刘安娜
随着时代的发展和市场竞争的加剧，传统的生产模式逐渐暴露出效率低、成本高、管理难等问题，企业发展遭遇瓶颈。浙江省智能化发展处于全国领先水平，在人工智能产业和制造业智能化等方面成效显著，浙江东翼新材料有限公司凭借优异的智能化成绩脱颖而出。而这一切，都得益于东翼智能化项目经理俞慧，她以智慧为笔、以创新为墨，为企业绘制出一条智能化转型的崭新路径。
俞慧曾就读于美国阿肯色州立大学金融学专业，得益于金融管理以及经济学方面的学识，她在后续的项目管理领域获得了独特的专业优势，尤其在项目资源动态优化、战略决策建模、全周期风险管控及运营效率革新等维度展现出显著的专业特质。她刚接触公司的智能化项目时，摆在面前的是重重困难：企业员工对新技术的陌生和抵触、生产线设备的老旧、数据采集与整合的复杂性……但俞慧没有退缩，她深知，智能化转型不是一道选择题，而是关乎企业生死存亡的必答题。
在生产线改造方面，俞慧充分运用自身经济学知识与项目管理经验，从多维度精准把控改造全流程。她深入车间，与技术工人细致交流，全面摸清每一台设备的性能、使用状况及损耗规律，尤其在供应商关系优化上，展现了扎实的经济学素养与供应链管理智慧。针对大小设备采购与原材料供应的核心需求，她首先开展了全链条供应链调研，梳理出核心设备、辅助设备、关键配件及各类原材料的供应商名录，按供应重要性、产品稳定性、价格竞争力建立三级分类体系：核心供应商聚焦关键设备与核心原材料，保障供应可靠性；备选供应商针对通用配件与常规原材料，形成竞争补充；应急供应商则专门对接易损耗、高需求的设备部件，规避断供风险。基于经济学中的博弈论与长期合作共赢思维，她主导重新谈判采购合同条款：对核心供应商，推行“长期框架协议+阶梯定价”模式，根据年度采购量给予价格折扣，同时约定质量追溯与及时补货责任，将设备故障率与配件供应延误纳入考核奖惩，既锁定了长期稳定的供应渠道，又通过规模化采购降低了单位成本；对常规供应商，引入动态竞价机制，每季度根据市场价格波动、产品质量反馈调整合作优先级，倒逼供应商提升性价比；对设备配件供应商，创新性加入“技术协同条款”，要求供应商同步提供设备维护培训与配件更新预警服务，将供应链合作从单纯的“买卖关系”升级为“技术共建伙伴关系”。
在此基础上，她针对设备老旧、数据采集困难的问题，提议引入先进的德国尼霍夫电解镀锡设备等，实现了设备运行数据的实时采集和传输。通过对这些数据的分析和处理，企业能够及时发现设备故障隐患，提前进行维护，大大降低了设备故障率，提高了生产效率。在公司高导自动化生产线技术改造项目中，通过采用先进生产装备应用、智能仓储机器人、全自动包装码垛系统、全自动化生产线等建设，目前关键装备数控化率实现100%，关键设备联网率全面实现100%，劳动生产率由2020年的13.4万元/人提升至2021年的443万元/人。
数据整合是智能化转型的核心环节，也是最具挑战性的任务之一。俞慧搭建了供应商数字化管理平台，将采购订单、交货进度、质量检测结果、售后服务反馈等数据实时录入，结合MES系统实现供应链数据与生产数据的打通：通过分析设备运行数据预判配件损耗周期，提前向供应商下达备货指令；根据生产计划调整原材料采购批量，避免库存积压或短缺。同时建立月度供应商绩效评估会，从交货准时率、产品合格率、售后服务响应速度等维度进行量化打分，评估结果直接与下一季度采购份额挂钩，对优质供应商扩大合作范围，对不达标供应商提出整改期限，整改无效则及时淘汰。通过这一系列系统化的供应商关系优化举措，不仅实现了关键设备配件与核心原材料的零断供，还使设备采购成本降低15%，原材料库存周转率提升20%，为生产线改造项目的顺利推进奠定了坚实的供应链基础。
针对人员成本控制，俞慧结合项目管理中的人力配置模型，根据设备升级后的工序需求和数据管理平台产出的数据重新规划岗位设置，减少冗余的管理人员投入，同时通过绩效考核优化，将员工薪酬与生产效率挂钩，实现人力成本与产出效益的动态平衡。在项目建设周期控制上，她运用项目全周期管控经验，制定详细的甘特图，将设备采购、安装调试、生产线联动测试等环节分解为具体任务节点，明确各节点责任主体与时间阈值，通过定期复盘进度偏差、及时调整资源分配，有效规避了工期延误风险。为了打破员工对智能化的认知壁垒，俞慧从最基础的培训入手。她组织了多场涵盖智能化生产原理、操作流程、数据安全等方面的培训课程，邀请行业专家现场授课，自己也亲自上阵，用通俗易懂的语言为员工讲解。她还在企业内部设立了“智能化学习小组”，鼓励员工分享学习心得和实践经验，营造出浓厚的学习氛围。通过不懈努力，员工们逐渐从“不敢用”转变为“愿意学”，为智能化转型奠定了坚实的人力基础。
经过多年的努力，俞慧主导的智能化项目取得了显著成效，东翼这座“老厂”焕发出了勃勃生机：生产效率大幅提升，产品质量更加稳定，成本显著降低，市场竞争力不断增强。企业的订单量逐年增长，客户满意度也屡创新高。同时，智能化转型还为企业吸引了一批高素质的人才，为企业的长远发展注入了新的活力。在浙江省企业联合会、省企业家协会、省工业经济联合会发布的2024浙江省成长性最快百强企业中，东翼新材料以86.81%的增长率排名第三。
俞慧用自己的智慧和勇气，成功破解了企业发展的困局，为线材行业的智能化转型提供了宝贵的经验。在未来的道路上，俞慧将继续在智能化项目上发力，书写更加辉煌的篇章。
