本报通讯员 戚彪
从黑色矸石山到蓝色光伏海，从废弃铁路到能源动脉，从闲置厂房到智能车间……2025年，川煤集团物产公司以一场系统性、深层次的资产盘活“攻坚战”，将一大批“沉睡”多年的历史存量资源，激活为支撑企业转型升级和区域高质量发展的新质生产力载体。
“你看这片‘蓝海’下面，地下是采空区，地表是沉陷带。过去是人人头疼的‘包袱’，现在是绿色发展的‘宝地’。”物产公司党委书记、董事长杨春指着光伏板阵，语气中充满自豪。
这不仅是一次成功的资产运营实践，更成为传统能源国企在深化供给侧结构性改革、服务国家战略中主动作为的生动缩影。
“包袱”如何变“财富”
时针拨回几年前。伴随去产能的推进，一批老矿完成了历史使命，相继关闭。作为四川能源工业的脊梁，川煤集团与无数老牌国企一样，被推至转型的隘口，直面两大现实：一是遍布偏远矿区、难以流动的“静默资产”——土地、厂房、铁路；二是数千名需要新出路的职工。
转折发生在对国家政策的深刻领悟与对企业使命的主动担当中。国家“双碳”目标确立，能源结构转型步伐加快；推动制造业高质量发展、培育壮大战略性新兴产业的部署接连出台；全面推进乡村振兴、加强县域商业体系建设带来新机遇……一系列顶层设计，为存量资产的再利用指明了方向。
川煤集团党委明确提出，不能简单地将关停矿井的资产视为“包袱”一卖了之，而要将其看作培育新增长点的“资源”和“平台”。物产公司被赋予了“存量资源培育平台”与“低效资产处置平台”的双重职能，一场围绕“盘活沉睡资产、激活转型动能”的系统工程拉开帷幕。
“我们的思路很明确：不是为盘活而盘活，而是要服务集团主责主业转型，服务区域经济社会发展，在落实国家战略中寻找资产价值重塑的机会。”杨春说。公司组建了由规划、工程、财务、法律等多领域骨干组成的资产盘活专班，对全集团范围内的闲置资产进行“地毯式”摸排、建档、评估，按照“分类施策、产业嫁接、价值再造”的原则，绘制出一张资产盘活作战图。
一套因地制宜的“组合拳”
面对禀赋各异的资产，物产公司的答案是：拒绝“一刀切”，因地制宜，打出一套刚柔并济的“组合拳”。
第一拳：“光伏+”激活废弃工矿地，黑色疮疤变身绿色电源。
四川“三州一市”（凉山州、甘孜州、阿坝州、攀枝花市）光照资源丰富，是国家规划的重要光伏基地。物产公司敏锐抓住这一机遇，将目光投向关闭矿井留下的矸石山、沉陷区。
在凉山州喜德县红莫镇现代水产园，物产公司与当地政府合作打造的2兆瓦“渔光互补”项目。“板上发电、板下养鱼”，一地两用，效益倍增。在满足园区自身用电的同时，将绿电送入大网。
攀枝花宝鼎矿区规划260兆瓦集中式光伏项目，即将全面开工。项目充分利用采矿沉陷区、矸石堆放场等难以复垦的土地，不占用基本农田和生态保护区。“这些地方阳光充足，坡度适宜，铺设光伏板是对土地资源最高效的再利用。”物产公司党委副书记、总经理李正军介绍，项目全部投产后，年均发电量预计可达3.8亿度，相当于节约标准煤11.6万吨，减排二氧化碳31.8万吨。
从屋顶到山坡，从水池到矸石场，物产公司“见缝插针”式布局分布式光伏。至2025年，公司累计建成分布式光伏装机16.4兆瓦，全年发电2122.92万度，实现绿电收入905万元。
第二拳：“腾笼换鸟”焕新老旧厂房，老树发新枝结出“智造果”。
达州市，原303厂区的老旧厂房空旷而冷清，只有生锈的行车和斑驳的墙皮诉说着往日的繁忙。
“腾笼换鸟、就地升级”。物产公司投入资金对厂房进行加固改造，引进先进的PVC管材挤出生产线，并与四川大学高分子材料研究所合作，针对矿井井下复杂环境（如高湿、腐蚀、抗压等）进行配方工艺研发。
走进如今焕然一新的生产车间，机器轰鸣，热气微腾。自动化生产线正将混合好的原料挤压成型，经过冷却、切割，变成一根根规格统一的黑色管材。
通过技改和智能化升级，该基地2025年产能提升35.7%，成本压降超50万元，生产PVC管材188.3万米，实现收入1323万元。产品不仅保障了川煤内部需求，还凭借过硬质量成功打入陕西等外部市场，锁定了2026年一季度的外部订单。
第三拳：“线上线下”融合盘活闲置门面，数字桥梁连通城乡。
在旺苍县，几处因农贸市场搬迁而冷落的门面房，被整合改造为“蜀美乐购”电商平台的线下运营中心。
中心内，陈列着来自旺苍、苍溪等5个县域的1500多种特色农产品：通江银耳、青川木耳、苍溪红心猕猴桃、高山腊肉……琳琅满目。
平台采用“物联网+现代服务业”模式，上线商品过万种。2025年实现销售10万单，销售额1017万元。平台还与旺苍县“焕新生活”政府民生服务平台达成战略合作，成为当地政府重点培育的电商龙头企业。
通过创新“数字工会+电商平台”模式，平台深度链接集团内部数万名职工的家庭消费需求，将优质农产品从田间地头直接送达职工餐桌。
第四拳：对接国家战略，废弃专线重归能源保供“主航道”。
广元一条沉睡二十年的煤矿铁路专用线，锈迹斑斑，如同被遗忘的“钢铁盲肠”。
转机出现在国家加强能源安全保障、布局重大煤电项目的背景下。中煤集团在广元规划建设2×100万千瓦煤电一体化项目，电煤运输成为关键环节。物产公司主动对接，捕捉到这一重大机遇。
“谈判过程很艰难，涉及铁路接管标准、安全评估、改造投入、收益分配等一系列复杂问题。”物产公司资本运营部部长陈军坦言。公司专班与中煤方面、铁路部门、地方政府进行了多轮艰苦磋商，反复论证方案可行性。
最终，物产公司与中煤元宝山铁路运输公司成功签订六年期场地租赁与线路使用合同。这条废弃二十年的铁路专用线及其配套的32亩煤坪，将经过适应性改造，重新接入国家铁路网，成为保障川北地区重要电源点电煤供应的“战略通道”。
存量变革的智慧与未来
物产公司的资产盘活实践，沉淀下超越个案的启示。
启示一：必须坚持系统思维，打好“组合拳”。资产盘活是系统工程，需在全局中谋划，根据资产禀赋灵活运用“光伏+”、“腾笼换鸟”、产业嫁接、战略对接等多种模式，形成协同效应。
启示二：必须坚持服务战略，提升“价值度”。盘活的深层逻辑，是为存量资产在服务国家战略、区域发展和主业转型中找到新坐标，实现从“成本中心”到“价值中心”的根本转变。
启示三：必须坚持创新驱动，探索“新路径”。必须打破行业壁垒与路径依赖，在模式、业态、技术上大胆探索。“渔光互补”“数字工会+电商”等创新，正是打开“沉睡之门”的钥匙。
未来，物产公司的资产盘活之路仍在延伸。公司正在规划建设覆盖更多闲置资源的数字化管理平台，探索“资产+资本”运作模式，深化资产全生命周期管理。更多的“沉睡资源”正在被唤醒，等待着被注入新产业的灵魂。
