本报通讯员 魏明东
深冬的大屯，天寒地冻，寒风飕飕。中煤大屯公司徐庄煤矿各生产场所、工作岗点热火朝天，一片繁忙。新年伊始，借助2026年工作会的强劲东风，徐庄煤矿干群按下“冲刺键”，跑出“加速度”，锁定“降本、增质、创效三大目标”，正以饱满的热情和充足的干劲，奋力“赶春光”，冲刺“开门红”。
锚定降本目标“靶向发力”
持续推进提质增效，全力稳住企业经营业绩水平，是公司2026年的一项重点工作。面对经营危机，徐庄煤矿干群树立“降本就是保生存、保效益、保工作”的高度意识，聚焦公司工作会提出的6条降本措施，“靶向发力”狠抓各项工作部署，以管理创新、思维创新，“锁牢”成本控制，破解企业当前面临的关键难题。
设备管理科面对市场设备价高、生产投入大的实际，寻良策、谋思路，压成本、迎挑战。积极推行设备全生命周期管理，实施设备领取+分类处置+台账管理“三维管控机制”和井下定点存放+集中转运升井+车间分类码放+探伤定向修复“四步回收工作法”，实现物资流转全流程可追溯和数字化追踪，设备目标化管理将责任和考核垂直落实到单位。
供应科全面落实好公司降本增效工作要求，重点抓好物资管理“事前控制、事中跟踪、事后考核”三个方面工作，提升物资运用周转率、废旧物资回收率，以旧带新复用率，增强应对严峻形势的企业核心竞争力。供应科科长李常旺介绍，“三位一体”的材料管理新思路，可以实现材料限额管理、有效利用、提高利用价值。
紧盯增质目标“深耕细作”
“地质测量科每周绘制工作面详细实测剖面图；技术管理科根据剖面图和现场实际给定采煤队采出率；运销科每天通报商品煤煤质及发运情况；经营管理科以93％的采出率指标作为月考核基数，按照回收率百分点高低进行严格奖罚兑现。”新年伊始，根据公司工作会提出的等七个方面重点工作要求，徐庄煤矿“深耕细作”煤质全过程管理，持续推进煤质增效，提升企业经营水平。
“矿采煤工作面回采率管理制度，对回采率作出了重奖重罚规定，大家煤炭资源回收率上一定要严控每个百分点，保障煤质指标和产量计划双丰收。”采煤一队和采煤二队两家单位根据矿下达的指标任务要求，自我加压，细化和落实好煤质管控保障措施，全方面做好过断层期间的煤质管控，多出煤、出好煤。
漫天飞舞的雪花中，一列满载煤炭的火车，缓缓驶出煤仓下口，在嘶吼中消失在茫茫旷野之间。运销科干字当头，实绩说话，抢抓先机，新年就起跑，及时、快速、精准地做好煤质采制化和煤炭外运工作。年初以来，该科已累计化验煤炭煤样76批次，实现外运煤炭1994节133881吨，有效保障了煤炭质量稳定。
“我们牢固树立‘保质量就是保市场、保生存’理念，主动加强与生产单位及生产部门沟通，及时掌握工作面地质条件情况，动态做好煤质实时监管，力争实现销量与效益‘双提升’。”运销科科长马鹏表示。
围绕创效目标“精准施策”
从优化接续布局到科学资源配置，从系统优化去繁就简到高效组织，从全员行动一盘棋联动到一揽子落实，该矿坚持创新驱动，全力提升“四新技术”推广应用水平，对高能耗、低效能的难点堵点进行精准施策，破题攻关，积极为矿井安全生产、经营创效提供保障。
在技术管理科会议室里，该科就今年如何发挥技术创新优势，着力解决制约生产、安全、工效等方面存在的缺陷问题，召开专题会议。2025年，该科通过科学技术手段，加强顶板基础管控，工作面加固材料比计划2900吨减少52%。该科负责人说：“今年，我们将继续发挥好技术优势，计划高质量地完成7436工作面设计、7467采区系统建设等工作，确保采煤战场有序衔接，早生产早见益。”
掘进系统全面推广“四高、一全、一协同、一耦合”关键支护技术参数，优化掘进巷道布置方式，采取锚索与锚杆同排布置方式，在加强巷道支护强度的基础上，节省锚杆、锚索钢带，预计全年可节约费用40万元。
皮带管理科优化水煤泥处理系统建设，通过在II3下皮带安装耙装机、侧卸式装载机和回煤皮带，彻底解决了人工清理难题，不仅巷道将洒落煤炭回流至原煤系统，提高了产量，而且减少清理工4人，实现减人增效。
