■ 徐舟
长期困扰我国广大中小企业的科技人才“转型缺人，育人无方”困境，正在通过系统的数字化转型探索寻求破局之道。华夏双创研究院副理事长吴悠扬，凭借在数字化人力资源管理领域十余年的深耕，正通过智库研究与实践创新相结合的方式，为这一难题提供具有参考价值的“华夏方案”。
自2024年9月履新以来，吴悠扬依托研究院的智库平台，将工作重点聚焦于科技人才数字化培养的体系化建设。在牵头开展了覆盖智能制造、生物医药等二十余个重点行业的中小企业科技人才数字化培养专项调研后，多年深耕数字化人力资源管理的他，用近乎本能的直觉意识到，相较于大型企业数字化人力体系的快速成型，中小企业在科技人才培养上普遍面临三大结构性断裂——“能力标准与企业实际培养需求脱节、现有培养资源与产业转型需求不匹配、评价激励体系与人才培养成效脱离”。
治标还要治本，在这一于去年五月公开的调研报告中，吴悠扬还指出，企业认知上存在两大误区，一是将“数字化培养”简单等同于“线上学习”，忽视能力转化与场景应用；二是将其视为“成本中心”而非“价值投资”，导致投入不足且缺乏战略规划。
基于扎实的一手数据，吴悠扬主持拟定的《中小企业科技人才数字化培养路径规划》，于同年6月正式发布。在《规划》中，吴悠扬系统地回应了调研报告所述的困境，明确提出以“精准赋能、提质增效、长效发展”为核心目标，构建适配中小企业特点的培养体系。并积极构建分级分类的数字化能力标准体系、搭建多元化培养资源共享平台、创新“线上微课堂+线下实操营”等低成本、多元化培养模式，并着力完善涵盖动态评价、激励联动与成效反馈的全链条机制，确保培养工作可持续、见实效。
在华夏双创研究院通过研究确立了清晰的行动框架，吴悠扬也通过自主研发的一系列技术成果，在技术攻坚层面为方案落地提供了关键工具与信任基石。在《规划》发布的一个月前，他自主研发的“区块链驱动的人力资源数据安全与可信共享平台V1.0”正式发布，迅速引发行业热烈反响。
该平台直面人力资源管理中数据孤岛、隐私风险及协同效率低下等长期痛点，采用联盟链架构，并创新性引入零知识证明等技术，在严格保护数据隐私的前提下实现人才信息的可信共享与高效验证。尤为重要的是，平台通过“区块链即服务”（BaaS）模式提供轻量化部署方案，有效降低了中小企业的技术应用门槛。该平台的发布，为《规划》中倡导的资源共享、能力认证与跨机构协同提供了底层技术支撑，已获得来自多个行业企业的积极问询。
从智库研究到技术攻坚，从顶层设计的《规划》到底层赋能的技术平台，吴悠扬以双重实践，形成了“问题诊断－路径规划－技术支撑”的完整闭环，为人力资源数字化转型提供了完整解决方案。这一体系不仅为中小企业摆脱科技人才困境提供了可操作的行动指南，更通过可复制、可推广的模式创新，切实助力国家科技创新人才战略在基层企业落地生根，为产业数字化转型升级与高质量发展筑牢了人才基石。
