本报讯 （通讯员 谌晓红） 2025年，面对煤炭行业深度调整带来的严峻挑战，四川煤炭产业集团华荣能源物资公司紧扣“保供增效”主责，摒弃粗放降本路径，聚焦政策兑现、资产盘活、费用管控、债务优化四个关键点精准发力，全年实现多元创效超800万元，以精细化管理推动高质量发展走深走实。
政策红利应享尽享。该公司组建专班系统研读财税政策，主动对接青羊区政府及税务部门，精准匹配适用条款，高效落实综合贡献奖、稳岗补贴、残疾人就业保障金及土地使用税减免等政策，累计增收80.36万元，切实将政策优势转化为发展动能。
闲置资产提质增效。针对回款压力，该公司以处置低效闲置资产为突破口，委托专业机构对服务年限长、净值低的4台淘汰车辆开展评估，通过多轮货款抵抹谈判完成处置，实现账面增值18.58万元，在缓解资金压力的同时激活“沉睡资产”价值。
运营成本精打细算。坚持“过紧日子”与“算好保供账”并重，该公司推行“六费”定额管理，将采购、仓储、运输等环节费用细化分解，同步挂钩部门绩效考核，构建全员参与、全流程管控机制，全年节支207.59万元，节支率达72.97%，真正把有限资源用在保供关键处。
债务结构协同优化。变被动付款为主动协商，该公司与供应商建立常态化沟通机制，在保障供应稳定的前提下，通过灵活付款策略争取债务减免462.06万元，推动合作关系从“单向交易”向“双向共赢”转变，构建更加稳固、高效的供应链生态。
“效益不是靠压缩出来的，而是靠精细管理‘算’出来的。”该公司总经理一语道出提质增效的核心逻辑。一个个务实管用的“小切口”，正持续释放提质增效的“大能量”。华荣能源物资公司以实干笃行，在过“紧日子”中蹚出高质量发展新路径，为集团能源保供提供坚实支撑。
