本报通讯员 冯立
春风浩荡，击鼓催征。走进皖北煤电钱营孜煤矿，眼前是一片生机勃勃、热火朝天的生动图景。该矿锚定“管理创效年”主线，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，强管理、严落实、齐发力，以实干奏响奋进“春之曲”。
责任压实 筑牢安全根基
“安全是最大的效益，是职工最大的福利，各级管理人员要以‘时时放心不下’的责任感和‘严细实精’的工作作风，抓实抓细各项安全管理举措，持续推动矿井本质安全管理水平实现新提升……”在2026年新春首次安全办公会上，钱营孜煤矿发出做好安全工作的动员令。
抓安全，首先要抓住“安全关键人物”，层层落实安全责任制。该矿进一步明确各级人员安全生产责任，对考核内容进行指标“细化”、对考核清单进行评分“量化”，构建以考核清单“一岗配一表”、考核内容“一正加一负”的考核体系，以标准促规范、以规范促提升，全新提升矿井考核工作，切实做到“人人有责、人人知责、人人履责”。
该矿持续深化安全自主管理，将原本在班组层面推行的安全“揭榜挂帅”创新机制，推进“三零”班组建设向“三零”科区升级，以点带面、层层深入，全面强化安全生产基层基础，着力构建系统化、长效化的安全管理体系，不断提升矿井整体安全保障能力。持续加大安全生产标准化推进力度，对照《执行规范》实施方案推进安全环境创建，实施差异化、精准化管理，科学划分“动态区”和“静态区”，推动安全生产标准化工作由“形式达标”向“内涵提质”转变，保障矿井安全生产。
思想绷紧 凝聚安全共识
2026年，集团公司工作主题是‘深耕管理、深挖内潜，提升效益、提增效能’。要完成原煤产量3445万吨，掘进进尺82600米，其中重点工程11730米；确保钱营孜煤矿安全改建及二水平延深工程等一批重点项目建成投产……
“我们要以开展‘管理创效年’为契机，纵深推进‘六型’标杆矿井创建，稳步推动矿井实现从规模‘大矿’向质量‘强矿’跨越升级……”为拧紧“安全思想”总开关，该矿第一时间迅速传达贯彻集团公司及矿两级职代会会议精神，聚焦年度中心任务，统一思想、科学谋划、周密部署，确保矿井各项工作安全“起步”开新局。
持续深化警示教育，通过组织干部职工观看安全生产典型警示事故案例、“三违”警示教育视频等方式，让干部职工深刻感受到违章作业的后果，体会到按章作业的重要性，不断提升干部职工提升安全自保、互保、联保能力，保障矿井安全高效生产。
同时，不断在安全宣教上加大创新力度，通过开展全员班前“讲安全”、安全标杆“话安全”等活动，让“讲”安全与“说”案例同频共振，分享个人对安全工作的感悟心得，传授安全工作经验和窍门，进一步增强职工安全意识，提高安全防范能力，提升安全操作技能，有效促进职工上标准岗，干标准活。
落实到位 夯实现场管理
一分部署，九分落实。安全生产的蓝图不仅绘制在纸上，更要落实到现场管理过程中。
每周由矿长亲自组织，各专业分管领导及相关部门负责人组成井下与地面专项检查组，以“雷打不动”的频次与力度，深入现场开展全覆盖、穿透式安全大检查。
检查聚焦采掘工作面、机电硐室、通风系统、避难硐室、地面车间等重点区域与关键环节，通过实地查验方式，系统排查隐患、精准识别风险，安全问题在一线发现、在一线解决，确保各项安全制度与措施真正落地见效，保障矿井安全生产。
同时，该矿深入贯彻集团公司“改办优”要求，将作风建设融入日常、抓在经常，着力推动各级管理人员作风持续转变、效能切实提升。通过严抓跟班值班制度落实，聚焦设备运行、工程质量、规程执行、工序衔接及作业环境等关键环节，确保关键时段、重点区域始终处于有效管控之下，实现“时时有人管、事事有人盯”。
在此基础上，该矿大力推进“一线工作法”，推动管理力量下沉、责任前移，坚持在井下现场掌握实情、在现场研究办法、在现场解决问题，逐步构建起“看得见、看得清、看得全”的现场感知能力与“管得住、管得到、管得好”的闭环管控机制，有效推动安全管理从被动应对向主动预防转变，为矿井安全生产持续稳定奠定扎实的作风基础。
