李爱国 本报通讯员 胡强
塔克拉玛干沙漠腹地，风沙终年不息，夏日酷暑炙烤，严冬滴水成冰。2025年，河南油田采油二厂沙雅分部经理孙浩，肩负“外闯市场、开拓西部”的使命，毅然踏入这片被称为“死亡之海”的荒漠。三年来，他以党建为“舵”，以攻坚为“楫”，以安全为“锚”，带领一支平均年龄仅35岁的队伍，在这片土地上扎下根、闯新路、立稳脚，谱写了一曲新时代石油人砥砺奋进的壮歌。
党建领航
筑牢信念之基 凝聚奋进之力
“走出去”不仅是一场业务拓展，更是一次意志与信念的远征。作为分部的“领头雁”，孙浩始终把党建摆在首位。他带头深学细悟党的创新理论，推动党的二十大精神与外部市场实践紧密结合，促进党建工作与生产经营从“物理相加”迈向“化学相融”。
他常说：“党建不是挂在墙上的标语，而是融入血脉的行动。”在他的推动下，沙雅分部通过“三会一课”、主题党日等形式，常态化开展形势任务教育，引导员工深刻领会油田“五大战略”与厂“115”工作规划。通过设立“党员责任区”“先锋示范岗”，把组织优势转化为攻坚合力。2025年，分部党员带头攻关技术难题11项，形成了“心往一处想、劲往一处使”的生动局面，为开拓外部市场注入了强大动力。
攻坚破局
敏锐洞察市场 精准拓展业务
西部市场虽然广阔，但也充满竞争与挑战。孙浩凭借多年积累的行业敏锐度，坚持“走出去、请进来、深扎根”的思路，带头跑市场、访甲方、研需求，推动技术服务与市场需求精准对接。
2025年初，得知跃进轮南项目急需高技能人才后，他迅速组织技术骨干定向输送，不仅直接创收35.1万元，更以专业能力赢得甲方长期信任。随后，他带领团队优化人力资源配置，成功承揽顺北二区SHB1001单井流程运维业务，新增产值4.59万元；并以周密方案和可靠承诺，顺利取得5号联合站氢烃装车业务，预计年增效益80万元。
“市场不等人，机遇靠拼搏。”孙浩常对团队这样说。每一项业务的突破，背后都是数十次的技术交流、方案修订和实地踏勘。正是凭借“钉钉子”般的韧劲和“敢啃硬骨头”的担当，沙雅分部逐步在西部市场树立起“河南油田”的优质品牌。
严抓安全
创新管理机制 筑牢发展屏障
安全生产是外部市场生存与发展的生命线。孙浩创新推行“网格化+责任制”安全管理模式，将项目、站库、井站划分为若干责任网格，班子成员与班组长“捆绑”承包，实现安全责任全覆盖、无死角。
他坚持“隐患就是事故”的理念，严格落实“四不放过”原则。2025年，分部累计开展专项安全检查40余次，考核问责48人次，并通过“红黑榜”“隐患奖励”等机制，激发员工“我要安全”的主动性。一年来，员工主动上报并处置隐患百余项，其中顺北53天然气主干线渗漏、发球筒管线刺漏等险情得到及时发现和妥善处置，获得甲方通报表扬。
在孙浩看来，“安全不是负担，而是竞争力”。2025年，沙雅分部实现安全生产“零事故”，并在甲方多项安全评选中屡获佳绩，真正把安全打造成开拓市场的“金字招牌”。
实干为要
业绩书写担当 团队彰显战力
数字无言，却最具说服力。2025年，沙雅分部完成产值3094万元，超计划414.12万元；实现边际效益1162万元，超计划47万元，经营业绩创下历史新高。
比数字更鼓舞人心的，是团队的成长与认可。全年，分部39名员工获得甲方“优秀班组长”“金牌监护”等荣誉称号；在采油四厂技能竞赛中，团队荣获采油工团体第一、集输工团体第二的优异成绩。一支年轻而富有战斗力的队伍，正在大漠深处茁壮成长。
“效益是干出来的，队伍是带出来的。”孙浩始终以身作则，每月驻守一线超过20天，与员工同吃同住同劳动。从跃进区块到顺北油田，从技术谈判到现场监护，他的足迹遍布每一个项目、每一处井站。员工们说：“孙经理在哪里，哪里就是指挥部。”
