高玉莹 王晓婷
时序更替，岁物丰成；征途万里，实干为章。
2025年，是北重集团北方股份锚定“高端化、智能化、绿色化、国际化”方向奋勇争先的一年，是深耕主业、攻坚克难的一年，更是敢想敢干、敢闯敢拼、硕果盈枝的一年。面对复杂多变的市场环境与行业竞争的风浪考验，全体北方股份人以“开山凿路”的闯劲、“滴水穿石”的韧劲、“舍我其谁”的拼劲，在市场开拓中破局突围，在技术创新中勇立潮头，在数智转型中提速增效，在质量安全中坚守底线，在党建引领中凝聚合力，用实干书写担当，用拼搏铸就辉煌，圆满完成了全年各项重点工作任务，为公司高质量发展注入强劲动能，也为马年新春的到来献上了一份厚重答卷。
拓疆深耕 擘画全球市场新版图
面对复杂多变的市场环境和日趋激烈的行业竞争，2005年，北方股份秉持“敢想敢干、敢闯敢试”的拼搏劲头，用行动诠释担当，用成果证明实力。市场拓展实现国内国际“双轮驱动”，备件与服务维保后市场“同步发力”，市场覆盖面与业务结构持续优化。
在国内市场，公司深耕核心领域，中标率持续保持80%左右，与核心客户合作持续深化。在国际市场，公司稳步拓宽海外业务布局，在国际舞台上擦亮北方股份品牌名片。在备件市场，他们依托自主开发的备件联网管控系统，持续优化备件库存结构和提升备件供货速度。在服务维保市场，公司强化“服务领先”战略，不断提升现有维保项目的响应速度和服务能力，圆满完成澳大利亚兖煤15台NTE360A连续3年96%以上的可动率考核，积极推动旧车的纯电动化改造，打造了后市场新的“增长引擎”。
守正创新 激活发展新动能
2025年，北方股份坚持吃技术饭、走创新路，用坚守破解技术瓶颈，敢于啃“硬骨头”、涉“险滩”，在技术创新的道路上勇毅前行、持续突破。
这一年，公司科技成就硕果累累、亮点纷呈：一是关键产品技术实现重大突破，全球首台136吨级氢动力矿用车NTH150通过验收，120立国内最大智能型矿用洒水车NTE150W顺利通过验收，标志着北方股份在大型矿用装备领域的研发实力再获突破，NTE130E纯电动矿用车实现批量运行，得到客户高度好评；二是数字化转型加速，落地智能焊接、自动装配等工艺，远程故障诊断平台成功交付客户；三是科研荣誉与标准制定成果显著，多个项目分别获得机械工业科学技术奖一等奖、自治区科学技术进步奖一等奖等。发布国家和行业标准14项，申报专利23项以上，用创新实力诠释公司担当，彰显中国矿用车技术的国际话语权。
数智赋能 谱写运营新篇章
2025年，北方股份紧跟数字化、智能化发展趋势，以“数智转型”为抓手，实现生产效能与运营质量双提升。让数智化成为提质增效的“加速器”，让敢变善干成为北方股份发展的鲜明底色。
公司以数智化转型为核心抓手，推动生产运营效率、产能规模与库存管理水平同步提升，全方位保障合同履约与经营目标达成。生产组织持续优化。面对繁重的生产科研任务，进一步优化生产组织，聚焦重点岗位与核心产品，释放产能潜力，电动轮整车产量、总工时创历史新高，全面完成年度生产交付任务。运营效能显著提升。紧密围绕“数智驱动、总揽全局、及时掌握、准时交付”总体目标，依据生产预测与销售订单科学制定年度生产大纲，开发生产监控追溯平台，动态跟踪作业计划精准实施采购与生产计划。秉持“减存量、控增量”原则，依托数据支撑推进库存压降，库存结构持续优化。
筑牢根基 守护发展新底线
北方股份坚持质量与安全并重，通过体系优化、责任压实、精准管控，持续提升质量管控效能与安全环保治理水平，为公司稳健发展筑牢坚实屏障。
质量管控方面，树牢“产品质量是北方股份人的金饭碗”理念，强化全流程管控，综合良品率、整车一次交验合格率等关键指标同比改善，以过硬品质赢得客户信赖；安全管控方面，坚定不移做到“三个坚持不动摇”，持续夯实安全生产“雷霆行动”工作成效，开展常态化安全培训、应急演练，提升全员安全意识和应急处置能力，严管实干筑牢公司高质量发展的安全根基。
党建引领 凝聚奋进新力量
北方股份始终坚持以党建为统领，深化党建与生产经营深度融合，通过强化理论学习、创新活动载体、搭建攻坚平台，充分激发党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司发展注入强劲红色动力。
公司党委强化理论武装与作风建设，通过“三会一课”、主题党日等形式，结合警示教育，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。深化“党建+”实践，开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，设立32个党员责任区、40个党员示范岗，组建16支党员突击队，推进党建引领百日攻坚“麦芒行动”，组织59项技术比武、劳动竞赛，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，让党建引领成为公司发展的“红色引擎”，让敢担善为、奋勇争先成为全体北方股份人的共同追求。
