本报讯（通讯员 廖光明） “开年首个会议便聚焦于QHSE，我们誓以钉钉子般的坚韧，扎实推进QHSE各项工作。”1月6日，西南油气田川西北气矿QHSE副总监刘梅想起气矿负责人在川西北气矿2026年首次QHSE管理委员会（扩大）会议召开时铿锵有力的话语，仍觉精神振奋。
2026年，是川西北气矿全面推进“1371”战略发展目标的关键之年，该气矿以新年第一会的鲜明态度树牢安全红线，通过六项重点工作构建全链条安全防护体系，为全年生产经营任务落地及“十五五”开局筑牢根基。
深入开展最小工作单元管理提升。该气矿以“三基”工作为根基，创新构建“清单化工作、标准化操作、精准化培训、系统化检查”的基层班组管理模式，深度融合信息化监管手段，打造“业务部门统筹+监督机构督查+基层单位落实+班组长执行”的四位一体监督机制。通过责任层层传导至最小工作单元，实现基层安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变。
持续提升员工安全意识能力。以员工意识和能力提升为目标，推行“人人上讲台”培训机制，鼓励员工“查隐患、上讲台、传知识、提能力”。持续开展特色安全知识竞赛、安全答题、送安全到一线等活动，与班站文化有效融合，建立“一站一品”文化体系。
锚定本质安全核心导向，落实管道“四位一体”管控。依托智控工作室专业阵地与AI智能助手数字化平台，升级完善现场视频监控布控网络，实现重点区域、关键节点全覆盖，并配套智能喊话预警功能，做到违规行为实时发现、即时制止。同时，创新建立“信息化监督+排名激励”双向驱动机制，依托数字化平台实时跟踪隐患排查治理进度，对隐患主动上报、整改及时到位的单位与个人进行公开表彰、正向激励。
加强“两个现场”安全管控。气矿聚焦生产与作业“两个现场”关键风险点，深化除患攻坚成果，对跑冒滴漏等隐患实施“清单化排查、靶向性整改”。对标运维标准消除管理盲区，完善区域控制中心集中调控模式，通过“气矿—基层单位—班组”三级排查机制实现隐患全时段管控。优化承包商全周期管理与作业许可全流程闭环管控，构建“准入严审、过程严管、许可严控、考核严明”的管理体系。
全面推进质量提升行动。质量是企业的生命，更是安全上产的根本保障。紧跟上产步伐，气矿今年将加大工程项目质量监督力度，协同相关部门持续追踪新井进展，参与方案及设计编制，及时提出优化建议，助力气井建设质效提升。
以人为本，提升员工健康工作指数。升级“送健康到基层”服务活动品牌，根据员工健康需求，扩展服务内容、提升服务质量；开展职业病危害因素及场所、岗位及接害人员等专项调查，创新开展健康关爱主题活动，定期邀请专业医疗机构到现场，解答员工健康问题，提供“面对面”的健康理疗服务和心理疏导，不断增强员工幸福感、获得感。
