■ 林润伊 彭政
时间回溯至2025年，当“十四五”规划的宏伟蓝图落笔，历史也将目光投向了这场关键的收官之战。
对中国兵器江麓集团三分厂而言，这一年，不是在平凡的日历上翻过的普通一页，而是在淬火的砧板上，被重锤反复锻打、被汗水反复浸润、被星月反复见证的——生产攻坚年。这一年，虽然过程艰辛，但在三分厂上下一心地努力拼搏下，最终提前取得了攻坚的胜利，全年完成产值超3.35亿元，创历史新高。
攻坚群像：
责任在肩 抉择于行
脚步，从一开始就踏在崎岖之上。三分厂取得的每一个节点胜利，不仅源于科学的调度与集体拼搏，更深深镌刻着无数个体在“小家”与“大家”之间、在个人计划与集体使命面前，勾勒出攻坚路上最动人的奋进底色。
提前响起的“归队号”。年轻电器装配工唐超文的婚假计划，原本充满了阳光与海风的浪漫。然而，攻坚战役的“集结号”比预想中更早、更急，团队急需他归队。“去吧，任务要紧。我们的日子，长着呢！”带着家人的支持与一份歉意，小唐提前结束假期，风尘仆仆地赶回厂里，投入“战斗”。他的提前归队，是青春热血对集体责任最直接的响应。
“三孩爸爸”的凌晨出征。凌晨五点，天还未亮。电机装配班的周为不舍地看了眼熟睡的妻儿，转头出门。仅仅十几个小时前，他还在医院产房外迎接新生命的诞生。喜悦的泪水尚未擦干，他负责的关键部件装配正处在攻坚的“咽喉”，一个微小的延迟都可能影响后续节点的完成。没有豪言壮语，他只是觉得，“这个节骨眼上，我的岗位不能空。”他悄然掩饰心中的愧疚，手中的工具却稳定如常。休息间隙，他才掏出手机，看着新生宝宝的视频，嘴角不自觉上扬。那份沉甸甸的喜悦，化作他守护生产线的坚韧力量。
操纵台前的“夜空守望者”。操作台装调班的作业区，成了攻坚战役中灯火通明持续时间最长的“堡垒”之一。为赶制某型操纵台，全班人马已连续三十多个夜晚奋战至凌晨。班长张辉的声音虽已沙哑，但眼神锐利，她带领班组针对部分产品零部件多、步骤繁琐的问题，提出优化装配工序，把重复操作合并，让分工更精准。“任务再难，也得想办法啃下来！”他们的连续作战，是将个人时间汇聚成集体前进的刻度，他们是攻坚深夜里最坚定的“守望者”。
“当日任务不完成绝不回家”的半夜攻坚、“决战到天亮”的通宵试验、“小问题不过夜”的技术坚守、“配送当晚必达”的深夜保障……这一幕幕看似寻常，却又扣人心弦，恰印证了“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”的深刻内涵。
创新管理
亮点纷呈夯实发展基础
攻坚的战役，不仅赢在结果，更赢在过程的淬炼与升华。分厂在管理提升与模式创新上积累了宝贵经验，形成了多项工作亮点。
组织模式优化。成功推进并实施了模块化配套、整体化配送的新型配套组织模式，显著提升了物料配套效率与转运速度。当配套人员接到紧急配送指令，他们刚结束白天12小时值守，二话不说立即返岗，分拣、核对、发车一气呵成，凌晨2点将物资精准送达生产前线，兑现了“配送当晚必达”的承诺。
管理效率提升。深耕生产管理创新，分厂领导带领生产指挥系统，结合分厂实际，先后优化完善ERP“一键配套”系统，新开发了“采购执行信息看板”，实现生产全流程可视化管控。生产管理骨干白天穿梭在生产一线，衔接供需、调配资源，晚上核实计划落实情况、制定下一步推进计划，用坚守啃下“硬骨头”。
过程控制强化。严守模块BOM产出要求，以模块化计划精准统筹生产，从源头杜绝漏项缺项问题。分厂领导每晚召开现场看板会，牵头梳理全流程BOM清单，逐项核对排查，发现问题便连夜联动技术、质量、采购部门核实确认，凭着“小问题不过夜”的较真劲儿，杜绝漏项缺项，确保了生产过程的清晰可控。
底线思维坚守。分厂始终筑牢质量与安全底线，做到管理与进度两手抓。在三季度集中攻坚产出期，分厂质量安全管理人员，主动深入一线往返巡查，从设备运行到人员操作、从物料状态到现场环境，不放过任何细节，排查隐患、防微杜渐，真正做到了忙而不乱、有条不紊，全年没有出现因制造问题导致的批量性质量问题，也没有发生任何安全事故。始终注重ERP数据管理，分厂全年各项ERP数据清晰可查，做到应缴尽缴，应签尽签，应关闭尽关闭，有效杜绝其他管理问题。
