环保等领域持续发力。从页岩油致密油开发的技术突破到数字化转型的加速推进，从精细管理的提质增效到党建引领的凝心聚力，志丹采油厂正以谋定后动的战略智慧、实干担当的务实作风，奋力实现从“大厂”到“强厂”的跨越，在保障国家能源安全的宏伟征程中书写出更加精彩的发展答卷。
